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光伏电站建设工程成本控制研究

发表时间：2020/9/29 来源：《基层建设》2020年第17期作者：谢飞

[导读] 摘要：本文就光伏电站建设工程成本控制展开详细的探究，阐述了成本控制的重要性，针对光伏电站建设工程成本控制中存在的问题进行了分析，提出了合理有效的成本控制措施，以期能够为光伏电站建设工程的成本控制提供一定的参考。

        江苏正辉太阳能电力有限公司江苏常州 213000
        摘要：本文就光伏电站建设工程成本控制展开详细的探究，阐述了成本控制的重要性，针对光伏电站建设工程成本控制中存在的问题进行了分析，提出了合理有效的成本控制措施，以期能够为光伏电站建设工程的成本控制提供一定的参考。
        关键词：光伏电站；建设工程；成本控制
        前言：
        随着我国市场化经济发展脚步的不断加快，光伏电站的建设项目也变得越来越多。由于光伏电站建设工程是一项与国计民生息息相关的重要工程项目，所以在建设期间需要具备一定的规范性，以此来的更好的对工程项目的成本进行控制，但是因光伏电站的建设需要大量资金的投入，在这个过程中稍有不慎就会导致发生大额的资金浪费，所以加强对光伏电站建设工程的成本控制是非常必要。
        1、光伏电站建设工程成本控制的重要性
        在社会不断进步及市场经济飞速发展的时代之下，很多企业为了能够最大限度的获取经济利益，在自身企业的发展领域中实现较高的成就，则需要就价格方面进行一个的调整，但是价格的调整前提就是降低其生产所需的成本，在这样的情况下企业的成本管理与成本控制成为了一件较为困难的事情[1]。因为成本控制所涉及到的问题相对较多，所以相关轻易的降低成本是无法实现的，因此，科学合理的光伏电站建设工程成本控制对于企业而言有着非常重要的作用。
        2、光伏电站建设工程成本控制中存在的问题
        2.1成本控制目标很难实现
        最近几年，我国在光伏电站的建设方面得到前所未有的大发展。但是在发展的过程中缺乏与工程建设特点相一致的成本控制理念，因所实施的成本控制模式过于滞后，加上在此方面的项目成本控制方面缺乏一定的经验，导致光伏电站在建设期间的项目成本控制目标很难顺利实现，久而久之造成了光伏电站的工程建设发展一直处于停滞不前的状态，在很大程度上阻碍了光伏电站的建设与发展。
        2.2施工期间管理体系执行不到位
        由于光伏电站的建设工作相对较为复杂，所能够涉及到的领域范围也相对广泛，主要包括了：基础施工、土建施工、线路架设以及设备安装等环节，另外有些时候还会涉及到拆迁等问题，在建设期间所牵扯到企业单位也是非常多，加上每个单位都是其自己的管理制度，这样在光伏电站施工期间所展开的管理会因制度的不同而激发出激烈的矛盾，导致施工期间的管理体制无法得到真正的落实。
        2.3缺乏投资成本预算
        在社会不断进步及市场经济飞速发展的前提下，光伏电站建设工程在市场中的竞争变得越来越激烈，在无形当中为企业的发展增加了极大的压力。面对这样的市场环境，仍然有很多投标企业的相关工作人员没有认识到投资成本预算的重要性。在进行投标的过程中，很多企业的工作人员都没有经过详细的市场调查和反复多次的测算等方式盲目的压力成本预算，最后造成整个工程项目的质量得不到保证。
        2.4施工期间资源配置不合理
        光伏电站的建设周期相对较长，工序较为复杂，整个建设过程中所需要使用的资源非常多，如果说没有进行合理的资源配置那么就会造成极大的资源浪费现象，从而严重的影响施工的成本控制工作。

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就目前为止，我国有很多大型的工程项目建设都存在不同程度的亏损现象，经过原因的调查分析可知，主要因素就是在进行施工管理的过程中没有通过科学合理的手段来进行资源配置，从而造成大量的资源存在闲置以及浪费现象，在很大程度上增加了企业的施工成本，并且还影响到建设工作的质量及进度。
        3、光伏电站建设工程的成本控制措施
        3.1强化成本控制意识
        众所周知，项目的成本控制工作不仅十分繁琐，过程也相对较为复杂，需要相关工作人员全程参与其中，并且还离不开企业的后勤部门、人力资源管理部门以及生产部门等对财务部门的积极配合和大力支持[2]。为了能够更好的对光伏电站的建设成本进行控制首先需要做到一点就是提高全员的成本控制意识，让所有的员工都能在工作中承担起成本控制的重任，并且每个人都要认识和了解自身岗位的职责，这对于建筑工程成本控制而言有着非常重要的意义。
        3.2严格控制光伏电站建设工程的结算成本
        光伏电站建设单位应该构建一个全过程的项目审计制度，并设置专门的财务审计部门，聘请专业的财务审计人才，以此来的加强对光伏电站建设的成本控制工作，严格的对整个工程的施工费用进行清算与结算。企业的财务部门应该加强对项目资金的管理与使用，掌握所有的资源、材料、人员以及设备等的使用情况，避免出现资金闲置或者资源浪费的现象。待所有的资金使用情况全部审核完成后进行竣工结算。
        3.3加强成本预测
        在光伏电站工程正式施工之前，需要编制一份科学合理的施工预算与施工组织设计。一般工程项目的预算投入成本是基于实际发生的基础上，对拟投入的相关管理费用、机械费、材料费以及人工费等方面与投标报价进行对比分析[3]。另外也可以根据风险预测法来进一步展开对投标报价及建设成本进行评估，以此来明确项目的成本控制目标，制定出有效的成本控制对策，以事前预测、事中控制以及事后处理相结合的方式完成成本预测工作，掌握人工费、材料费等相关费用的控制重点，从而刚好的规避项目所潜在的风险，确保效益的最大化。
        3.4优化光伏电站建设工程的资源配置
        在光伏电站建设期间存在严重的资源配置不合理现象，导致施工成本不断增加，阻碍了企业的发展。为了能够最大限度的优化光伏电站建设工程的资源配置，就应该在后续建设期间，对资源的利用与配置提起重视，并适当的加大在人力、财务、物力等方面的投入，严格的按照工程规范及相关设计要求来进行调整与优化，确保整个工程建设可以顺利进行，并实现经济效益最大化。
        4、结论
        总之，光伏发电的优势是受气候的影响较小，对于环境方面的要求较高，所以具备非常好的发展前景，在这样的时代背景下，光伏电站的建设项目数量与日俱增，因受到暴利的影响，则需要通过强化成本控制意识、严格控制光伏电站建设工程的结算成本、加强成本预测以及优化光伏电站建设工程的资源配置等方面的完善来实现经济利益的最大化，缓解我国能源紧缺的现状。
        参考文献：
        [1]樊茂翔.全过程的光伏发电建设工程成本控制研究[J].信息周刊，2019，（006）：1-1.
        [2]王雨抒.太阳能光伏发电项目成本管理研究[J].读与写（教师），2018，（005）：285-287.
        [3]李明杰，戴聪，阙文琳，等.全过程的光伏发电建设工程成本控制[J].住宅与房地产，2018（15）：27-27.