马立峰
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摘要：随着科学技术的迅速发展，各行各业的技术革新十分迅速。机电工程在多种工程建设中都有所涉及，其机电工程施工技术会对工程质量产生直接的影响，在机电工程施工过程中加强问题管理，可以有效减少工程施工过程中出现的问题，确保机电设备可以正常进行运转。机电工程施工人员就需要加强对工程的分析，注重对机电设备的安装与调试，对相关施工技术进行合理应用，制定有效的工程管理制度，推动机电工程的稳定发展。
关键词：机电工程；施工；管理
引言
通常情况下，机电工程具有较强的综合性，同时施工时间较短，对其现场施工技术具有较高的要求。基于此，相关单位在开展具体工作的过程中，必须对其施工方法进行有效创新，确保能够进一步提升工程施工质量，对我国现代机电工程施工质量进行更高程度的保障，确保能够更高程度地满足各行各业对机电工程提出的最新要求。为了进一步明确在进行机电工程施工过程中如何对其工程施工质量进行更高程度的保障，展开本次研究，希望能够推进我国现代机电工程的有效发展。
1机电工程施工管理新形势
从管理实际来说，面临着以下形势：①管理对象多样化。基于人们对机电系统使用性能需求的不断增加，带动着各类新设备和新工艺等的应用，提高了机电的自动化水平。在四新技术的应用背景下，机电工程施工管理工作的开展难度增加，如何保障工程施工的质量和效益成为研究的关键。②管理要求高。机电工程施工作业的要求不断提高，需要不断强化施工管理，保障工程建设的质量与安全，增加工程的效益。面向管理前沿，引入信息化技术手段，提高机电工程管理的信息化和精细化水平，保障工程建设的效益。
2机电工程施工与管理的问题
2.1施工人员的素质水平较低
机电工程相对比较复杂，并且具有很强的专业性，而在机电工程中其安装施工管理工作的要求比较高在安装过程中要注重施工的精确性，加强工程的标准化施工，在工程施工过程中还要注重安装的标准化。在机电工程安装过程中，就需要严格根据相关标准进行机电设备安装，在施工操作过程中就需要尽可能避免存在失误等问题，还要在设备安装过程中将施工风险降到最低。在实际的机电工程安装过程中，相关工作人员的综合素质水平不足，并且缺乏认真的工作态度，在机电设备安装过程中就容易出现失误，导致工程施工方法缺乏规范性，这就使机电工程施工过程中发生安全事故率明显增加。
2.2机电设备存在严重的噪音问题
当前我国各行各业都获得了快速发展，并且对建筑工程施工的各方面要求相对较高，尤其一些高档建筑对施工质量要求更高，在机电工程施工过程中就需要加强对设备的管控。如果在高压机电设备机房中存在许多的机电设施，其设备在不断运营过程中就会由于自身惯性而存在失衡等问题，从而出现一些噪音，这些噪音会随着设备运营时间的延长而越来越大，严重时就会使周围居民的正常生活受到严重影响。如果相关部门不能对噪声进行及时有效的处理，就会使企业的形象受到严重影响，导致企业发展受到一定阻碍。
2.3机电设备设计过程中缺乏严谨性
当前机电设备具有很多的型号，并且具有许多的规格，在机电设备采购过程中就会使其难度有所增加。如果在机电设备采购过程中不能选择比较恰当的型号，并且设备规格不合理，就会导致机电设备的后期安装难度有所增加。
然而在实际的工程建设过程中，由于其施工前缺乏对相关设备的了解，并且不能统一规范工程设备施工与安装情况，导致机电设备采购与实际存在一定偏差，这就导致机电工程施工难度有所增加，还会使工程项目的施工质量受到直接影响。
3提高机电工程施工质量的策略
3.1建立完善的设备和材料采购管理与检测制度
首先，机电工程在进行施工过程中，现场施工材料会在很大程度内影响施工质量，因此，采购人员在购买材料时，必须对相关材料进行严格检查，确保生产厂家具有良好的社会信誉，严格检查材料的质检证明和产品合格证，确保施工材料质量能够更高程度地满足施工要求，在材料进场之前还需要设置专业人员，进一步检验施工材料质量，禁止施工现场流入不合格材料，进而有效避免在施工现场由于材料问题导致出现质量问题。在施工材料进入现场之后，还需要对其防潮工作加强重视，确保施工材料质量始终符合工程建设需求，更高程度地保障施工材料质量，确保能够更为科学地控制机电工程施工。在具体检查原材料过程中，如果发现机电原材料无法满足生产需求，必须立即更换，对其原材料质量进行更高程度的保障。其次，施工设备管理也是机电工程施工过程中的关键环节，在具体进行设备安装，必须确保相关人员具有丰富的工作经验，严格基于设备说明书开展具体工作，在安装完成之后，还需要有管理人员对其进行严格审核，科学调试机械设备，在完成调试工作之后，只有确保设备的规范要求和使用性能能够满足现场施工需求，才可以对其进行合理应用。
3.2建立完善的施工管理制度
机电工程具有一定程度的系统性和综合性，具有较为复杂的施工环节，如果要确保科学控制和有效协调机电工程施工，必须科学构建现场施工管理制度。在开展具体工作过程中，施工单位首先基于施工现场具体情况和单位状况进行规章制度的科学构建，确保工程建设过程中有法可依，有章可循，合理控制和约束施工现场所有工作人员，确保管理方法实现更高程度的现代化。与此同时。还需要确保管理规范的精细化，确保具有更高的可操作性，保障相关人员能够有效落实各项规范。在具体建立施工管理制度过程中，还需要进一步明确工程项目施工进度和质量标准，明确相关工作人员的具体职责和考核标准。可以将考核标准与员工薪资福利直接挂钩，确保相关人员能够更为积极主动地参与日常工作。
3.3提高施工协调管理水平
从机电工程施工管理的内容来说，涉及到成本和质量以及进度等。实施成本管理，要依据机电项目实施阶段，制定相应的成本计划，同时结合工程进度，实施进度的有效控制，落实目标成本管控，结合工程建设实际，优化配置资源，最大程度上提高资源的利用率。对于质量的管控，要围绕工程设计和施工以及物料等内容，采取质量控制措施，做好图纸的审核，保障细节把控到位，减少施工问题的出现。对于进度的管理，要按照进度目标，划分周计划和月计划等，落实到管理实践，确保工程目标的实现。无论是质量管理和安全管理，还是进度管理，均需要做好施工协调管理。整个施工作业实践中，应用计算机软件，搭建高效沟通平台，进行工程预结算编制，并且基于编制以及分析工程施工进度，全面反映机电工程的施工进度和工程物资消耗情况，提高工程技术管理水平，实现各个管理目标。
结语
综上所述，机电工程施工管理工作的有效落实，对保障工程建设的效益，能够起到积极的作用。文中结合管理实践，提出了以下管理策略：引入信息化技术；引入绿色施工技术；提高施工协调管理水平；完善管理制度；加强管理队伍的建设；强化通电调试环节的把控等cuoshi。
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