张磊
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摘要：随着人们生活水平的提高，城市化进程不断加快，建筑行业的市场竞争环境愈发激烈，这就需要建筑单位对建设质量予以高度重视，同时必须将施工技术管理全面贯彻于建筑施工全过程。由于施工问题与施工技术管理极易对建筑工程建设质量与建筑企业运营发展产生直接的影响，因此必须对建筑施工过程中存在的问题及施工技术管理进行深入的分析，以此提升建筑工程建设质量，文章就此展开了详细论述。
关键词：建筑工程；施工技术管理；现状；控制措施
引言
建筑行业的飞速发展不仅需要完善的学科专业做支撑，还需要引进先进理念，提高建筑工程中的施工技术管理水平，以保障建筑工程项目有序实施，保证施工质量。但现阶段对于建筑工程中的施工技术管理在人员素质、施工材料、施工技术、管理体系等诸多方面仍存在不足，阻碍了建筑工程方面的长远发展。因此，顺应时代发展，积极探索先进施工管理技术是建筑领域需要深入研究的课题。
1建筑工程技术管理存在的主要意义
近年来，随着科学技术的不断应用，我国的各项发展正经历着日新月异的新时期，其中，建筑行业发展势头尤为迅猛，所谓的建筑工程技术管理，是指施工企业在建筑施工的时候，需要投入各方面的技术管理要素，将这些技术管理汇总在一起，就是建筑工程技术管理，它旨在于保证工程的整体质量。企业重视建筑工程技术管理，提升建筑工程技术管理的效果优势，为企业的长远发展做出突出贡献。建筑工程施工具有庞大型、唯一性、周期长等特点，针对于每一个建筑工程项目，都有自己独特的技术标准，并且随着季节的变换，温度的变换都会对其有影响，需要专业的技术人员提供技术支持。每一个建筑工程项目都由很多不同的工种组成，每个工序的技术都不一样，项目的技术管理的目的是在生产活动中将所有涉及到的技术统一地管理，以保证在规定的工期内保质保量地完成工程项目的建设。
2建筑工程施工技术管理的现状
2.1监督意识不强
一些建筑施工的队伍中，由于一些管理人员缺乏一定的监督意识，在建筑施工过程中就容易产生消极懈怠的情绪，从而影响到整个建筑施工的效率无法得到有效地提高。这些监督意识不强，对于建筑施工也是极为不利的。监督意识是整个建筑施工的重要条件。监督制度下，相关施工人员被充分调动积极性，可以更好地、高效地进行施工，提高其施工质量。
2.2管理机制问题
任何管理工作的进行都需要依托于一个健全的机制所实现，然而在我国现阶段的建筑工程施工过程中，施工管理制度问题一直以来都十分常见，因为管理机制的欠缺，促使施工管理的实质效用被制约，无法对施工者予以良好的管理，由此一来便极易导致施工操作缺乏规范性的问题出现，从而对建筑工程建设质量产生严重的影响。与此同时，现阶段一些建设单位在对建筑工程展开建设时，往往会将全部管理工作的核心放置于施工质量管理的层面，并未对施工安全予以一定的重视，因为建筑工程施工具有一定的繁杂性以及人员聚集性，加之安全管理工作的不足，极易导致安全事故出现，从而对建筑企业产生负面影响。
2.3物料管理缺位
建筑材料等建筑物料的管理是对建筑施工作业造成影响的因素之一。原材料的质量好坏，将直接体现在建筑工程的整体质量之上。但在实际操作中，施工现场物料随意摆放、随意堆砌，尤其在一些工艺复杂的施工现场，多种材料的管理混乱对后期筛选工作起到了较大的阻碍，更容易引发存储不当导致的材料质量退化等问题，从而对整体建筑工程的主体质量有着不利的影响。
3建筑工程施工技术管理的现状的控制措施
3.1提高现场施工技术人员的操作意识和责任意识
建筑工程施工的主体是施工技术人员，对施工技术人员的培训需要同步推进，不断提高质量、安全生产意识。建筑单位应定期对施工过程中出现的各类问题进行磋商和协调，组织、召开技术人员、监管人员等项目负责人员的质量管理讨论，得到问题的最佳解决方案。同时，对实际施工人员在操作过程中出现的技术问题，专家技术组要及时进行反馈和纠正，提高现场施工人员的技术操作意识，将施工技术管理工作融入实际施工中的各技术细节中。
3.2优化施工技术管理制度
在建设工程项目时，施工技术管理基本上是依托于管理者所实现的，因此，一个完善施工技术管理制度愈发重要。建筑企业应该确保所有施工现场都安排一个专门针对施工技术进行管理的工作者，同时这一工作者还应该具有较强的独立性，一定不能身兼多职，这样其才可以有足够的精力做好本职工作，并确保管理的有效性与科学性。同时，如果建筑企业对项目展开了分包处理，则负责分包的施工企业以及建设团队同样应该具有足够的技术人员，由此一来便能将所有施工技术规范实施。在进行施工技术管理工作时，每一位工作者都必须具备一定的责任意识，将所有施工技术展开逐层传达，并且严格根据建筑工程施工合同之内的要求进行建设施工。除此之外，建设企业还应该提升管理者的教育培训力度，不断提高其管理水平与专业水平，同时在教育培训时，管理者还能对当前高新施工技术予以深入学习，从而在降低建筑工程投资的同时，还可以进一步提高建筑工程施工质量。
3.3保障施工材料质量
施工材料的好坏是建筑工程质量的基本保障，但在当前建筑行业中，存在着一些施工部门片面地追求降低生产成本，而对于整体施工偷工减料，并且一些材料采购人员在建筑材料的选择上与供应商存在利益关系，采购的材料不能满足施工需求，致使工程隐患重重，并且若工程在后期验收中不合格，会造成返工，同样加大了资金投入。基于当前施工材料的乱象，建筑工程施工相关部门要做好针对建筑材料的技术管理工作，提高材料管理水平。针对施工材料制定严格的质量标准体系，督促材料采购人员严格把控建筑材料的质量及价格。在采购之前做好充分的市场调研，按照工程实际预算以及项目建设要求，依据完善的采购流程，运用管理技术对材料的采购环节进行把关，尽量从材料厂家直接购买，并严格查验材料合格证，减少交易中的中间商环节，以降低采购成本，在材料的质量以及价格等方面进行严格监管。此外，还要对材料的运输环节加强管理，以确保材料投入施工时的完好。相关管理人员还要建立好完善的材料入库记录体系，整体掌握施工材料数量，使每样施工材料的数量有账可依，避免材料的浪费。
3.4强化对施工技术的创新
建立相应的施工技术创新研究讨论小组，对施工技术进行研究，找到创新发展的途径，使施工技术在实际的运用过程中，其价值得到最大化的发挥。比如在施工过程中，会涉及使用钢结构、混凝土施工等，除此之外还要深基坑支护技术，预应力技术等，在使用这些技术的时候，应该注重对这些技术的创新应用。不仅可以促进企业的良性发展，还可以减少环境对施工的干扰。
结语
建筑工程在施工时具有一定的复杂性，会牵涉许多层面的工作细节，同时这一系列工作还具有一定的技术含量，要积极借助一系列施工技术的合理应用，做好各项施工。建设企业必须确保施工技术管理工作的有效性，着重针对现阶段所推行的管理机制予以优化，确保所有施工技术均能得以有效实施，不断提高施工者操作行为的规范性，从而为促进建筑行业的进一步发展提供一定的助力。
参考文献
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