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港口机械设备的维护管理

发表时间：2020/9/29 来源：《基层建设》2020年第17期作者：杨志航

[导读] 摘要：如今，港口作业机械化成为业内主要发展趋势，港口机械设备管理对港口作业的质量具有显著影响。

        北部湾港钦州码头有限公司广西钦州 535008
        摘要：如今，港口作业机械化成为业内主要发展趋势，港口机械设备管理对港口作业的质量具有显著影响。港口机械设备维护管理有利于顺利完成港口生产任务。现阶段，市场竞争日益激烈，港口企业过于关注机械应用，忽视了机械的养护管理，出现了诸多问题。为此，相关人员需采取有效措施加强设备养护管理，以推动企业的健康发展。
        关键词：港口；机械设备；维护管理
        港口可实现水陆联运，而港口机械设备可维持港口的平稳运行。我国港口贸易发展时间较短，设备维护管理经验不足，工作中学习借鉴其他国家的经验，因此，尽管其有一定的作用，但是由于发展后力匮乏，无法满足我国港口机械设备运行的总体要求。
        1港口机械设备管理的重要性
        港口机械设备管理的主体是机械设备，工作人员需采取有效的管理方式延长设备的使用寿命，提高港口机械设备的运行效率，从而增大港口的经济效益。港口机械设备管理的内容丰富，与工程学、经济学和机械学均存在密切联系，是管理学中的重要内容。另外，机械设备管理中也涵盖了设备设计采购到报废等多项环节，港口机械设备的管理有利于保障港口的安全稳定运行。
        2我国的港口机械管理现状分析
        我国港口设备管理已有60年的发展历史，上世纪80年代后期，我国推行改革开放政策。此时，港口建设和发展的速度也明显加快，港口机械管理也受到了人们的高度关注，管理水平显著提高。很多港口企业在运营和发展中均引入了不同形式的新设备和与之匹配的设备管理理论，以维持设备安全、平稳运行，但是在实际的工作中，我国港口机械管理也存在着诸多的问题，降低了港口的运营效率。
        首先，我国港口运营发展中并未建立科学完备的港口机械设备的管理机制，长期以来，我国很多港口企业均采用发达国家港口设备管理方式，初期主要采用计划维修机制，随后则是机械性地套用发达国家的管理制度和管理经验，管理中并未全方位考虑我国港口建设和设备管理的需求，阻碍了机械设备的高效运行。再者，设备维护保养工作并未达到理想的效果，该管理模式无法全方位适应我国大型港口的生产及发展需求。
        其次，港口机械设备管理的持续性和稳定性较差，我国港口企业管理工作中并未制定科学的规划，质量、安全管理处于无序状态，设备管理中，设备出现问题，才组织专业人员抢修，管理中主要采用脉冲式管理，设备维护和管理人员无法有效应对突发的问题。若想推动港口安全平稳运行，工作人员就需采取有效措施不断完善设备管理，设备的稳定运行是后续工作正常开展的前提和基础。
        3提高港口机械设备管理水平的策略
        3.1完善港口设备管理制度
        现如今，港口发展速度明显加快，传统的港口管理制度无法满足港口设备管理的要求。对此，港口部门和企业要结合当前实际建立更为科学和完善的设备管理养护制度。切实可行的管理制度能够推动落实设备管理责任，也可提高设备的运行质量，增大港口企业经济效益。完善的设备管理机制需涵盖设备现场管理、交接班、日常维护和保养制度等，完善的设备管理制度对港口企业的可持续发展具有重要的推动作用。
        3.2加强港口设备维护
        首先，要明确设备的使用要求。为优化设备质量，延长设备的运行寿命，在使用设备的过程中应建立定人定制的原则和机制，确保设备管、用、养、修和查等均由专职人员完成，引导工作人员主动参加教育培训，掌握设备结构、性能及运行原理，按照规范的要求合理使用设备。依据港口设备露天使用的特点，工作人员可根据现场实际协调施工作业，使现场施工人员、调度人员全面掌握设备运行的概况。如工程环境较为复杂，则更应重视港口设备的使用要求。

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        其次，为高效保养设备，延长设备的使用寿命，需高度重视设备保养工作。加强设备保养工作可有效控制和消除设备隐患，如无法采取有效的保养措施，则会引发不同形式的设备故障，一方面增加资金投入，另一方面也会降低经济效益。
        最后，严格控制维修工作中的细节。设备维修可有效延长设备的使用寿命，工作人员可采取切实有效的应对措施加强设备的耐久性。又由于港口作业的季节性较强，尽管其季节性并不明显，但是并未明确设备的利用率。设备管理部门需充分结合上述条件，制定科学的维修计划，依据港口设备修理的总体要求，细化修理项目，制定计划后，将计划内容落到实处，跟踪工作动态，同时两个部门要共同维修设备，以此改善设备维修水平。
        3.3重视港口设备管理
        企业生产经营工作中，要求人员完善计划维修，全面完善设备维修的质量。企业生产经营中，一方面要不断提高生产的效率，另一方面也需保证维护的时间满足工作的规定和要求。采取多种措施协调生产和停机维修间的关系，以促进企业的健康与稳定发展。具体来说，在设备运行和管理的过程中，工作人员要建立完善的检查制度，也能够更好地了解和把握设备技术应用概况，为设备维修养护提供了充足的依据。工作人员还需根据实际完成配件采购工作，确定维修的工艺，根据生产作业的现状科学安排设备维护和保养工作。最后，为改进维修质量，要以熟练掌握工艺技术和提高工作效率为工作前提，在设备维护管理中高度重视生产与设备的稳定发展，制定更为完善的维修计划，全面提升设备维修的整体水平。
        另外，人员内部需明确职责。设备部门需做好该项工作，在日常工作中结合港口作业的具体要求创建科学完善的管理网络，明确工作人员的主要职责。按照规定要求完成设备的抽检工作，且建立科学的检查制度，在检查的过程中第一时间发现问题，严厉惩处违规操作行为，在明确问题原因的基础上，采取切实有效的应对措施。设备出厂前必须仔细检查设备的各项性能，避免生产经营中出现带病作业的设备。特种设备的操作人员还需在日常工作中坚持持证上岗的原则，建立完善的设备维护及保养机制，且细化月修、季修的设备维护修理制度，加强贯彻落实效果。
        不仅如此，设备修理部门在日常工作中也应切实加强备用设备的维修保养，如主设备在运行过程中出现运行异常和运行故障，则可使用备用设备确保港口作业的有序开展，这样一方面为排除设备故障提供了充足的时间，另一方面也提高了设备维护及修理的质量。
        再者，积极培养现代化的优秀技术与管理人才。港口设备管理中，人才占据着重要位置，所以港口企业在经营和发展中必须合理调配人力资源，与此同时外部引进高素质的管理与维护人才，企业内部日常工作中需积极开展人才培养和培训等内容，定期或不定期派遣技术人员到制造商所在企业或专业的技术培训机构学习，以引导人员深度掌握最新的知识理念，将先进知识和技能应用在港口设备管理工作之中。
        4结束语
        综上所述可以获知，港口设备管理维护具有较为显著的系统性和综合性特征，需要多个部门共同的参与及配合。现阶段，港口设备管理维护创新发展与技术的融合具有十分紧密的联系。设备管理人员一方面要组好本职工作，另一方面也要全方位地总结经验，以促进港口设备管理工作的信息化、集成化与智能化发展，全方位展现机械设备管理的作用与价值，最终不断提高工作效率，巩固企业实力。
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        [4]兰健.港口机械设备维修管理分析[J].装备维修技术.2020(02).
        [5]金千汇.港口管理的现状与创新改革新思路[J].科技经济导刊.2018(33).