司红伟
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摘要：近几年我国国家电网对于基建工程管理的管理水平提出了新的要求与管理体系，电力基建工程的管理需要遵循“三横五纵”的管理体系落实到管理中，电力基建工程必须按照新标准与新体系对员工进行管理。电力基建工程的管理工作极为重要，其管理水平的提升能够对我国电网的发展起到良好的促动作用，更能保障电力基建工程的质量，使其电力运行更加稳定与安全。
关键词：电力基建工程；创优管理；主要措施
1导言
对于电力基建工程而言，该工程管理工作是一个非常复杂而漫长的过程，工作内容繁琐、复杂、广泛，涉及到的工程项目环节有设计环节、施工设备和施工材料的采购环节、施工环节等，这些环节是否能够落实到位对电力基建工程整体施工进度和施工质量起着决定性的作用。而项目管理理论的运用在引导相关人员科学制定和明确工作目标和工作内容，促进电力基建工程相关部门形成一个统一整体，增强施工团队凝聚力等方面发挥出重要作用。因此，如何科学运用项目管理理论实现电力基建工程的标准化和规范化管理是企业网必须思考和解决的问题。
2电力基建工程管理中的常见问题分析
2.1质量管理缺失，盲目压缩成本
对于电力基建工程管理而言，工程质量管理是重中之重。但是，目前，部分企业的质量管理相关制度不够健全、系统和完善，导致工程质量管理工作无据可依，无章可循。同时，工程质量管理工作往往涉及到了非常复杂的人员关系和生产关系，部分施工单位为了追求更大的社会效益和经济效益，对管理成本进行盲目压缩，尽可能缩小施工周期，严重影响了工程的整体施工质量。例如：在对电力基建工程进行施工的过程中，部分施工单位由于利益熏心，出现各种谋求私利的不良现象，不利于工程整体施工质量的提高。
2.2管理方法问题
电力基建工程管理是一项系统工程。由于管理工作内容较为复杂，且相对专业，如管理人员未能选择恰当的管理方法开展管理，可能会影响工程整体管理质量。结合当前电力基建工程的实际管理工作现状来看，管理人员多采用传统管理方法进行管理，即依据电力基建工程进展、施工重点的变化，以分散化监管法开展管理。在这一管理模式下，管理人员忽视了电力基建工程各管理环节之间的关联，难以及时发现其中的问题或安全隐患。
2.3工程造价管理技术含量低，电力基建工程进度落后
只有将工程施工进度、施工质量和工程造价管理进行有效结合，才能真正实现电力基建工程的标准化、规范化管理，促使工程施工工作的圆满完成。但是，部分企业仍然采用传统的工程造价管理手段，没有充分利用信息化技术，导致工程造价管理缺乏一定的科技型和技术性，不利于电力基建工程施工质量和施工进度的全面提高。同时，部分企业缺乏正确的工程管理理念，没有协调好工程施工进度、施工质量和工程造价管理三者之间的关系，从而严重影响了工程造价管理的效率和效果，不利于企业社会效益和经济效益的有效提高，使企业的管理和经营面临重重困难。
3电力基建工程创优管理的主要措施
3.1创新造价管理理念，优化管理手段
要想保证电力基建工程管理水平，相关部门必须要树立创新型造价管理思想观念，加强对信息化管理手段的使用，确保工程管理手段的高效性、科学性和创新性。首先，相关部门要根据电力基建工程造价的实际管理需求，在有效协调工程质量、工程进度的基础上，完成对工程造价的科学管理，确保工程施工工作能够顺畅无阻地进行，从而为企业创造更大的社会效益和经济效益。其次，在对电力基建工程造价进行管理的过程中，相关部门还需要树立与时俱进的思想观念，通过将信息化技术与工程造价管理工作进行有效结合，实现工程造价的信息化、科技化管理。
例如：构建和应用工程造价网络管理平台，促使管理人员紧跟信息时代的发展步伐，充分利用网络管理平台的便捷性和高效性开展日常的工程造价管理工作。只有这样，才能将工程造价管理工作落实到位，最大限度地提高资金的使用率，避免企业出现不必要的成本浪费，以保证企业朝着积极、稳定、健康、可持续的方向发展。
3.2明确质量管理导向
电力基建工程质量管理工作人员明确战略实施的方向，是做好后续详细工作的前提和基础。其一，电力基建工程质量管理人员应在各项工作具体实施前，结合工程相关性文件，做好宏观趋向层面的把握。比如，质量管理人员进行生产信息的全面性了解等;其二，质量管理人员也应该不断地提升自己的职业素养，做好基层质量管理标准的客观性分析。比如，陕西省地方电力(集团)有限公司泾阳县供电分公司，就结合国家电力工程施工相关要求，对电线杆预埋标准、线路选择标准等方面进行了解。结合电力基建工程质量管理的基本状况，重新进行质量管理相关性标准的调节与控制，为形成明了的质量管理思路提供了方向。
3.3施工质量创优管理
首先，为了提高施工质量，建立较为完善的施工管理体系，以及优化的管理措施，严格控制施工中的每一个环节，进一步提升施工管理程度与施工质量。其次，施工质量管理的过程中，管理人员对施工人员的技术水平要有所了解，对施工人员技术水平能否满足设计方案中的技术进行研究与探讨，提高施工人员的施工技巧，培养施工人员的素养水平和施工质量保证意识。最后，技术负责人员积极前往施工现场，为施工人员全面讲解具体的施工工艺以及关键注意事项，保证施工人员操作的规范性。除此之外，在工程建设施工过程中，企业应加强质量检验力度，对质量问题进行闭环管理，对隐蔽工程予以高度关注，并将检验结果资料进行汇总，为后期顺利竣工奠定基础。
3.4安全管理创优措施
电力基建工程项目建设过程中，有效地安全管理工作对于工程创优具有重大意义，首先，在施工开始之前，应对施工安全风险进行甄别分析，结合现场实际情况，优化作业指导书编制内容；其次，针对复杂作业、关键作业内容，应对安全施工方案进行健全处理，并在方案落实中做好审核工作、安全技术交底工作、施工安全监督工作，针对现存安全问题，应提醒施工人员及时整改，消除安全隐患，在整改完成后尚可进行后续施工；最后，应定期组织开展安全例会活动、安全委员会活动，在活动中，可以分析安全生产费用的投入合理性，安全管理措施的应用科学性和以优化现场安全管理措施。
3.5完善工程管理制度，明确各主体职责
基于电力基建工程管理制度的重要作用，可将该要素作为一项重点，结合电力基建工程要求，合理完善、补充管理制度中的内容。工程管理制度的完善流程为：确定制度中的遗漏与缺陷。结合其他相关电力基建工程管理制度，从工程项目设计、施工人员管理、施工技术管理等方面展开全面分析，确定出管理制度中的遗漏点及缺陷问题；优化制度内容。根据各主体负责范畴，明确其职责；将评估环节的总结结果作为参照，逐一调整电力基建工程中的内容。例如，经评估发现电力基建工程管理制度在施工人员安全管理方面存在疏漏，可于制度条例中新增如下内容：要求施工单位于正式施工前，依据电力基建工程资料针对施工人员展开安全教育；施工期间，做好施工人员施工操作规范性的监督，以保障施工安全性。
4结束语
总之，电力基建工程的质量与其管理水平有着不可分割的关系，其行业发展的首要任务就是要创优管理条例，以提高电力基建工程的质量，积极引进施工技术以及施工材料，除此之外，还应当提高管理水平，从而有效地保障电力基建工程建设的顺利开展，推动我国经济的提升与发展，更利于其行业的可持续性发展。
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