陈国
国网浙江玉环市供电有限公司 浙江玉环 317600
摘 要：在人类科技文明发展的今天，电力早已流通于千家万户，人们对电的需求也是与日俱增，所以对电在运输过程中的稳定性也要对其严格要求，但是对于电力安全问题也要及时发现并对其进行处理以及预防，则电力部门、企业当下更应该去思考如何去提升电力安全生产管理的水平，提高电力在运输中的效率，本文从风险管理的基本概念入手，并且在电力安全生产问题在风险管理中的流程中得出有效的策略。[语句不通]
关键词：电力安全管理；风险管理；应用策略
无论是什么样的企业，其生产效果会影响到企业的利益，利益永远与风险并存，所谓富贵险中求，在电力企业中也是不可豁免的，在电力在运输过程中，其对工人的安全问题造成一个很大的威胁，虽然现在很多企业已经实施了风险管理，但是还是有很多漏网之鱼在钻空子，不规范的现象还是时有发生，这样的一些现实案例在一定程度上也有着现实意义。
1 风险管理的内涵
何为风险管理，风险，顾名思义，是在一定的概率下发生出乎人意料的事情甚至是威胁到人类生命安全的事情。当他和“管理”强强结合的时候就会变成另外的一层意思，其主要是指在一些部门、企业等一些个体当中利用先进的科学技术以及先进的设备去进行一个对于一些风险的评判，预估，甚至可以做提前预防，此目的是让企业等在度过风险的时候做到损失的最小化。当然，那些依然进行着不规范行为的企业等个体在遭遇风险的时候会遭受到一直动荡不安的状态，会让上下所有员工人心惶惶，所损失的利益一般也是不可估量的，甚至在一次的风险中，让整个企业等个体瞬间瓦解。为了保证自身的利益不被摧毁，风险管理是必要的也是必须的。风险也被人们按照不同的原因分成了三种类型，第一种是按照主管主体体划分成企业风险管理、个人风险管理等；第二种是根据风险发生时收到危险的主体划分为责任风险管理、人身风险管理等；第三种是按照风险的原因进行划分科学技术风险管理、自然灾害风险管理等。
2 风险管理的流程
2.1 风险管理教育培训
要想更加熟练的掌握风险管理能力，那么前期的培训是不或缺的。对于风险的辨别，风险意识安全意识以及最基本的业务知识等这些在培训种都能讲到，这样可以更好的帮助你树立更为正确的安全意识的观念。
2.2 目标规划
当你的基础夯实到一定程度上，就要有自己对企业未来的目标以及规划，对工作的目标，具体的实施，政策方针等进行一系列的有一个全局的谋划。“生于忧患死于安乐”其相关的技术，对国外同企业的市场等的分析，确定了整个组织接下来要达成的目标等，做好这些才是作为电力企业的一个完美的安全风险管理目标的规划。
2.3 风险识别
在风险发生之前，我们可以借助先进的科技手段以及先进的科技设备对风险进行一个辨别以及评估，甚至可以分析整个风险去得出一个最为合理的解决方案。其在防范风险种类，控制风险带来的危害等这些方面是风险识别的主要内容。
2.4 风险衡量
风险平衡是指在风险事故发生前被识别出来之后，由经验老道的风险管理人员以及先进的科技来进行对事故若发生时所带来的危害程度以及波及范围的一个评估于与衡量的一个工作。
2.5 风险控制
风险控制是在进行风险的评估和衡量之后进行的一个工作，其主要职能是。利用丰富的经验结合先进的技术使用科学有效的方法对风险进行控制。
2.6 风险处理
对风险发生过的反馈是对风险管理的最后一项工作，通过上述一系列的流程，对风险造成的直接结果以及间接结果做成一份报告，为后来的风险管理工作形成一个更加有利的局面。
3 在电力安全生产管理中运用风险管理的应用
3.1 树立风险管理的理念
树立正确的风险管理理念是最为重要的一件事，能够实施有效的管理措施，在进行风险管理这份工作过程中，在整个小组内，一定要重视并谨记各自的分工，不可逾越。上级领导要做出严格管理制度，并可以保证这个措施能够完美的进行执行。因为电力不是闹着玩的[口语化]，无论是操作者还是管理者一定要确保各自的人生[错字]安全。风险管理是一个长期的工作，其可持续性是对未来的一个发展趋势。并根据实际情况将其渗入到电力安全生产当中，及时做出相应的整理，结合实际以及深厚的经验是提高电力生产以及电力安全的有效措施。
3.2 构建完整的风险管理体系
一个完整的、完美的风险管理体系才是一个企业发展的王牌，风险管理体系是对整个工作的一个主干甚至说中枢也不过分，其降低风险的程度，甚至能够预防风险的职能是整个电力安全生产的所期盼的。将风险管理体系渗入到各个体系当中，并且在发展过程中也要对整个风险管理进行不断的完善，尽量不要因为一点点的误差导致结果出现误差而造成企业的损失。要做到上下员工众志成城，负起相应的责任。并且要建立一个对风险管理人员的一个监督体系，这样发现问题可以及时的进行矫正，减少对企业的不利影响。
3.3 密切结合风险管理与电力安全生产
将风险管理与电力安全生产二者完美的结合起来，形成二者互帮互助的一种关系，这样可以在风险管理的现实实施过程中发现问题，并且可以找到完美的方案，这样电力安全生产就有了保障。领导者应该多去一线找那些奋力在一线的工人们多询问情况，在与之交谈的过程中，可以了解到很多现实问题，并根据现场的电力安全生产状况制定与之相对应的方案，这样在一定程度上提高了电力安全生产的效率，提升了整个企业的利益。
3.4 明确组织管理责任
虽然说在整个风险管理中需要员工全体上下参与，并不是说是所有人都需要掌握着风险管理的整个流程以及具体操作，整个工作也并不是铁通一块，而是一步一步拼接，最后连接成一个整体，对所有的组织有一个明确的分工，有一个明确的责任制，只有一个完美的分工，才能有效提高电力安全生产效率。
4 结束语
综上所述，在人们对电力的需求越来越高的今天，电力的稳定性也越发重要，但是如何才能让电力安全生产变得可持续发展？风险管理体系在企业中扮演中枢角色，只有整个企业提升对风险管理的重视程度，才能提高企业的电力安全生产的效率。并且，构建完整的风险管理体系也会对整个电力安全生产起到良好的促进作用，对企业各部门分配各自的任务，互不干扰却又互相依靠，才能保障企业健康发展。
参考文献：
[1]李学军.风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].能源管理,2016(7):15.
[2]陈学台.风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].电力科技,2016(6):8.
[3]张欣强.风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].科技创新导报,2016(12):25.