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提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略程景岗

发表时间：2020/9/29 来源：《基层建设》2020年第17期作者：程景岗1 陈雪2 杨文军3 张宁4

[导读] 摘要：现如今，我国是经济迅猛发展的新时期，建设工程迎来了新的发展高峰，现有的项目管理和建设质量管理难以满足当前的建设工程标准。建设项目管理和建设质量管理的改善成为建设产业发展的迫切需要。

        1.身份证号码：13063419910724xxxx
        2.身份证号码：13098319880330xxxx
        3.身份证号码：13092419890716xxxx
        4.身份证号码：13062619881118xxxx
        摘要：现如今，我国是经济迅猛发展的新时期，建设工程迎来了新的发展高峰，现有的项目管理和建设质量管理难以满足当前的建设工程标准。建设项目管理和建设质量管理的改善成为建设产业发展的迫切需要。科技的发展不仅扩大了工程建设项目的规模，而且极大地改变了建设单位的组织结构和生产方式。工程建设管理的加强在企业中引起了广泛的关注。建设工程的项目管理和建设质量管理是一项复杂的系统工程，不同建设产业的建设质量和使用寿命直接相关。因此，在实际项目中，必须采取有效措施来改善项目管理和建设质量管理水平。
        关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略研究
        引言
        我国建筑行业的发展虽然取得了举世瞩目的成就，但是其高速发展带来的问题也比较明显。这其中最为常见的就是质量问题。建筑企业为了在激烈的市场竞争中占据更多的份额，往往过于追赶施工进度，在一定程度上放松对施工质量的要求，使得建筑质量问题频发，给住户带来麻烦的同时，对我国建筑行业的整体发展也起到了非常不利的影响。
        1建筑工程管理及施工质量控制的现状
        1．1管理人员整体素质有待提高
        由于建筑工程涉及到诸多复杂性的工序，这就对建筑人员的专业素质提出了较高的要求，相关管理人员要注重强化建筑工程管理，同时还需要注重理论与实践相结合。随着建筑行业不断快速发展，越来越多新技术、新知识在建筑领域得到有效应用，这对于相关管理人员带来压力。相关管理人员在建筑工程管理过程中，需要不断提高自我，掌握全新的管理方法。但事实上并非如此，从当前国内建筑工程企业施工角度来看，建筑工程管理人员并没有完全达到要求，其自身的专业知识不够完善，很多技术方面的难题不了解，甚至部分管理人员缺乏专业知识，对于建筑工程管理流程不熟悉，管理意识相对较为薄弱，整体建筑工程管理人员团队的专业水平有待于提高。
        1.2施工技术方面
        我国政府一直非常重视建筑行业的发展，并出台了相关政策来帮助扶持建筑企业的发展，也一直在鼓励建筑企业从日常的施工过程中做起，结合企业自身的施工情况来对作业模式以及施工管理模式进行创新，以此帮助提升建筑工程施工的效率和质量。但是从当前建筑工程施工管理情况来看，很多建筑企业并没有积极响应政府的号召，在建筑工程施工的过程中仍然采取以往单一的作业模式，并且在建筑工程施工管理方面还存在很多的不足，施工人员的整体素质也不是很好，工程施工缺乏专业的技术指导，没有足够数量的先进设备作为支撑，工程施工质量难以保证。
        1.3建设项目有效管理模式的不足
        目前，建设领域具有以下特点：工程数量不但繁多，而且工程项目程序复杂，影响力大，投资成本高昂。为了解决这一问题，相关人员必须建立完善的项目管理系统，以确保施工和质量管理的顺利完成。然而，很多承包商对工程施工人员、材料的使用、设备等方面的管理过于松懈，未能严格执行管理标准。企业对项目的检查主要采取现场检查的方式进行，此种检查方式由于自身的局限性，对建设质量问题监督不到位，对工程进展产生不良影响。
        2提高建筑工程管理质量、加强施工管理的方法
        2.1对施工前期的质量进行科学的控制
        施工前期的质量管理包括很多内容，其中非常重要的一项就是对进入施工现场的施工材料进行质量管理。

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在材料进入现场时，管理人员要对材料进行抽检，确保其质量达到施工要求。结合信息时代的先进检测设备，施工材料的检查可以变得更加全面。以往管理人员只能从数量庞大的材料中抽取一小部分，对其进行检查，以其代表全部材料，可这种检测方法难免出现疏漏。有了先进的监测设备，对一些材料就可以实现细致、周全的检查。比如，利用先进的激光扫描设备，施工现场的人员可以对钢筋质量做出精确的把控，通过对单个钢筋质量检查时间的缩短，实现了对更多钢筋质量的检查，这无疑大大提高了质量管控的效果。另外，对采购阶段的工作进行质量管理也是必不可少的。企业尤其需要注意对采购人员进行监督，确保其能够按照预定的材料需求进行采购，不会因采购质量不达标的材料造成建筑工程质量下降。
        2.2树立质量控制理念
        建筑企业在施工过程中要切实意识到施工质量管理的重要性，要制定完善的施工管理制度，更好地规范相关人员的施工行为，从而保障施工的安全性和施工进度。为了更好提高质量管理制度，施工企业需要制定严格的管理制度，要注重管理方案的落实情况，而不是仅仅把规定停留在口头上。在施工过程中要充分发挥管理层的监督作用，及时发现施工过程中的质量隐患和不合理的施工行为，更好地纠正相关行为，从而提高施工质量。另外，需要建立质量管理常态机制，将质量管理作为施工管理的重要内容，只有保障了施工质量才能更好地提高企业信用等级，对于企业长期发展都是十分重要的。在施工过程中，要不断地先进的施工技术和施工材料应用到建筑项目当中，从而更好地提高施工效率和施工质量。
        2.3强化各方的协调工作
        分包现象在建筑工程领域较为常见，不同项目往往分包给不同建筑企业负责相关作业，在这种情况下，必须恰当的做好工程项目建设各个阶段衔接工作，注重协调好各个参与方的协调工作，使其形成统一的集体。同时，还需要进一步明确各范围所需要分担的义务、权利、工作范围、以及所需要肩负的责任，并做好材料选择及供应等工作。具体主要包括以下方面内容：其一，根据实际管理的需要，应当积极构建项目管理结构；在建筑工程项目建设前进行分包，当在此过程中，切勿要将工程肢解成繁琐的小部分，如果不能够保证此方面的内容，将会严重影响着协调工作的有序开展，在一定程度上降低了各单位相互协调的机动性。其二，建立严密的协调管理程序：在实际的施工过程中，要根据实际情况，不断对施工组织方案加以改进和完善，提高施工方案的可行性，进而提高工程的质量。
        2.4严格控制建设质量，使用先进的建设技术和设备
        首先，在项目实施之前，相关人员需要对施工目的进行了解，并制定相应的验收检查标准。一般情况下，与国家相比较而言，企业自己制定的标准更严格，以保证项目的整体质量。建筑过程中使用的材料应满足相关的环境和质量要求，确保建筑在完工检查中都能够满足标准，并为建筑的安全性能奠定坚实的基础。最后，注意建设的细节。处理细节需要谨慎小心，先进的技术和设备对项目带来了积极影响，提高了项目的质量和效率。同时，先进的技术和设备改变了原有的施工模式，机器的使用，不但提高了工作效率，而且保证了正确率。
        结语
        总之，建筑企业要想在日渐激烈的市场竞争中占有一席之地，实现企业的稳定发展，就必须重视对建筑工程施工管理工作的监管，切实做好施工质量控制工作。与此同时，建筑企业也应当采取有效的措施来解决当前工程施工管理过程中存在的问题，结合时代发展的特点以及企业自身的发展目标来对工程施工管理的方式进行创新，全面提升建筑工程施工管理的水平，只有这样才有可能真正地实现企业可持续、稳定发展的目标。
        参考文献：
        [1]喻国伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].工程技术研究，2019，4（22）：171-172.
        [2]甘延怀.基于建筑工程施工管理及质量控制探讨[J].中国设备工程，2020（8）：207-208.
        [3]董方雨.建筑工程管理意义及工程施工质量控制措施[J].住宅与房地产，2020（9）：138.
        [4]杨波.建筑工程管理及施工质量控制的策略[J].绿色环保建材，2020（4）：197+199.