牛彩芸
青海德吉电力产业管理有限公司 青海省 西宁市 810000
摘要:在目前我国社会用电负荷在不断增加的同时也增加了电力企业的生产和运营压力，同时电力企业在不断深化体制改革来提升自身竞争力水平，在新能源变革不断深入的背景下，不仅需要对电力系统的内部控制予以加强，优化能源投资结构，提升应对内外部风险的能力，提升经营效率水平，促进企业战略目标的实现，同时还要做好电力系统的财务管理风险防控工作。尤其要针对新形势下对电力系统财务管理工作所带来的风险，需要做好各类风险影响因素的管理和应对，推动电力系统以及社会经济的稳步发展。
关键词：电力系统；财务管理风险；影响因素；应对策略
引言
社会飞速发展，中国电力系统也在不断发展进步。但财务管理问题是中国电力系统的一大难题，其面临的风险控制情况是严峻的，严重制约了中国电力系统的发展。为使中国电力系统健康发展，严格把控电力系统财务管理的风险控制尤为重要。
1 电力系统财务管理的重要性
在上述所介绍的目前社会发展以及电力系统发展现状下，通过财务管理工作不仅可以实现对电力企业资源的优化配置，促进电力企业资本的保值和增值，而且还可以有效规避财务风险，保证电力企业的稳步发展。这主要是由于通过财务管理工作中的投融资管控、财务预算和成本支出管控等可以在反映企业资源使用情况的同时，在结合成本费用支出以及资产投资回报率的基础上来管控各类资源，实现资源的优化配置以及企业整体运营水平的提升。此外，通过财务管理还可以监测和管控资金的使用情况，在避免各类资金风险的同时，实现资金使用效率的提升。同时在电力企业目前所面临的财务风险不断增加的同时，需要通过财务管理工作中的投融资管理、预算管理、成本管控制、资金使用管理以及收入和支出管理等工作来掌握企业的财务状况、经营成果，同时对财务风险起到预警作用，然后采取有效的措施来预防各类财务风险或者是尽量降低财务风险所造成的损失。
2 电力企业财务管理风险影响因素分析
2.1 财务管理制度不完善
在电力系统财务管理方面，财务管理制度是一个重要标准。要想确保电力企业财务工作顺利进行，必须加强财务管理制度建设。现阶段，电力企业财务管理制度的完善性越来越强，但是在市场环境不断变化的影响下，电力系统财务管理制度中也存在着不足之处，例如设计人员尚未正确认识施工现场情况，极容易加剧电力企业预算变化程度；施工部门谎报成本，提高电力企业财务风险的出现概率。
2.2 财务竣工决算管理效率较低
电力工程企业在对项目成本进行确认和核算时，主要依据的是电力工程项目的竣工决算报告，当工程符合竣工要求能进行使用阶段时，财务部门就要及时开展工程收入与成本的计量工作。但是在实际工程管理中，财务部门对于竣工决算管理的效率较低，使得电力企业的年末资产容易出现存量收入高估及成本低估的现象，直接降低了财务信息的参考价值，同时加大了电力企业的财务风险。
2.3 企业财务管理人员风险意识淡薄
大多数的电力施工企业都采用传统的财务管理模式，在财务方面没有明确的目标，对于财务的认识还停留在核算的阶层上，企业只注重核算不重视管理，以至于企业财务管理出现风险问题时，还认识不到问题的严重性，极度缺乏风险意识，以至于财务管理人员在核算时，出现许多问题和核算漏洞，针对于这些问题没有科学的管理方式以及正确的解决办法，轻则给财务管理带来问题，重则就会影响企业的健康发展。
3 电力企业财务管理风险影响因素的应对策略
3.1 完善财务管理制度
电力企业要想将财务风险保持在可控范围内，加强财务管理制度的构建必不可少，这样可以给予电力系统财务管理强有力的制度保证。首先，电力企业管理者要发挥自身的领导和带头作用，在企业内部宣传财务风险的危害、控制和预防措施等，提高人员的重视程度。其次，在工程执行过程中，要进一步强化财务审计制度。由于内部审计是电力企业财务安全的重要影响因素，在会计部门审计过程中，要严格监管电力工程中存在的工程问题，贯彻落实审计制度，为审计工作的开展提供动力，落实好内部审计人员的工作。
3.2 强化企业发展理念，用正确的态度应对风险
企业长远发展必然离不开企业的发展理念，建造良好的企业文化，建立科学控制风险的企业发展理念。（1）电力企业应当宣传新时代企业文化理念，在注重质量为本的基础上，渗透成本效益、系统管理、风险控制等观念意识，建立新的企业文化理念。（2）电力企业应当宣传新时代企业发展理念，在科学地进行风险控制的同时，不能过于谨小慎微，面临机遇和挑战时不能退缩。电力企业应当结合自身特点，制定企业发展战略，在有效规避风险的同时，也要有敢于拼搏的精神。
3.3 对财务部门人员进行改革
电力施工企业把业财融合的实施作为前提，针对财务部门人员进行变革，对于思维固化缺乏创新进取精神的人员加大培训力度，使其认识到业财融合的必要性；针对于知识技能不达标、知识断层的人员，也通过培训学习来进行处理。通过学习培训的手段，打造一个拥有进取精神、拥有良好的沟通力、拥有与时俱进的思维、拥有信息处理的能力以及战略思考能力的高素质的财务管理团队。其次在人员的调配上，完善业绩管理，要使得企业全体人员各司其职，充分调动积极性。
3.4 增强施工环节管理的全面性与有效性
首先，重视施工项目开展前的相关财务风险控制工作，提升事前决策与管理的有效性，通过合理应用绩效考核模式，提升财务人员的责任意识与成本核算管理工作的效率。对项目开展前的财务风险隐患进行全面的分析，针对材料和资金方面的浪费，因施工周期模糊不清而造成的违约赔偿，以及设备耗损的费用支出等方面的财务安全隐患，建立全面有效的财务风险应对方案，提高财务风险管理的效率。其次，对工程项目的实际施工环境进行财务跟踪与应对分析处理，结合实际工程项目的现状制定具有可行性的内控制度与审计制度，促进企业财务管理与业务发展能力方面的有机融合。再次，加强财务人员风险识别能力的提升，利用定期培训的模式，确保员工能深入分析与了解工程项目内部的财务安全隐患，提高财务风险管理的针对性与有效性。
3.5 加强电力企业财务管理信息化建设工作
通过此建设工作来实现财务信息化管理模式的完善，实现财务信息的及时、准确及全面的传递，避免财务信息的“孤岛”现象，通过信息化、集成化的财务管理工作来确保财务管理人员及时掌握准确的财务数据信息，并且提升上述数据信息的分析效率，针对外界因素的变化及时作出科学决策，实现财务信息管理质量和管理效率的提升。
结束语
在目前电力企业所面临的外部和内部压力在不断提升的同时，想要确保自身的稳步发展，就需要针对财务管理工作开展中所面临的各种风险影响因素，提高对电力企业财务管理工作的重视，还要通过财务各项管理制度的完善以及财务管理信息化建设来确保电力企业的稳步发展。
参考文献
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