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摘要：最近几年，随着我国经济的飞速发展，建筑行业也随之越来越繁盛。但与此同时，建筑工程的质量管理时常会有疏漏的情况发生，偷工减料，质量不达标的工程更是屡屡出现。因此，如何更好地开展建筑工程管理工作，提升工程项目的质量，是我们当前需要认真加以研究的课题。本文就加强建筑工程管理以及质量控制的重要意义以及相关措施进行了浅析，希望能够有助于工程项目质量的提升以及管理水平的提高。
关键词：提高；建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
在建筑工程实际建设过程中，工程管理是不可或缺的环节，不仅关乎工程项目能否如期竣工，也在很大程度上影响施工质量及建筑使用时间，因此得到有关施工人员及企事业单位的高度重视。同样，作为提高工程质量核心点的质量控制，人们对其的重视程度也在不断提高。对于建筑工程施工人员而言，其需要认识到建筑工程科学管理及严格控制施工质量的必要性，在实践中摸索切实可行的管理策略与控制方法。
1加强建筑工程管理以及质量控制的重要意义
建筑工程管理，通常指对施工现场开展的各项管理工作，其内容涵盖了人员配置、安全监管、施工流程管控等多个方面。建筑工程管理是工程建设当中必不可少的项目，也是工程管理的基础，它能够使各项施工步骤有效衔接，使工程更加高效地完成，使工程建设的目标得以顺利实现。只有实施科学合理的工程管理方案，做好核对图纸、检验材料、施工流程管控等质量控制环节，才能够确保建筑项目顺畅完工。
2建筑工程管理和施工质量控制的特点及现状
建筑工程特点为任务量大、时间长、事情繁杂。首先，施工过程中容易遇到多方面的问题，如果解决问题的效率不高，会严重影响施工的决策及工程进度的顺利开展，而如果片面地赶工程进度，那么建筑的质量必然会下降。其次，如果采用分包施工，那么在管理过程中则容易产生互相推诿责任，沟通不顺畅等问题，从而导致某项工程漏做或者重复做，致使浪费人力物力财力，延长工期，得不偿失。建筑工程管理主要包括三个方面：（1）施工现场管理；（2）施工计划和流程的管理；（3）施工技术应用管理。加强这三方面的管理可以保障施工人员的安全，还可以使得整个施工流程更为科学合理，一旦其中一个环节出现任何问题，将无法保证整个施工工作的有序开展。但是，当前大部分的施工团队并没有完善的施工流程控制体系，也没有完善的质量监察管理体系，从而导致施工团队在日常工作开展过程中，不仅影响施工质量，还会导致在管理过程中出现责任不清的现象，甚至有些施工企业在施工过程中为牟取利益而进行非法操作。这些问题的产生都是由于施工企业自身监管体系、质量管理体系以及控制体系不完善造成的。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1加大工程监管力度
(1)建立健全工程管理制度，强化现场管理。良好的管理制度，有助于建筑工程的管理和质量管控工作更好地开展，将人员、成本、物料等多个方面进行合理地规划和分配，从而对工程进行更高效地管理。企业除须配备专职的人员之外，还须将管理工作贯穿于建筑工程项目的始终，建立科学合理的人员配调、资金管理、物资管控、安全监管、绩效考核、奖惩机制等制度，助力企业的发展，提升工程的质量。(2)建立完善的施工质量监督制度。保障工程质量，是建筑工程最核心的工作内容。而对施工技术进行监管，便成为影响工程质量的重要环节。因此，企业要完善监管机制，单独成立负责监督工作的部门来开展这项工作。由于建筑工程具有复杂性强、涉及面广、施工难度大等特点，监督部门在施行具体管理工作时，一定要做到全面细化、实操性强，使之形成较强的震慑力，促使监管工作实实在在地进行，而不只是单薄的面子工程。
3.2进一步完善管理控制体系
为了达到有效落实工程管理与施工质量控制工作的目的，有关企业应不断革新管理观念与方法，对控制施工质量的方法加以优化，并立足于工程实际，更新与进一步完善管理体系，从而使得管理手段、理念均能与当代行业发展有关要求相符合，达到与时俱进的目的。此外，建筑行业还应充分考虑时代发展大背景，全方位了解实际发展情况，在此基础上对未来企业发展中可能出现的各种问题展开深入分析，与实际情况相结合将工程管理落实到每一环节中，确保施工管理工作的递进性与层次性，以每一阶段施工情况为依据对施工质量进行有效控制，根据已有的管理控制体系结合实际情况对其进行改进，进而使得管控制度能和工程施工要求相符合。
3.3建筑施工队伍应提高施工质量控制意识
目前，我国部分工程施工队伍缺少先进正确的管理理念，从而导致其质量控制意识十分薄弱。对此，施工队伍需要将自身情况和工程实际情况相结合，在此基础上进行相应调整，融合现下科学的管理理念与有关管理技术，助力质量控制意识的提高。若想切实实现施工队伍整体专业素养的提高，就需要认识到团队建设的重要性。聘选人员时应严格筛选，最好聘请经验丰富、操作熟练且具备高度责任心的人员。针对有关管理人员也应对其加以筛选，一方面需要其具备一定管理实战经验，另一方面更需要其具备团队意识、质量控制意识等。所以，有关施工团队应在施工现场对管理人员进行培训，从而使管理人员可以充分了解施工现场情况，这样有助于管理人员增强自身的施工质量控制、管理能力。与此同时，也应该对一线施工人员进行必要的培训，以此提高施工人员的综合素养，从而推动工程管理顺利进行。
3.4加强对施工材料的有效监管
首先，需对采购环节进行严格的监控和把关，使采购人员在采购建筑材料时对价格、质量等货比三家，并根据施工规格标准进行仔细甄选，减少施工材料在采购环节中出现的质量问题。其次，当建筑材料在入场后，需要对材料进行试验或者检测，确保材料达到标准后才投放在工程施工中。最后，现场资料人员还需要对材料的合格证、检验报告等进行归档和收集，从而为之后开展建筑施工工作提供必要的支撑。提高施工质量控制与工程管理水平的主要路径之一，就是严格控制施工材料及施工设备。对此，可以从如下三个方面入手：（1）釆购与租赁方面。在对工程所需材料进行采购时，租赁与釆购材料人员需要以施工质量标准为依据初步验收施工现场，保证施工质量可以满足根本需求。（2）入场验收环节。施工单位应该安排专人验收材料与设备，而且严格执行有关技术标准，一旦发现材料及设备存在问题，就坚决不能让其入场。（3）建设单位需要明确指出，在选用新型现代化材料及施工设备时，必须全面考量建筑工程预算与施工现场的真实情况，保证合理选择施工材料及设备，进而确保工程项目的质量控制与管理工作是行之有效的。
结语
综上所述，在工程实施过程中，管理与质量控制二者并重。只有明确二者之中是何环节出现了问题，才能制定合理的应对方案、寻找解决问题的恰当办法，从而确保施工项目的高品质、高效性和安全性。提高建筑工程管理及施工质量是现阶段相关企业在行业中立足并树立口碑的最有效方式，应当给予充分重视。
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