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浅谈标准体系在中小型企业的建立和实施

发表时间：2020/9/29 来源：《基层建设》2020年第17期作者：杨君

[导读] 摘要：在社会经济高速发展的背景下，进一步推进了各企业标准化的应用，加大了对标准化的重视度。

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        摘要：在社会经济高速发展的背景下，进一步推进了各企业标准化的应用，加大了对标准化的重视度。本文主要围绕标准体系在中小型企业的建立和实施进行了探讨、分析，以期能够为企业的健康、可持续发展奠定基础。
        关键词：标准体系；中小型企业；建立；实施
        在企业的运营管理中，标准化是长期发展方向，尤其是中小型企业，想要增强自身的综合竞争力，就需建立标准化管理体系，其能够进一步促进企业管理水平的提高，改善管理质量，当想要确保标志体系的合理运用，就需强化对标准体系的实施。
        1、中小型企业建立标准体系的意义
        （1）有利于改善经营管理质量
        针对标准体系而言，其在企业的生产、经营中发挥着关键性的作用，属于综合性较强的管理模式，设计的内容复杂，可为企业的各项提供保障。例如，在市场营销管理中建立标准体系，有利于进一步促进营销管理的标准化，避免不规范等行为的出现，确保企业在短时间内获取最大化的效益，促进了企业更好的发展。同时，强化质量管理，在基于实际情况下，建立相应的标准体系，就可进一步规避产品质量不合格情况的发生，为企业长期效益的获取奠定了基础。
        （2）有利于满足企业长期发展需求
        针对中小企业企业而言，通过长期的经营、发展，其在市场中已占据一席之位，具备了一定的生存经营技术，但部分的中小企业产品主要主攻小众需求，其产品等级往往处于平庸状态，不具有较高科技含量，故中小企业想用获取进一步的发展，就需强化经营管理，重视对生产水平的提高，以达到获取相应效益的目的，在此过程中，通过对标准体系的合理运用，就可避免不必要影响因素的出现，满足企业长期发展需求。但值得注意的是，考虑的一些中小型企业没有设立专门的研发机构，在研究标准体系时缺乏资金及人才，受研发周期较长等因素的影响，短时期往往达不到理想效果，从而就在一定程度上阻碍了标准体系的顺利建立，故企业就需重视对标准体系建立的投入力度[1]。
        2、中小型企业标准体系的建立
        通常情况下，中小企业标准体系建立主要包含技术、管理及工作标准子系统，其中技术标准子系统，属于核心内容，可进一步对产品质量进行保证，故其它系统就主要是在基于该技术标准的前提下而建立，可达到促进管理效果及水平提高的目的。技术标准的建立旨在对各技术条件的判定及制定，包含生产对象、方式及条件等，确保所生产的产品能够符合相关要求、标准，在建设技术标准子系统时，需追求产品质量。同时，在中小型企业的生存、经营中，想要落实对技术标准的实施，就需制定相应的管理标准，此标准的建立有利于各部门及人员的协调发展，可达到统一管理技术及产品质量的目的，该项标准设计的内容较多，包含生产、质量、人事、计划等方面。另外，针对工作标准而言，其主要结合工作事项而建立，是协调管理各事项的关节，以人员为管理对象，通过对人员职责的明光却、考核等，可约束人员的工作行为，促使其严格遵守相关要求规范开展各项操作，有利于改善工作质量，促进企业的长期、稳定发展[2]。

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        3、中小型企业建立标准体系的实施
        （1）提高对标准体系的重视度
        针对中小型企业而言，在实际的发展中，应进一步对标准体系进行认识、交流，提高其重视度。在实施标准体系时，企业领导层要起到带头模范作用，考虑到标准体系发展时间较短，一些企业并没有加大重视度，所以只有领导层给予了高度重视，才能带动员工予以重视，充分发挥标准体系的应用。同时，企业还需加强对人员标准体系的意识培养，可采用宣教教育、定期开展培训的方式进行，促使员工更加全面的了解标准体系建立的必要性及重要性，构建良好的运用氛围，从而更加合理的运用保证体系，提高管理质量及效果。
        （2）完善、健全标准体系
        中小企业在实施标准体系的过程中，要根据自身的实际情况，重视对标准体系的完善、健全，这主要是因为受企业水平、实力限制等因素的影响，在落实标准体系的过程中，往往会遇到一些问题，从而影响标准体系的作用，降低其应用价值，故完善、健全该体系就极为关键。同时，在运用标准体系的过程汇总，如若企业机构，亦或是岗位出现了变动，就会影响标准体系的实施效果，这主要是因为一些企业没有积极摒弃以往传统管理模式，就会导致管理问题的发生，降低管理效率及质量，在此前提下，中小企业通过对标准体系的完善、减轻，就能提高该体系的适用性，弥补传统管理中的不足，从而最大化的规避管理问题的出现，为企业的健康发展奠定基础[3]。
        （3）强化对标准的考核
        针对中小企业企业而言，在建立标准体系后想要更好的体现出其应用价值，就需重视对该体系的使用考核，这也是确保体系顺利实施的关键。在实际的使用过程中，相关工作人员就需彻底落实该标准，认识到自身的职责，严格按照相关标准对技术、质量等方面进行管理，规避随意行为的出现，增强标准体系意识。同时，企业还需落实对标准体系的执行考核，对该体现予以细化处理，贯彻到每一工作环节，并根据实际情况制定针对性的考核制度，以动态监督人员的工作内容，及时发现问题及时纠正、处理，以确保工作质量，并将考核制度与人员的绩效挂钩，实施奖惩机制，对于表现优秀的人员，要给予相应的奖励，反之则需予以处罚，以充分调动人员的工作主动性及积极性，为标准体系的顺利实施提供保障，确保其应用效果[4]。
        4、结语
        综上所述，在中小企业的运营发展中，如若管理水平较低，就会对未来的发展造成影响，加之行业竞争力增加的影响，重视标准体系的建立与实施就成为了管理内容的重点，有利于提高企业的综合竞争力，从而更好的立足于市场中。因此，中小型企业就需进一步对自身的情况进行了解、掌握，从而建立与之相适应的标准体系，并合理的予以运用，充分发挥其作用，以提高管理水平及质量。
        参考文献
        [1]朱琰,张培英.企业建立标准体系的必要性分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2018(10):37-38.
        [2]孟利锋,刘元元.天津中小企业成长性指标体系的建立与评价[J].科技管理研究,2019(6):155-158.
        [4]刘梦良.合理构建中小型水电企业标准化体系的探讨[J].中国农村水利水电,2018,07:146-148.
        [4]邓灿.中小企业质量管理体系的建立[J].企业研究,2017(22):41. 102-103.