雍好
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摘要：自全球进入互联网时代后，各类高科技技术不断问世，市场竞争加剧，各企业为求长远发展不得不紧随时代的变化。在人工智能与人们生活工作密切相关的情况下，企业应当积极探索未来的发展道路，尽力提升企业的管理能力。企业欲有效提高财务管理能力，则要响应国家政策，密切关注市场变化，寻找财务人员转型的现实意义，研究将人工智能技术融入企业财务管理工作的可行措施。企业应当就已知的问题提出针对性的解决办法，不断优化会计体系，加速转型的进程，实现企业长久发展的目的。
关键词：人工智能时代；财务会计；管理会计；影响分析；转型探究
引言 虽然我们步入人工智能时代的时间不长，但是各个企业为了能够更好更快的迎合当前多变的市场需求，需得采取措施高效整合企业内部的各项资源。但同样也是基于我们进入人工智能时代的时间较为短暂，故而在财务会计向管理会计转型一途中充满了未知的谜题，在一定程度上限制了企业正常发展，需要企业花费大量的时间与精力将障碍去除。在这一过程中，企业的管理者不能拔苗助长，必须始终秉持着锲而不舍的工作精神，加快财务会计向管理会计转变的过程，以行之有效的方式为企业发展注入长足的发展动力。
一、财务会计向管理会计转型的必要性研究
1.1信息技术带来的影响
在21世纪全球的信息技术以势不可挡的速度向前发展，越来越多的人工智能技术开始逐步渗透到人们工作与生活的各个方面，潜移默化的影响了人们的思维倾向。信息技术的出现也给了企业发展更多的可能性，对过往财务人员的工作方式造成了冲击。例如，利用人工智能机器人则可以十分迅捷的完成财务信息扫描，录入等工作，财务人员只需要发出指令智能机器人就会对财务报告进行全方面的、科学的分析，确保最终结果的准确性，合理性；以智能化的手段完成了企业财务的风险防控工作，分担了财务人员的大部分压力，给予了他们更多的时间，提升了企业的工作效率。
1.2政策支持加速财务会计转型
2014年,我国制定并颁布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。在这份文件中明确指出了有关管理会计相关体制的建立办法，代表着财务会计转型之路由此正式开始。直至2016年,我国财政部门出台了《管理会计基本指引》和《管理会计应用指引》等文件。上述这些文件充分体现出了国家政策对财务会计转型为管理会计的支持力度，也为企业落实管理会计工作提供了新思路。
1.3财务人员并不能较好掌握管理会计能力
自从我国有关政策颁布之后，财务制度进行改革创新成为必然的走向。但由于我国管理会计的发展历史较短，国内可供参考的成功经验极少，绝大部分有关管理会计的理论都是来自部分发达国家，而由于我国与西方发达国家的社会制度不同，这些参考的理论还需“中化”之后才能适应中国市场，发挥出其最大的作用。在实践方面，是因为部分财务人员很难适应这种变革，原来的工作方式已经深深扎更于他们脑海中故而导致其无法应对来自时代的挑战，在管理体系更新这一方向上也停滞不前。又恰巧因为实践工作一时很难取得进展，在一定程度上影响了财务人员的工作信心，部分财务人员便消极怠工。
二、财务会计向管理会计转型的有效策略分析
2.1持续完善企业会计制度
市场更新换代的速度极快，企业如果不能根据市场的变换及时改变企业的管理方式，那么终将会被市场淘汰。由于财务会计在我国发展历史已久，其制度自然更为完善，而有关管理会计的制度体系则有所欠缺，我国当前并未形成完善的财务会计管理体系。目前我国大部分企业的会计管理制度都是在参照财务会计的基础上建立的，与管理会计的联系不大，而随着时代的更新变化财务会计的发展已经出现明显的颓势。企业在未来要想顺利地开展管理会计工作，拥有一个完善的会计工作体系就显得尤为必要。在开展管理会计的过程中需得重视提升管理会计的专业意识，各部门之间需要加强交流，协同合作，以切实可行的方式监控管理会计的工作，保障管理会计部门正常运作。
2.2强化会计人员数据安全管理的意识
在人工智能时代，会计人员则需要十分重视企业数据信息的安全防范工作。会计人员面对海量的数据信息，必须要做到的便是认真细致，在核对数据之时需要打起精神，不能因为粗心大意弄错数据，否则会对企业的运行造成一定的打击。除此之外，会计人员所使用的办公设备必须设置密码，在没有征求领导意见的情况下，不得将企业的任何数据信息带出企业。为了防止这些数据不幸丢失，会计人员应当将数据备份。同时财务部门也需要同企业中网络运维部门保持联系，让从事运维工作的人员多加注重维护企业的网络安全，防止黑客入侵盗取数据。
2.3强化企业财务管理会计人员的培养
如今的大方向是人工智能，要想不被时代淘汰就必须紧跟时代的步伐，企业的各项管理工作也应当如此。企业要想源源不断的培养专业化的管理会计人才，就必须充分的与人工智能相结合。从长远来看，培养管理会计的总体框架不需改变，需要做的则是在原来的框架上剔除一些不符合时代特色的内容，不断优化财务人才培养方案。比如说，企业在实践中可以不定期给财务人员提供培训，提升他们的专业能力与职业道德修养，积极组织财务人员之间互相交流关于财务会计的管理经验。企业也可以采用考核与绩效评估的办法检测财务人员的管理水平。在岗位分配时也可以适当参照考核的结果，确保人力资源能够得到最大化的利用。
在这一过程中企业的管理者也能发现企业中存在的一些问题，再根据这些问题提出针对性的解决措施。
三、结束语
通过上述论述，我们可以清晰的了解到企业要想促进财务会计向管理会计的转变并不是短期就可以完成的任务，而是需要长期不断的努力。企业的管理者应当采取切实可行的措施让企业从上到下的人都认识到转型的重要性，参照成功的经验打造一支专业化的人才队伍，不断完善企业会计制度，加强对企业财务管理会计人员的培养，才有益于企业加快会计转型的进度。企业也能够在解决转型问题的过程中获得一定的好处，有助于企业稳扎稳打的谋求进步，最终实现深深扎根于竞争激烈的市场的目的，获得长远稳定的发展。
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