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精细化管理在建筑施工项目管理中的应用颜科金

发表时间：2020/9/29 来源：《基层建设》2020年第17期作者：颜科金

[导读] 摘要：建筑施工项目一直以施工安全和施工质量为前提开展相关施工活动和管理工作，在对建筑施工项目的管理过程中，采用精细化管理已经成为当前建筑施工项目管理的必然趋势，但如何将精细化管理更好的运用到建筑施工项目管理中，仍需探讨，对此，本文对建筑施工项目的精细化管理展开了讨论。

        雷州市平安建筑工程有限公司 524200
        摘要：建筑施工项目一直以施工安全和施工质量为前提开展相关施工活动和管理工作，在对建筑施工项目的管理过程中，采用精细化管理已经成为当前建筑施工项目管理的必然趋势，但如何将精细化管理更好的运用到建筑施工项目管理中，仍需探讨，对此，本文对建筑施工项目的精细化管理展开了讨论。
        关键词：建筑施工管理；精细化管理；应用
        引言
        随着我国经济发展水平的不断提升，建筑施工企业之间的竞争形式越来越激烈，为了能够在市场中获得更多的竞争优势，建筑施工企业开始更加注重细节上的竞争，即从设备、材料、技术等方面加强管理，以此实现建筑施工项目的精细化管理，进一步提升自身管理水平，并为建筑施工企业获得更多的市场竞争优势。要知道，无论是哪一种形式的工程管理项目，对管理水平都是具有极高要求的，在建筑施工项目中，精细化管理的运用，不仅有效的提升了建筑施工项目的管理水平和管理效率，也在一定程度上促进了建筑施工项目管理机制的转化，加强管理队伍建设，完善各项管理制度，提升建筑施工项目的经济效益。
        1.精细化管理的概念
        精细化管理最早起源于日本，旨在提升企业或者项目管理的细致化，并对产品质量、施工质量有着极其严格的要求，同时，精细化管理的应用也为企业降低生产成本，提高管理效率做出了突出贡献，实现了管理工作的分工化、制度化，只有保证细节不会出现任何问题，才能够保证企业的生产运转，所以，管理工作十分重要，采用精细化管理更是重中之重。精细化管理并不仅仅局限于管理制度上，同时也是对管理者的行为要求准则，在具体的实施过程中，通常会显示出一定的科学化、信息化特征，这些都为精细化管理提供了必要的支持。
        2.建筑施工项目中实施精细化管理的实际意义
        “精细化管理”是一个大的概念，其实际意义主要来源于三部分，第一，“精”，即一定要抓住建筑施工项目管理环节中的关键点，这将对建筑施工项目管理起到决定性作用；第二，“细”，这一概念的内容较多，首先，要做好相关管理制度和管理标准的制定工作，在制定管理制度和管理标准的过程中，一定要秉承着十分严格的工作态度，对其进行严格的检验和矫正。其次，在相关规定实行的过程中，要做好监督管理工作，不允许建筑施工项目中存在任何的管理盲点，以此提升建筑施工项目的精细化管理程度。
        2.1有利于提高施工效率和质量
        由于建筑施工项目具有工期长、施工环节复杂的特点，所以，在具体的施工管理过程中，涉及到的需要管理的因素有很多，一旦任何一个环节出现管理问题，都可能会影响到整个施工项目的进度，而精细化管理的实施则有效的解决了这一问题。精细化管理能够针对每一个管理因素进行针对性管理，在实现全面管理的同时，有效的预防一切可能发生的管理质量问题，最大限度提升建筑施工质量。
        2.2有利于防范安全风险
        建筑施工项目中涉及到众多大型施工机器，并对施工技术具有严格的要求，如果管理不当，这些机器很可能会出现故障，进而影响建筑施工进度，同时也加大了建筑施工成本。精细化管理的运用，有效的预防了机器故障的发生，能够随时监控机器的运行状况，一旦发生任何问题，都能够及时解决，这不仅避免了机器故障的发生，也提升了建筑施工管理项目的安全性。
        2.3有利于控制工程成本
        建筑施工项目的开发和建设，通常是为了加强国家交通线路建设工作，但其实质上，也属于盈利性行为，所以，建筑施工项目过程中，要对施工成本进行严格控制，精细化管理能够从施工材料的采购到施工材料的使用进行全过程监管，这不仅避免了不良现象的发生，也杜绝了违法违纪问题的出现，最大限度的控制了建筑施工项目成本。

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        3.建筑施工项目精细化管理的有效措施
        3.1施工项目质量精细化管理
        想要为施工质量控制提供保障，首先要做的就是建立起一定的制度保障，所以，在对建筑施工项目精细化管理过程中，要建立起施工质量管理和安全管理体系，并保证每一个管理人员都能够认真负责的使用管理体系中所赋予的职责。其次，在制度体系的保障下，要建立起相关管理机构，要对建筑施工项目中各个阶段的管理情况及时记录，并及时记录管理过程中出现的任何问题并解决。最后，为了进一步提升施工质量，做好施工设计工作也十分重要，在正式施工开始之前，要聘用专业施工设计人员对建筑施工项目进行综合评估，并根据施工环节和施工条件制定相关施工技术。
        3.2施工项目安全精细化管理
        要建立完善的安全管理机制和安全管理体系，为了确保施工安全，应当制定相应的规章制度来规范施工，降低安全事故的发生几率，用制度确保施工安全有序进行。同时，还应制定与之相应的奖惩机制，确保各项制度的贯彻执行。此外，应制定切实可行的安全应急预案，遇到突发的安全事故时，可启动应急预案，将事故影响降至最低。
        3.3施工项目成本精细化管理
        由于建筑施工项目具有工期较长的特点，所以其中涉及到的人力因素和物料因素就会更多，同时，在正式施工过程中还会应用诸多施工设备，这些因素都是构成建筑施工项目施工成本的重要组成部分，所以，想要对施工项目的成本进行精细化管理，就要针对以上内容进行管理，首先，就人工费用而言，要对施工人员的进行优化组合，实现最短时间内的最大经济效益和最小施工成本，并实行奖惩机制，对于未能按时完成规定施工任务的要进行罚款处理，超额完成施工任务的则对其进行奖励。其次，要做好材料费用控制工作，在开展材料采购的过程中，既要做好材料供应商的筛选工作，还要根据不同供应商提供的材料的价格、质量、运输条件等对比出最为优质的供应商，并与其建立合作关系，要严格把控材料采购的数量，以此避免出现材料浪费的现象。最后，要做好建筑施工设备的费用管理工作，由于建筑施工项目中会使用到很多的大型机械设备，这些设备不仅需要租金，同时还需要支付一定的人工费用和保养费用，所以，一定要根据工程预算来控制机械设备的使用数量，以此避免机械设备使用资金浪费问题的发生。
        3.4施工项目进度精细化管理
        首先，按照项目组成分解，确定各单项工程的开工及交工日期，强化对单项工程工期的控制。其次，明确各分包单位进度控制目标，落实分包责任，根据各专业工程交叉施工方案控制不同分包单位工作面的交接时间。同时，要根据建筑施工特点划分施工阶段，如路基、路面、结构施工等阶段，明确各阶段的施工进度目标。最后，要按照年、季、月对施工进度控制目标进行分解，运用货币工程量、实物工程量、形象进度相结合的方式，明确各计划期内的施工进度要求，形成自上而下逐级控制的保证体系，若在施工中发生进度偏差要及时采取措施予以纠正。
        结束语
        如今，精细化管理已经成为当前建筑施工企业的市场竞争方向之一，未来，实现建筑施工项目精细化管理也将成为一种必然趋势，在建筑施工项目中，要同时做好施工质量控制和施工成本控制，对此，精细化管理的应用不仅能够针对建筑施工项目进行全过程管理，还能够针对整个项目工程中的各个部分进行针对性管理，由此提升建筑施工项目的施工质量和成本控制效率，由此达到提升建筑施工项目整体经济效益的结果。
        参考文献：
        [1]李海鹏.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].建材与装饰,2018,000(029):207.
        [2]裴振瑜.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J].建材与装饰,2018,No.532(23):194.
        [3]梁建强.精细化管理在建筑施工管理工作中的应用探析[J].建筑工程技术与设计,2018,000(035):3150.
        [4]孙宇.论精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].中小企业管理与科技旬刊,2019.