精细化管理在批量住宅精装修施工进度控制中的应用研究姚奇伟--中国期刊网

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精细化管理在批量住宅精装修施工进度控制中的应用研究姚奇伟

发表时间：2020/9/29 来源：《基层建设》2020年第17期作者：姚奇伟

[导读] 摘要：近年来，我国房地产业发展很快，同时，房地产经济市场也很快，对于建筑装饰来说，要想在市场经济中稳定发展，就需要对市场行业的发展有一个有效的认识，掌握先进技术和管理发展趋势。

        杭州特瑞姆工程管理有限公司浙江杭州 311200
        摘要：近年来，我国房地产业发展很快，同时，房地产经济市场也很快，对于建筑装饰来说，要想在市场经济中稳定发展，就需要对市场行业的发展有一个有效的认识，掌握先进技术和管理发展趋势。留房地产的质量控制是与房地产质量控制密切相关的，对整个过程的关键进行了探讨，希望能对房地产批量精装起到一定的帮助作用。为了适应批量精装修工程的施工特点和新形势下建筑市场对精装修工程的要求，提出了批量精装修施工进度控制的精细化管理方法。论述了精细化管理的实施要求，阐述了精装修施工进度管理因素分析，并提出批量精细化管理的概念和可操作性方法，在精装修施工进度控制过程中为项目精装修进度目标的实现保驾护航。
        关键词：精细化管理；批量住宅；精装修；施工进度；应用研究；
        随着房地产业的不断发展，精装本也是随着房地产业的发展，人们生活水平的提高，越来越多的房地产项目越来越受到精装房的青睐，尤其是在华南和沿海地区。在房地产方面要想达到好的精装效果，就必须进行全过程的精细化控制，因为批量精装涉及的内容非常复杂，这也给其精细化的管控造成了一定的压力，需要相关人员做一个做好全过程关键部位的控制，进而保证施工质量达到预期目标。
        1 批量住宅精装修施工进度精细化管理的现状
        我国许多大型总包商都处于起步阶段，商品房精装修阶段一直沿用艰难时期的项目管理模式，导致装饰工程项目管理模式的探索发展进程受阻，与现实脱节新形势下的建筑市场与国际管理的需要有很大差距。作为住宅精装维修市场龙头的一批精装修工程，既工期紧，单有楼盘多，装修环节复杂，交叉作业频繁，对工程精装修施工进度控制管理提出了更高的要求。为了实现本工程精装修施工进度，将精细化管理理念引入到装饰施工进度管理过程中，通过系统化、过程规范化、优化精装修施工进度计划的原则，内部精益管理机器系统，大大改善了传统装修施工工艺对施工工期的要求，优秀的批量精装修已不适用，使精装修各施工生产单位的分项工程都能高效运转实现项目进度目标。
        2批量住宅精装修概述
        批量住宅精修主要是指在空房和简单装修装修的基础上不断的改进和改进，然后呈现出一种整体设计风格和效果的水果，其材料和工艺要求都非常精致，在房地产精装中，它的顶部。与此同时，批量精装修一般是从建筑结构阶段就开始设计，根据产品定位的设计风格、成本指标进行装修方案设计，明确地面、顶面、墙面施工内容及工艺，明确家具、电器布置尺寸，明确材料品牌价位并提供样品。最终对装修风格认定，成本估算审定。他通常是以菜单式的风格进行装修，进而进行统一管理，从而快速施工，实现工厂化生产。只要这样，就可以在很大程度上节约资源，减少装修垃圾产生，方便客户，方便物业管理成本。但需要注意的是在进行设计中性化的选择时风格较少，只能靠后期软装来体现各自风格。
        3精细化管理的要求
        精细化管理是在常规管理的基础上建立起来的，在工作过程中的每一个细节都要改进和实用化，建设的范围是系统化的，应用程序化、标准化、信息化手段，使复杂的事情简单化，简单的事情标准化程序标准化、程序化是为了最大限度地减少管理所占用的资源，提高工作效率，是一种深层次的管理理念和工作效率的方法。
        3.1顶层设计的精细化管理
        解决项目管理活动中存在的问题，需要站在战略高度来实施。项目部通过顶层方案制定项目管控活动，建立项目的精细运作机制，将设计和团队思维统一到一个目标上，确保目标的方向始终在同一个方向上。
        3.2流程实施的精细化管理
        任何管理决策的实施都会固定在具体的规章制度上，然后放入相应的“有形或无形”的执行线操作流程中。通过精细化的项目管理过程，不断完善项目管理过程中各单位的职能，从而达到项目管理的目的。
        3.3标准作业的精细化管理
        过程实施精细化管理是在形成标准化生产程序的量化细节后，规范管理过程，量化细化过程管理中的关键管理行为，带动大家的工作重心不会偏离项目目标管理的初衷。

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        4精装修施工管理因素分析
        批量精装修工程具有装修环节复杂、交叉作业频繁、专业性强的施工特点，导致影响施工进度的因素很多。本文将其归纳为施工准备因素、施工作业结构分解与组织因素、施工资源保障因素、三大因素及进度管理响应分析。
        4.1精装修施工前期准备分析
        项目部存在“前松后紧”的局面，前期控制重视不够[2]。没有系统可执行的进度计划控制程序，组织精装修队伍在进度目标上项目部的专业素质和执行能力不好，施工进度节点选择不当或精装修和部分工程施工关键路线部署不明确，会造成精装修工期延误而蒙受损失。
        4.2精装修施工结构分解以及组织分析
        精装修施工不能真正结合工程特点，不能有效界定工程装饰施工结构构件和工程可交付构件，失去了高效有序的施工进度控制管理，无法对工程进度差异做出相应的时间调整分析。
        4.3精装修施工资源保障分析
        精装修施工材料复杂，对材料供应计划的控制管理提出了更高的要求。在甲方提供的采购模式中或甲方是指乙方提供的采购模式下的公式，如果从精装修开始到验收交付都无法满足要求，则进行成分分析，项目资源取得及经济效益到位，无法充分保证装修材料的组织供应计划、劳动力计划和机械设备作业排的可靠性和可执行性，进而影响工程精装修施工资源的现场供应和施工进度的及时衔接。
        5精装修施工进度管理分析
        5.1做好工程前期策划
        在批量住宅精装中，每一套精装房都要与房地产市场报纸的定位相一致，并进行相应的精装定位，精装设计过程中，需要与整个项目的产品进行有效的匹配，需要与区域和用户相匹配产品要与客户的需求和敏感点相匹配，充分了解和掌握，这也是其后期的价值所在。
        5.2人力资源控制
        在房地产批量精装的精细化控制中，管理和控制人员必须具备良好的创造力和严格的纪律，证明该建筑工程具有良好的装修质量。因此，有必要对装修质量进行控制，对管理人员的综合素质进行控制。首先，其项目经理的素质需要好的项目经理的决策直接影响到装修工程的质量和利弊，其次，也需要项目管理人员具备良好的综合素质，我们可以从技术、管理等方面加以改进，加强实践应用，加强理论体系建设，新技术、新材料、新技术要及时有效地学习和应用，对于其技术使用中出现的问题应及时处理和解决，以保证工程建设质量。
        5.3综合管理控制
        对于批量住宅精装的精细化管理，还需要对其安全环境进行控制，对于工程中多工种交叉施工的内容，有必要对易发生装修工程的装修工程进行有效评价事故和环境变化的内容，要做好检查和分析，如果存在一定的风险情况，就要采取适当的控制措施加以防范，还需要做好安全文明的实施，确保工程的安全，应急预案的建立和环境的有效控制和保障等作用。
        6结束语
        精细管理致力于规范管理过程，对工序管理中的关键管理行为进行量化、细化，量化后的标准化生产操作，有利于提高精装维修施工组织各职能单元的生产效率，严格控制项目项目进度、方针和目标的执行情况。
        参考文献：
        [1]高方超.深析房地产批量精装修精细化管控全过程之关键要点[J.房地产导刊，2015（7）.121-122.
        [2]常超，刘岚杰.浅析房地产批量精装精细化管控全过程的关键[J.建筑工程技术与设计，2017（22）.23-24.
        [3]柳贵涛，吴斌.精细化管理在批量住宅精装修施工进度控制中的应用研究[叮.项目管理技术，2017，15（11）：111-116.