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摘要：对工程信息化管理模式的建设与实施，既是使用信息设备与技术手段，替代传统人工模式开展工程信息处理作业的一种全新管理模式。同时，也是进一步提高项目社会效益与经济效益，实现建筑工程项目建设增值目的的主要途径，对建筑业的可持续发展有着重要意义。基于此，本文章对建筑工程施工项目的信息化管理建设思考，以供相关从业人员参考。
关键词：建筑工程；施工项目；信息化管理；建设思考
引言
由于科学与技术的飞速进步，影响着国内建造产业的发展与改革。在开展建造项目作业的前期，有关机构会依照项目工程完整结构以及与本地经济发展方向建造项目管理信息化发展。使信息化科技同建造项目管理有机结合，比如说完善传统项目施工管理方式之中的弊病，保证在建造项目实施作业时可以全面发挥出整体项目信息化管控的科学性质以及合理性质。
1建筑施工项目实行信息化管理的必要性
1.1建筑施工项目的特征
因为建筑物产品的体积较大、位置较为固定且形式复杂，所以在对建筑物进行建设时候工程周期较长，使用资源的品种和数量都比较多，因此更加需要对其进行有组织、有计划地管理。在此过程中，建筑施工项目的管理体现出了如下特点，第一建筑施工项目管理涉及到很多部门，不仅需要对生产过程进行管理，还要管控材料、安全、质量、技术等多方面内容。第二建筑施工项目管理工作比较复杂，建筑物的建设过程需要消耗很多不同种类的资源，不同的部门与不同的资源增加了管理工作的复杂性。第三在进行建筑施工项目管理的过程中，不仅要严格按照相关规定有序进行，还要符合循序渐进的规律。第四建筑施工项目中各方面的工作都紧密联系，相互依赖、相互制约，活动间复杂的交流传递提升了项目管理过程的频繁程度。
1.2规范市场秩序
对于建筑工程项目来讲，由于项目本身的特殊性，因此需要用招投标的方式来聘请施工单位进行项目的建设。在这一过程当中，材料、设备、供应商以及承包单位都需要利用招投标的方式进行选择。在传统的项目招投标过程当中，由于信息技术有限，信息发布和接收过程受到了限制，使得招投标工作不够规范。但是在目前的招投标工作过程当中，利用信息化技术能够更快速的获取到招投标信息，并且通过相应的平台也使得招投标工作更加公平公正，使得市场的秩序更加规范。
2建筑工程施工项目信息化管理建设的潜存问题
2.1软件开发水平较低
中国对工程管理科技信息化软件的研发十分的不注重，在许多管理方面甚至很大程度上都是凭借管理人员的管理经验去开展工作的，致使软件的研发依旧是处于初期探索的时期，缺乏高素质的科研工作人员和充实的经济当做后盾，致使项目管理科技信息化能力十分的低下，非常严重的影响了项目管理科技信息化发展的步伐。信息化管理系统的建立要用大极大的电脑、基本软件、网络设施的支撑，也要有很多优秀人才的培训经费以及后期设施的养护以及升级经费。
2.2施工单位对信息化管理缺少重视
在建筑施工的过程中，不同环节的投入与收益都会有所不同，考虑到资金投入的复杂性，企业在进行资金分配时也会考虑到各部分的合理性以确保获得更高的经济效益。但是现阶段的施工单位往往更愿意将资金投入在设备升级上，而项目信息化管理上的投入则较少，这就导致信息化管理的相关工作后劲不足，所投入的精力也不够，这都会限制信息化管理的快速发展。这种忽视信息化管理建设重要性的现象十分普遍，这也使得建筑行业的信息化管理建设水平相对较低。
3建筑工程施工项目的信息化管理建设策略
3.1做好前期准备工作
在准备阶段中，企业及管理部门应持续采集工程相关信息，深入了解建筑工程项目特点、施工现场情况，所具备各项施工条件，施工工艺流程及特点等等。随后，以工程设计要求、管理需求为主要依据，对各部门及人员的职责范围进行界定、下发具体工作任务，科学编制各项施工管理计划，为协同施工及管理工作的开展提供基础条件，并为信息化与计算机技术提供应用空间。
3.2强化建筑工程管理人员信息技术的训练
信息管理人才是建筑工程信息化管理过程中最关键的要素，因此，建设单位在应用信息化管理技术过程中必须吸收优秀的信息化管理人才，在实际管理过程中还要不断进行专业技能培训和思想道德水平的教育。另外，还要不断创新和与时俱进，在实际工作中不断学习一些成功的管理经验和先进的信息化技术来强化信息化管理，要加强团队合作、沟通和交流，提升信息化管理队伍的综合水平。
3.3科学构建信息系统
通常情况下，建筑工程在进行立项和招标工作时，需要科学应用国家、地方以及行业定额，因此管理体系较为复杂，同时具有较大的数据计算量。基于此，建筑单位在开展具体工作的过程中，必须确保灵活运用相关标准，科学测算工程成本。建筑单位的具体工作通常涉及分包管理、变更设计、人员管理、物资管理、定额成本、质量安全、计划进度和资金会计等多项内容，都是项目管理过程中不可忽视的重要元素。基于此，建筑工程在研发和使用信息化系统过程中，必须综合考虑相关内容，在建立数据中心和设置工作流程时，需要科学联系各项内容，对其各项业务模块联合监控，确保能对其相关单位和工程项目进行有效协调。
3.4研发软件
对于建筑工程项目的施工来讲，在施工过程当中，由于施工环境较为复杂，气候和区域环境都会影响到整体施工的质量，这给施工管理带来了巨大的困难，因此在实际的施工管理过程当中需要进行工程管理软件的研发。通过根据企业项目施工的实际情况，进行具体的分析，利用信息化技术进行系统的构建，这样就能在施工参数变化时，对施工过程进行调整，减少安全事故发生的概率，提高施工的质量和效率。
3.5强化工程管理人员的信息化意识
强化工程管理人员的信息化管理意识，加强对管理人员的培训，建立健全培训教育体系，从而让管理人员熟练掌握信息化管理技术，有效使用信息化管控设备，并学会数据的分析和计算，为建筑工程的正常开展提供可靠保障。加强对工程管理人员的信息化意识培养，尽快使管理人员从过去传统的工程管理模式中走出来，让信息化管理成为现代建筑管控的良好习惯，满足信息化社会发展的需求。
3.6强化建筑行业信息系统基础建设
建筑项目信息化管理的前提就是建立完善的信息系统基础设施。为了给信息化管理提供良好、高效的信息管理系统，必须建立安全、可靠的信息基础设施，以达到资源共享的要求。建立良好可靠的信息系统基础设施需要大量专业人才和专业设备，在建设过程中，必须考虑工程的实际建设水平、工程设计控制系统以及项目建设标准的科学、系统化，使各种软件的信息数据可以共享和连接，确保所有数据得到最大程度的利用和整合，形成一套完善的信息系统，以便项目管理能够顺利实施。
4结语
结合上述，建造项目实施作业的科技信息化发展对建造类产业的发展有关键作业，能够提升工程的组织水平，从而大大减小的施工时间，减少了项目的投入，提升公司的经济利益以及市场竞争能力。在开展科技信息化发展时要全面思考公司发展的特色，讲求实事求是，主动对应信息化发展之中存在的情况，使用合适的方式快速处理，推进建造类公司发展的同时促使国内建造产业的进步。
参考文献:
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