张海芹
摘要:在整个机电工程的施工中，工程项目的经济效益不仅依靠于项目能否顺利安全进行、资源是否得到最大化的利用和工程竣工后项目功用，更为重要的是机电工程还应该重视施工管理在其中的重要作用。随着社会电气化、智能化的不断发展,人们对于建筑需求越来越大，因此机电工程在提高施工质量的同时也应该考虑到施工管理方面的问题。在机电工程施工中始终都要重视管理工作，按照施工要求进行管理工作，尤其是机电工程施工安全和工程结束后设备良好运行方面的管理。
关键词:机电工程:施工管理;问题分析:改进措施
前言
当建筑施工完成以后，机电工程施工则是一项十分重要的内容，其施工质量的好坏不仅会影响到整个项目工程的施工质量，还会对建筑物的投入使用后的性能产生较大的影响，所以需要采取有效的管理措施加强对机电工程项目的施工管理。然而，由于种种原因造成管理工作存在很多问题，将会对机电工程的施工质量产生较大的影响，下面笔者就对其具体情况进行阐述。
1机械工程施工管理中的主要内容
要想做好该工程施工的管理工作，需要先做好前期的准备工作。首先，管理人员需要对施工图纸进行严格的审核，充分掌握在施工检查上的各个指标。其次，对工程施工方案进行核实，了解工程施工的具体布置和施工进度。再次，对施工现场所使用的设备进行检查，保障所有设施都能够满足施工要求。然后，对所签订的合同进行确认。最后，确定人员的配备。当前前期准备工作完成以后，需要对其工程施工要求进行细化，在细化过程中需要相关工作人员严格遵守工程施工的相关标准，避免由于人员操作失误所造成的造成工程施工质量问题，尽量避免施工过程中所存在的安全隐患,所以需要相关管理人员对施工项目的各个环节进行严格监控"。此外，员工协调工作对于工程施工也十分重要，员工之间需要拥有较高的默契，完成相关工作的配合，使得管理工作变得更加完善。如此一来，才能够保障工程施工质量和施工工期，从而使项目顺利完成施工工作。
2机电工程施工管理中的问题分析
(1)缺乏规范的施工管理流程。现阶段，在机电工程施工过程中，没有设置相应的管理机构对其进行十分规范的管理，很多管理目标没有落实到的实处，其具体表现在以下几个方面:首先，在工程项目的具体施工过程中，存在投资方、业主和管理部门三方责任不明的现象，造成项目工程施工管理工作一直难以得到有效的协调和统一，从而造成工程问题难以解决，当出现工程施工问题时也无法找到相应的责任人。其次，在管理过程中缺乏完善的管理流程，根据制定好的管理流程实施管理工作将会出现很大的漏洞，不同部门之间在协作上依然存在较为严重的滞后问题，甚至存在互相之间推卸责任的喜爱你想，而在越权管理上所存在的问题也较为突出，使得标准化管理流程难以实现。最后，难以统筹兼顾。在整个项目管理过程中，所涉及的内容较多，尤其是咋档案、成本、技术等方面的人员，其缺乏有效的交流，无法对其进行统一的调度，从而影响工程施工质量和进度。(2)缺乏合理的管理方式。随着相关技术的不断发展，机电工程在自动化和智能化等方面有较大的提升，使得机电工程自身的复杂程度和项目体量出现了较大的提升。在项目管理过程中所形成的资料越多，那么采取单一的管理模式对其进行管理，那么将很难获得理想的效果。现阶段，机电工程项目主要几种在施工安全、成本造价、项目质量等方面内容，每个管理要素之间都存在着一定的联系，如果在管理过程中只针对于每-一个要素进行管理，那么将不利于管理工作的顺利展开。与此同时，很多机电工程项目在管理细节上没有满足工程施工的具体需求，依然使用传统的管理理念对其进行管理，这使得管理措施制定和应用都存在滞后性，所产生的管理效果较差。(3) 缺乏强有力的管理力度。
管理工作是否能够得到良好的实施，主要是看其本身的管理力度，当前在管理里度上所存在的问题很多很多，但是管理力度却较差，从而造，成管理问题。例如在关键环节的管理力度。机电工程在施工管理上将分为多个部分，在具体执行过程中不同部分管理力度的不同，将会对工程施工的整体产生较大的影响。
3提高机电工程施工管理水平的重要措施
3.1规范管理流程
管理流程本身是否十分规范将会对管理工作产生很大的影响。提升自身管理水平，是企业在面对当前施工具体情况和发展趋势的重要管理需求，并对当前的管理流程进行整合。在人员机构的配置上，需要对当前的管理机构进行调整，从而使其呈现出扁平化特征，降低管理信息在传递过程中所存在的信息市政情况，提高工程管理的质量和效率。与此同时，需要在各个管理部门之间构建起良好的关系，确保动作协调，使得个管理部门应当围绕着规定的管理流程进行相应的合作，从而为工程的施工和建设创造良好的条件。
3.2创新管理方式
针对于机电工程方面的管理方式，对其进行创新是为满足该行业的发展，也是顺应技术发展的重要手段。当前在工程管理方式上的创新主要体现在以下两个方面: (1) 软件方面。需要针对所使用的管理软件制定并完善相应管理制度，提升管理工作水平。相关管理人员进入到施工现场以后，能够对施工现场的施工情况有一定的了解，并以此为基础展开相应的管理活动，保证工程施工管理质量。(2)硬件方面。企主要是通过应用相应的管理技术，借用相关管理系统开展管理工作，并对所需要的工程资料进行收集和整理，从而提高管理工作本身的实效性。
3.3加强管理力度
在提高管理力度上主要体现在以下几个方面:首先，对施工安全制度进行完善，确定每个项目经济所负责的项目工作，确保工程施工的安全性。其次，增加在资金方面的投入，引进更为先进安全设施，从而有效降低安全事故发生的概率。最后，落实管理工作。应当实施持证伤感制度，针对于施工技术人员进行相应的培训工作，当经过培训考核合格后施工人员应当签订相关责任书，确保工程施工人员的个人利益和项目经济效益得以保障。
4总结
总之，在我国机电工程项目的管理工作，在很多方面还存在着需要重点解决的问题，相关管理人员只需要从项目工程的实际情况出发，对其进行深入的研究和分析，找出问题发生的重要原因，并以此为依据制定相应的管理措施和方法，则能够大大提高我国在此方面的管理水平。文章从管理方式、流程、力度三个方面对管理工作中所存在的问题进行了详细的分析，并制定了与之相应的管理措施，只要能够按照这些管理措施加强管理工作，能够有效提高管理水平，保障工程施工质量。
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