潘颖
国网灌云县供电公司 江苏连云港 222200
摘 要：随着社会的发展，有越来越多的人愿意从事电力行业的工作，人是知识、信息、技术等资源的载体，但是人多是非也多，所以电力行业也会存在诸多管理风险。其中供电公司人力资源管理风险方面的问题还是相对较大的，而人力资源又是企业最宝贵的资源。鉴于此，笔者于文中主要研究了供电公司人力资源管理存在的问题，并针对此谈谈几点对应措施。
关键词：供电公司；人力资源；对应措施
当前，我国电力行业虽然一直在向前发展，但不可避免的是，电力行业中某些供电公司的人力资源管理方面一直存在不少问题。这些问题涉及很多方面，有员工本身方面的问题，也有供电公司管理阶层方面的问题。因此，解决企业内部人力资源管理方面的问题是供电公司科学稳定发展的重要任务。当然，很多企业的高层人员已经意识到人力资源的重要性，但这些问题的解决并非一蹴而就的，尤其是员工管理、薪酬以及管理阶层方面，基于此，电力企业应抓住“三项制度”改革的契机及早适应改革，尽可能排除和规避企业内部的问题，使企业能够更好地发展。
1 供电公司人力资源管理方面现有存在问题
1.1 员工信息匹配方面
在之前信息化还没有全面普及的年代，我国企业内部员工的信息大多通过纸质保存。但是问题就在于，一方面纸质资料容易破损，不容易被保存下来；另一方面，许多人并不会一直呆在一个岗位上。一旦企业员工发生职位变动，员工的纸质资料就需要进行修改，一来二去，就很容易导致信息出错，进而影响到后续相关的人事调动。虽然随着我国信息化建设的发展，我国多数企业的员工信息也开始由计算机来进行管理和保存，但传统纸质信息已经存在的问题想要被彻底解决仍然需要花费不少时间和精力。
1.2 员工培训和技能提升
通常情况下，公司会定期对企业员工进行培训，培训多为上级统一组织的，并且是有针对性的，不是每一位员工都可以参加培训，同时，上级下达的文件中对于培训课时和培训资金也有规定。但通常情况下，企业进行员工培训时总会超过文件中规定的限额，进而导致培训费用不足，培训课程卡顿等问题，这些因素都会使得员工培训无法正常进行。
在公司的员工培训无法正常进行的情况下，也有些部门会自行举办技能培训机构，但由于实际师资力量不足，收费标准缺乏鉴定参考等原因，这些培训机构往往不能长久生存，也不能为员工的技能提升带来保障。
1.3 薪酬分配
薪酬分配问题涉及员工切身利益，是大部分员工最关注的问题。然而，我国目前的状况是，员工一旦被企业录用，只要他还在自己的岗位上工作，那么无论他的工作效率是好是坏，工作任务是多是少，他每月得到的工资不会因为工作多少好坏而改变，就是那么多。这种薪酬分配方式就使得不少企业员工存在“大锅饭”思想，干多干少一个样、干好干坏一个样，对于自己的工作没有热情，每天按部就班，只做自己该做的，在自己的岗位上坐等发工资。久而久之，企业内存在“大锅饭”思想的员工会越来越多，如此一来，再好的企业也会被这些员工拖垮。因此，在薪酬方面，企业管理人员应该采取灵活变动的方式，根据员工为企业的付出程度来决定最终薪酬的多少，这样就能调动员工的工作积极性。
2 提升人力资源管理的建议策略
2.1 员工信息的检查
在信息化还没有全面普及时，我国企业员工的个人信息有可能会出现各种差错。对于这种情况，人力资源管理部门应该定期进行人事、档案专项信息自我检查、互查，从多方位全面排查可能存在的隐患问题。只有确保企业员工的个人信息没有问题，企业管理人员才能够放心的对企业员工进行调任，把每一位员工安排在合适的工作岗位，将员工的能力发挥到最大程度，为企业的发展做贡献。
2.2 企业高层要树立正确的管理理念
人力资源管理工作离不开公司高层的重视与支持。在供电企业人力资源管理工作中，一套完整的体系是非常重要的，但更重要的是公司高层对于人力资源管理工作的重视。有时，即使体系非常地健全，如果未能受到企业高层的关注和重视，也不会有实际的存在价值。
同时，从事人力资源管理的工作人员要树立正确的管理理念，加强廉政意识。我国自古就推行廉政，但无论廉政的要求有多严格，总会有人禁受不住利益的诱惑。鉴于此，公司高层应该确保人力资源部门的管理人员拥有正确的管理理念，使其在工作时能够认真谨慎，恪守本心，不会那么轻易地被利益蒙蔽双眼。
2.3 完善薪酬分配制度
按照“效率导向、因地制宜、分类施策”的原则，建立健全与现代企业相适应的员工“能进能出”、岗位“能上能下”、薪酬“能增能减”的激励与约束机制，持续优化薪酬分配机制建设，强化绩效挂钩力度，员工薪酬收入充分体现岗位价值、业绩贡献、能力素质，强化绩效考核结果应用，分配更多向绩效高、能力强的骨干员工、核心人才倾斜，合理拉开分配差距。积极探索各类中长期激励手段，创新激励方式，将员工利益与团队利益、企业利益有机结合，努力营造健康有序的企业内部竞争环境，最大限度地培育好人才、使用好人才、激励好人才，构建员工与企业命运共同体，使员工和企业都能实现价值最大化。
2.4 确保员工培训正常进行
对于公司员工培训费用不足的问题，建议公司建立培训费调研机制，安排工作人员对参加培训的员工的花销进行调查，随时关注培训费用的剩余情况并及时上报，便于解决由于培训实际费用高于文件要求而产生的问题。
对于部门想要自行举办培训机构的问题，建议省公司在安排员工培训的相关工作时，统一编制收录培训机构目录，并将这些培训机构分类，然后推荐相应类别的培训机构以供市县级公司的选取。
3 结束语
人力资源作为第一生产力，在企业中一直发挥着巨大的作用，虽然在管理过程中存在着许多问题，但随着各个企业管理机制地不断改革和完善，供电公司人力资源管理机制会比先前更加健全，管理工作也会愈加顺畅。同时，供电公司想要获得更好的经济效益，就应该充分认识到管理过程中存在的问题，并根据这些问题采取合理的解决措施。
参考文献：
［1］渠少波.供电公司人力资源管理风险与防范分析［J］.《中小企业管理与科技》，2017（7）：11-12.
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