王刘俊 吴一清
国网浙江海盐县供电有限公司 浙江省海盐县314300
[摘要]近年来国网公司提出要打造现代智慧供应链体系，对业扩配套工程物资供应时效也提出了更高的要求。在此发展背景之下，仓储管理作为物资供应的基础与核心，需要充分发挥其调节供需矛盾的服务支撑作用，为供应效率提升创造条件。但目前仓储管理仍面临着物资储备难，仓库利用率低，物资供应周期长等诸多难题。为此，国网嘉兴供电公司（以下简称嘉兴公司）基于市县仓储一体化管理的理念，通过与县级单位海盐公司两级的共享化资源储备，区域互联的可视化仓库管理，主动高效的多元化物资供应，试点建设以协作储备、协助管理、协同配送为目标的电力物资智慧物流新体系，仓储管理实现“效率更高、速度更快、安全更可靠”的全面突破。
一、电力物资智慧物流体系管理理念
仓储管理是物资供应链能够高质量、高速度完成的重要保障。但由于市县仓储的管理水平以及信息化水平的差距，会出现仓储定额不准确、库存金额偏高但供应无法保障、资源利用率低等问题,所以推动供应高效运转迫在眉睫，而嘉兴公司在储备定额模型、仓库可视化管理等方面率先试点，已打下一定基础，具备进一步拓展功能与延伸供应链的条件。为此，嘉兴公司借由海盐公司成立物资供应分中心的契机，基于市县仓储的一体化运营的理念，建设以共享化资源储备、可视化仓库管理、协同化物资供应为主线供应链仓储管理体系，实现安全、及时、准确、高效的物资供应精益管理。
二、电力物资智慧物流体系主要做法
2.1共享化资源——协作定额
1）物资部与项目管理部协作制定
嘉兴公司近年来通过标准化设计和通用化物资研究和推进，库存结构、储备品种得到了合理优化，基于此基础，嘉兴公司创新开展了物资部门与项目管理部门储备清单的协作制定，物资部门从出入库凭证视角利用月度需求的历史数据与物资品类的需求占比数据，项目管理部门从项目投资视角利用年度的项目投资的金额、结构、类型与成套模块历史申报数据，采用智能组合预测模型和多元回归模型进行需求预测，并将出入库凭证视角的预测结果与项目投资视角的预测结果在小类进行加权得出最佳权重，精确计算各类物资需求，设定物资储备定额。
2）地市公司与县公司协作储备
嘉兴公司综合考虑了市公司以及县公司物资补库的难易程度、物资品类需求占比、物资的重要性和流动性以及供应商供货方式等影响因素。在确保供需平衡的原则下，采取市县公司两级协作储备策略，由市公司对业扩或应急物资对海盐公司进行库存调拨、配送作业指派，并基于物资可视化平台与储备清单，进行统一的管理与补库。当出现低于最低定额时发出预警并计算补货量，发出补货命令。当出现高于最高定额时也要发出库存过高的预警，降低库存成本，提高库存周转率。
2.2可视化仓库——协助管理
嘉兴公司对嘉兴区域各级仓库如海盐公司等采取可视化全景监控平台进行统一管理，将无线专网通信技术与当代计算机视觉技术、人工智能技术相结合，通过应用智能终端、图像识别、大数据分析等众多技术，不仅对物资入库→盘点→拣选→出库的作业环节链进行可视化的协助管理，同时对作业信息进行采集加工开展辅助决策，实现了仓库作业由自动化向可视化、智慧化的转变。
1）入库作业
在市、县仓库安装摄像头，基于统一可视化的全景监控平台，对全市的注册仓库进行图像采集监控。通过图像识别技术对新采集的入库车辆与数据库内存储的最近入库时刻图像进行特征采集与对比，计算机就能从监控图像中智能地区分出普通车辆和工程车辆，当发现有装有物资的非工程车辆进入仓库时，系统会通过短信以及系统告警进行提示，通知人员进行作业处理，提高入库物资的规范性和准确性。
2）上架作业
使用叉车上架作业中，通过在叉车上安装速度、高度检测智能终端，借助230网络将数据传输至全景监控平台。平台基于实时监控图像，在视频中检测叉车位置，并且通过相关滤波算法对数据进行融合，最终在监控系统中呈现叉车的托叉高度和行驶速度，有效降低叉车在生产中的使用风险，保障作业安全。
3）在库管理
物资在库时，除了使用视频监控系统对库房进行监控外，在日常盘点工作中，在堆垛机上安装摄像头，由WMS系统信号驱动，进行图像采集和物资盘点。通过图像识别技术对新采集的图像与数据库内存储的最近入库时刻图像进行特征采集，并利用三位深度图像分割进行图像分析对比，当发现匹配严重不符，意味着物资数量可能发生巨大变化，系统给出告警提示，通知管理人员进行人工复核，及时发现物资的非正常变化，提高物资盘点的效率和准确率。
除此之外，利用监控设备，通过图像处理算法从视频中高效稳定地提取人体姿态轨迹，并通过智能技术对视频序列中人员的一系列姿态进行行为理解和判断，对于非规范的工作行为：如吸烟、未穿工服等行为进行告警提示。
4）拣选作业
通过可视化监控平台智能化地处理和分析各个节点反馈的数据和信息，结合目前正在进行的出入库工作、全市各单位库存信息、各环节自动化系统状况、全市储备定额监控等各方数据，系统会进行智能化进行出库拣选判定，综合考虑各方资源消耗，仓储物资流转效率与客户服务效率大大提高。
5）出库作业
将仓库工作人员以及各单位施工领用人员照片在监控平台中进行注册，通过人脸识别系统对进入出库区的人员的图像与数据库中已注册图像的特征进行比对，同时采用梯度直方图特征结合SVM分类器对人的轮廓进行提取，当发现未知人员进入仓库领料时，系统发出告警提示，有效防止物资领用风险。
2.3多元化供应——协同配送
嘉兴公司充分发挥物资调配室的资源统筹作用，在物资调配室设置配网供应调度专责，集中办理配网物资寄存补库需求和供应需求统一配送，形成物资供应闭环管理，并应用多元化的物资供应途径，实现协同化配送。
一是定制物资互保直送。综合考虑到考虑储备和运输情况，对非通用、定制化等物资与匹配供应商签订互保配送协议，按时按需提供物资供应服务。二是通用物资专业配送。市县仓库除库存储备外所有通用物资均采取寄存储备，并且主动对接需求侧，按周收集供应需求，在嘉兴区域实行配网通用物资的市周转库统一向仓储点、现场配送。三是成套物资现场配送。针对模块提报的物资，在仓库内提前进行成套化预装，并且可将成套物资直接送往施工现场，消除中间转储、分拣环节，缩短响应时间，缩短物资相应响应时间。
三、电力物资智慧物流体系评估与改进
3.1经济及社会效益
电力物资智慧物流体系自实施以来，大幅降低全市各仓库库存资金，减少库存冲销以及库存积压，减少各仓库建设、管理费用，减少运营成本。供应链仓储管理体系显著提升库存管控能力以及仓储配送能力，推动配网业扩物资供应从“满足基本供应”提升到“满足美好生活的需要”,物资供应的客户满意度也大大提升。
3.3存在的问题
目前可视化平台人员管理等相关模块由于处理数据大且与周边环境交性较强，仅在市周转库进行试点，还未覆盖到县公司，需要继续加快对人员管理模块的功能研究，实现所有可视化的功能都可以对县一级甚至供电所仓库进行监控。此外现阶段储备定额调整、优化主要同时结合出入库历史数据和当年投资进行计算和模型预测所得，由于年度投资的多样性、复杂性、不确定性，与实际使用仍然存在些差异性，需要继续结合配网标准设计和成套模块深化，并与相关互联网企业在原定额模型基础上进一步探讨升级，建立物资更集中，结构更合理，周转更快捷，数量更优化的储备定额，更好地满足各单位需求。