贾淑梅
国网青海省电力公司黄化供电公司 青海省黄南藏族自治州 811200
摘要:当前，经济在飞速发展，人们对物质追求的激烈度有所下降，更多注重精神层面的享受。因此，电力部门对员工发放福利待遇的过程中，可以根据员工的实际情况来发放，这样不但满足员工的实际需求，还可以激发员工的工作热情。员工通过自身的脑力和体力劳动给公司带来了利益，同样的，公司也要合理运用薪酬福利制度奖励员工，激励员工，推动企业的长足发展。由此不难看出，人力资源部门建立的薪酬福利制度的合理性尤为重要。
关键词：电力企业；多层次；员工福利；保障模式
引言
电力企业要稳妥应对国资国企、电力体制等内外部改革的挑战，改革发展任务艰巨繁重。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，电力企业需要加强内部管理，提高人力资源管理效能和质量。人力资源管理在电力企业中的具有很重要的作用，员工福利管理过程中仍然存在许多挑战，管理流程不科学、激励作用不明显。
1 电力企业加强福利管理的意义
1.1 推进人本管理的客观需要
在电力企业人力资源管理中，员工福利管理具有不可替代的作用，是实现薪酬激励的关键手段。在电力企业日常工作中，福利制度和员工的积极性息息相关，采取高效的福利管理制度，可以实现员工和企业的共同发展，有效的提高企业的竞争力，加强企业员工对电力企业的凝聚力和向心力。综上所述，在电力企业的发展过程中，采取科学的措施，制定完善的福利保障制度，严格遵守和贯彻国家的相关规定，建立和谐稳定的劳务关系，切实提高企业员工的福利待遇，推进电力企业的快速发展。
1.2 能够顺应时代发展的潮流
目前，企业实施的福利是吸引更多人才的幌子，也和企业形象之间具有一定的关联，更多的企业对于福利比较注重，福利管理体制也是得到进一步完善，对于精益管理持赞成态度。从人们的日常生活中就可以发现，时常存在员工讨论企业的福利待遇问题，从这里就可以反映出福利地位在不断提高，普及率也逐步加大。电力企业中实施福利精益管理也是顺应时代发展的一种方式，也就是说电力企业要想跟上时代发展的步伐实施福利管理精益是必经之路。福利计划可以有效助推企业的发展，让企业前行的更远。
2 新时期电力企业员工保障体系存在的不足
2.1 薪酬福利激励制度缺乏科学性及合理性
许多企业虽然建立了薪酬福利制度，但是缺乏科学性和合理性。员工的工作强度和工作需要是薪酬福利制度标准的决定性因素。因此，如果薪酬福利制度缺乏科学性和合理性，就会让员工们心生不满，进而降低员工的工作效率，员工的工作效率降低了，进而企业整个运作效率也就下降了，企业就很难再持续发展。因此，企业制定薪酬福利时要注意根据不同的岗位制定不同的薪酬福利激励制度，要因岗位而异，同时要注意制定的科学性和合理性，缩小员工之间的差距，减少员工之间的摩擦，进而保持整个企业的和谐，推动企业的和谐发展，可持续发展。
2.2 福利激励作用的局限性
福利差异化的主要特点是具有灵活性，员工可自由选择符合自己的个性化、多样化的福利项目，电力企业在控制总体成本的同时提高了员工的满意度，增强幸福感，增加工作的积极性和对企业的忠诚度，使福利的激励效果最大化。但目前出现福利成本逐渐提高，福利的满意度却在下降，员工对福利感知度低，福利激励效果逐渐削弱等问题，因此，在激烈的人才竞争形势下，开展福利差异化激励效果分析与提升策略研究，提高公司福利激励效果，对提升员工凝聚力和向心力，避免人才流失，具有重大意义。
2.3
3 强化电力企业员工福利管理的措施
3.1 建立长期有效的薪酬福利激励机制
企业员工的薪酬福利激励机制具有短期性的特点，员工或许会在一定时期内因为薪酬福利的激励作用而有很强的工作积极性，但随着时间的推移，企业员工的工作积极性也会逐渐下降，并且，不仅仅是企业普通员工存在着这样的问题，企业的管理人员也存在着这种问题，一旦企业的管理人员出现了懈怠的情绪，那么将对企业的发展带来很大的负面影响。因此，建立长期有效的薪酬福利机制是非常重要的，为了避免出现短期激励的现象，企业要建立符合员工的长期有效的激励机制，不仅仅是对普通员工，还有对管理人员，保证基层员工和管理层员工都能够积极工作，推动企业发展。
3.2 对福利计划监管体制进行完善
监管对于福利计划来说较为重要，为了有效提升电力企业福利管理精益，企业需要对福利方面的监管体制加强完善，由福利计划专业小组将发放福利的具体时间、对象、福利组成以及福利来源进行系统的记录，申报福利的过程中最好能够提供一些证明，确保福利的透明度较高，避免企业中存在一些人员损害企业以及员工的实际效益。电力企业实施福利计划时更是需要对管理加大重视，将福利费用也加入企业财务预算中，将管理做得更加到位。对福利计划进行编制的过程中，更需要对不同的过程做好预算，以精益企业计划为目标，对企业中的福利费用实施集中管理，保证福利工作的开展能够更加顺利。
3.3 建立完善的员工福利管理体系
建立电力企业员工福利保障体系时，管理者必须从精神和物质两个方面着手：（1）在电力企业中，管理者必须依据员工工作强度、员工工作类型等多个方面的因素制定阶梯式的薪资待遇水平，确保薪酬分配体系的合理性，达到员工的需求，吸引更多优秀人才加入到电力企业大家庭；（2）在企业的管理中，必须始终坚持以人为本，促进企业员工主观能动性的发挥，建立一套完善的员工基本利益管理体系。
3.4 完善薪酬福利制度的配套制度
企业在招聘人才时，要注意根据不同的岗位来设置不同的薪酬福利激励制度，在招聘时就跟前来应聘的人员说清楚，在不同的职位会有怎样的激励制度，让薪酬福利激励制度有较强的吸引力，能够留住人才，企业要建立合理科学的绩效考核机制，不断完善员工的工作考核机制。最重要的就是检验员工是否能在规定时间里按照标准有水平的完成公司布置的任务以及问题。同时，有简单的问题也就存在着棘手的问题，需要专业的人员进行解决，需要专业的人员进行记录，因此就需要专业的人员进行解决，在员工解决棘手的问题后，企业也要给予一定的奖励，建立一定的奖励机制，同时要注意，对于没有在规定时间按照标准完成任务，解决问题的员工进行一定的惩罚，建立惩罚机制，公司要不断完善奖惩机制，建立合理科学的薪酬福利制度的绩效考核机制，做到奖罚分明，真正做到让员工心服口服，和谐公司氛围，推动公司发展。薪酬福利让员工有了更加自由的选择空间，可以根据贡献广泛的给予也可以从众多的福利项目中进行挑选，这就要求公司及时与员工沟通，让员工能顾毫无顾忌地说出自己心里所想，要注意在询问员工的过程中是否存在员工撒谎的情况，如果员工撒谎或者不能说出心中所想，就会导致薪酬福利激励制度不能与员工的实际情况相匹配或者薪酬福利制度不能满足员工的需求，因此，企业在询问员工时要有自己的考量并且综合多方面因素，以此达到询问的情况最大可能贴近事实。
结束语
总之，电力能源产业在中国现代化的发展中起着重要作用，电力企业的健康稳定发展与整个社会的和谐与稳定息息相关。因此，电力企业必须高度重视福利管理，不断完善相关管理制度，充分发挥福利保障作用，吸引留住优秀人才，从而促进企业的持续健康发展。
参考文献
[1] 顾莉.国企人力资源管理中薪酬福利的激励探讨[J].人才资源开发,2020(04).
[2] 邱伟.新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考[J].现代营销（下旬刊），2018.