耀华建设管理有限公司 浙江省杭州市 311100
摘要：我国经济社会的不断发展和科技技术的不断提高，新的发展背景下，对于招标代理机构的要求也越来越高，所以相关招标代理机构为了能够在市场上占据一席之地，就必须要不断地提高自身的实力和水平。就目前我国社会发展情况来看，全过程咨询服务已经普遍被人们所接受，并为了满足市场的需求，正在向服务方向转型，所以为了加快招标代理机构的转型与升级，就需要不断地促进招标代理机构的信息化建设，以此来带动建筑行业的整体发展。
关键词：建筑工程；全过程工程咨询；项目管理
引言
全过程工程咨询的出现是全球建筑市场发展的必然，是我国与国际建筑市场接轨的桥梁，是建筑市场发展的大势所趋。随着市场发展的多元化、需求的多样化，各建筑企业应根据各自的优势深入分析与研究，开展具有特色的、综合的全过程工程咨询，以实现自身的价值，扩展在国内建筑市场及国外建筑市场的业务，实现发展目标。
1全过程工程造价咨询的定义和特点
1.1定义
项目成本咨询遵循以下原则：独立性，公平性和科学性，是知识，工程经验，现代科学和管理方法的综合利用，国内外投资的建设项目和经济社会发展的投资实施活动，为投资人和政府部门提供常规全过程咨询服务，项目决策是指投资者在调查分析、研究的基础上，选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较并做出判断和决定的过程。项目决策的正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。
1.2特点
整个过程工程成本咨询的主要特点是：①业务规模和参与范围非常广泛，为了协调和处理各种关系，必须综合考虑各种复杂和可变的因素。②工程是一次性的，独立的，相似的且不重复的。③高度智能和高附加值的服务需要跨学科的知识，技能，经验，方法以及信息集成和创新。④结果是可预测的和将来可预测的，并接受评估和未来的考验。
2实施优点
全过程工程咨询业务随着不断发展与推广，呈现出以下几方面的优势：①降低工程相关成本如策划、可研、造价、监理等均为平行的合同模式，每个合同均有相应的计费方式，全过程咨询的单一合同可大大减少多个咨询类合同之间的内部协调工作，还可以使整体成本降低，降低的成本可以合理地反映在与业主的合同中，从而节约整个项目的咨询成本；②缩短工期可把原有的外部沟通均转化为内部沟通，减少招标次数，从而缩短工期，降低业主的风险，以往的各咨询企业均各自为主，缺乏整体概念，产生纠纷时难以协调，全过程工程咨询可以很好地将各环节进行整体控制协调，规避设计、安全、成本等众多风险；③扩大了建筑工程市场的开放度，提升了企业的综合实力自身综合实力比较强的企业，可以独立完成全过程工程咨询的相应工作，需要联合的企业，也可以使企业的咨询能力和水平得到提升。
3常见的业务模式
全过程工程咨询常见的业务模式是由一家作为主导的咨询公司，通过内外联合共同完成项目的全部工程咨询工作，参与项目建造的全部咨询过程，达到全部项目的产业链效果。不同业务板块之间相互关联，通过整合与集成降低服务成本，又提高服务品质，由原来的外部沟通变成了内部协调，大大节省了沟通的时间，提高了沟通效率。将所有咨询工作贯通，可提高行业集中度，使各司其职的各环节连续统一，增加了企业的综合实力。通过转型也使企业技术能力更全面，企业竞争力增强，从而适应市场的发展。全过程工程咨询既包括前期策划咨询、造价咨询，也包括设计、监理、运维、BIM等所有项目实施中涉及的咨询工作，可根据项目具体情况来选择多种服务模式，为项目拟定最合理的咨询方案，以达到效益最大化。
4招标代理机构起到的作用和意义
随着经济社会的不断发展和科技技术的不断提高，将招标代理机构向全过程咨询服务转型的意义十分重大。就目前我国建设行业的发展情况来看，市场竞争力已经逐渐提高，对于招标代理行业的能力要求也越来越高。传统的招标代理机构的服务理念已经不能满足投资人对于建设发展的要求，所以招标代理机构就必须要全力创新，推广全过程咨询服务。全过程咨询在各个行业所涉及到的要求是不一样的，所涉及到的内容也是不一样的，就工程施工来说，全过程咨询就是结合建设项目的造价，设计监理等多个方面，来进行评估和调整框架，以此来提高建设单位的施工水平，提高建设企业的施工效益。由此来看，招标代理机构的转型已经是大势所趋。
5对全过程工程咨询服务的总结
5.1不断加强全过程工程咨询服务的组织模式
所谓的全过程项目管理也就是全过程工程咨询服务的管理模式。全过程项目管理所涉及到的内容，都具有严格的标准和管理模式，其中具体包含了勘察，设计，监理，施工等。对于需要全过程项目管理的企业，该企业着重需要了解的是，全过程工程咨询服务体系是如何构建的？运行流程是什么样的？且与传统的建设企业又有什么本质上的不同？
5.2强化建设环节的全过程咨询服务的目的是为了提高建设团队的整体责任意识以及服务能力
就目前我国社会发展情况来看，咨询公司可以结合各部门、各企业、各单位之间的联系进行统筹审计，而对于不同工程项目之间的变更内容更需要把控好审计的力度和审计点，截止到目前为止，已经有一部分的企业对于变更额度有了规定。所谓的工程变更率就是工程中产生的总报价和建设工程所有建设费用之比，该项比值是要在一定范围之内的。其中金融系统中的一些单位设置的工程变更额度是百分之五和百分之八。通过具体的数字来管理并约束着建设单位的变更行为，使得建设单位的工程变更，结果更加数字化。
5.3在满足建设单位要求的基础上，创新服务模式
每个建设单位的领导人对于建设项目的要求和建筑项目的关注点都是不同的，这取决于建设单位领导人的看法和自身特点。有的人对于成本管控工作要求较为严格，所以就会对该公司的建设项目成本建立一套相关的规章制度，加强对成本管理的管控工作，针对这样的要求，就需要特定的造价咨询服务公司。有的施工企业的领导人对于施工过程中的安全以及建设项目的质量有一定的要求。有的建设企业领导人则是对施工节点有一定的要求，那么他们在管理单位有着一定的影响。
5.4利用BIM平台技术协同管理
在长期的实践过程中，BIM技术有三大优点：组织整体性、外援非特定性、高度任务相依型。所以，传统的工程项目管理体系已经逐渐被BIM技术所取代，BIM技术也是能够提高全过程工程咨询服务效率的重要内容。在服务过程中，需要大量的知识、信息、技术、管理、权限等进行运算，传统的工程项目管理体系已经满足不了大量的数据进行集成运行要求，只能通过BIM技术将所有信息数据模型化，接着再通过特定程序，将各板块之间进行连接、访问和读取，还能够反复的利用，以此来实现高效的管理和运行。
结束语
随着我国经济社会的不断发展和科技技术的不断提高，人民的生活水平也在不断的提高，对建筑的居住环境要求也越来越高，在此基础上，也不断地促进着建筑行业的发展，所以国家在改革建筑施工技术的基础之上，还完善了施工的管理与组织模式其目的就是为了进一步提高建筑工程的质量和施工效率，为建筑行业的长期稳定发展做出铺垫。其中我国提出相应政策扶持相关建设单位大力发展工程咨询服务，这也为我国建筑行业的发展提供了一个新方向。
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