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试论建筑工程经济管理在工程管理中的应用张德仓

发表时间：2020/9/29 来源：《基层建设》2020年第17期作者：张德仓

[导读] 摘要：建筑业发展下工程经济管理的地位也得到提升，经济管理又可以称之为造价管理，是工程管理中非常重要的要素组成。

        庐江县重点工程建设管理中心安徽省合肥市 231500
        摘要：建筑业发展下工程经济管理的地位也得到提升，经济管理又可以称之为造价管理，是工程管理中非常重要的要素组成。文章通过对建筑工程经济管理现状进行分析，探讨工程经济管理在工程管理中的应用。
        关键词：建筑工程；工程经济；经济管理；工程管理
        引言
        工程建设和我国经济的发展有着非常密切的关联，同时还在建筑市场中占据着非常重要的地位。因此，很多建筑企业正面临着这样的一个挑战：怎样才能尽可能的提升建筑行业的经济效益。而解决以上问题的关键就是建筑企业将工程造价管理重视起来，在此基础上还要采取相应的措施提高企业内部的工程造价管理水平，只有这样才能将工程造价的成本降到最低，进而使企业的经济效益最大化，最终实现提高企业在市场上的竞争力的目的。
        1建筑工程经济管理的作用
        在进行建筑工程经济管理时会涉及多方面的内容，其中项目管理、施工管理等最为关键，同时管理范围较为广阔，导致其管理面临许多的困难。针对于预算管理，经济预算可以通过非财务预算对资源进行全面的掌握，严格控制建筑工程的内在活动，使企业运行成本控制在合理的范围内，保证企业可以顺利完成制定的发展目标，从而实现共赢。针对于项目管理，在建筑工程施工中，需要对施工时间、质量、成本之间的关系进行充分的分析和考虑，保持三者之间的平衡。对于施工管理来说，由于施工管理任务繁多，对各项资源有着非常严格的要求，需要经济管理人员更加重视施工管理，充分利用资源，合理规划，全方位搜集信息，为施工的有序进行提供稳定的基础。在建筑企业经营过程中，建筑工程经济管理需要对建筑企业的资源进行全面的整合，并合理分配，科学、规范的管理非财务资源，从而进一步保证企业经营的规范性，最终完成企业的发展目标。
        2建筑工程经济在工程管理中应用存在的问题
        2.1管理体系不完善
        当下工程经济管理在实施的过程中存在着一定的问题和漏洞，管理体系的不健全和不完善严重阻碍了工程经济在工程管理过程中的工作开展，以及造成企业无法有效的检测成本数据，进而控制成本，提高收益，这样企业在开展工程项目的过程就会出现纰漏，造成企业施工进度的滞后，严重影响到了企业自身的发展，更不用说提高其在市场的竞争地位。
        2.2招标提供的工程清单和实际施工图纸不符
        一些建筑单位为了加快施工进度，在没有制定设计方案前就开始招标，使得建筑工程量清单与具体的施工图纸之间存在很大差别。从通常情况来看，建筑工程在初期设计过程中，需要及时规划和设定图纸，而那些追求高经济收益的企业往往很难及时完善图纸的规划工作，整体完成效果也不理想，很难对后续所需的资金成本进行预算。同时在实际经济管理过程中，容易出现清单和工程量存在差异的问题，不利于进一步提升建筑工程经济管理工作的质量。
        2.3合同审核力度不足
        合同的签订是建筑工程实施前期的第一项工作，合同的存在意义就是让施工双方明确知道己方应当尽到的责任和自己拥有的权利。在具体的施工过程中，相关施工人员必须要在合同规定的期限范围内完工，同时还需满足施工企业提出的施工要求。一旦建筑工程业主和建设单位之间因观念不合发生冲突亦或是某一方的利益受到了侵犯，那么在这个时候合同的作用就会凸显出来，施工双方可以根据合同上的实际条例处理冲突事件。但是实际上，相关人员就没有将对合同条款内容的审核重视起来，这就导致了合同内容缺失现象的出现。

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如果这些漏洞一直
        3建筑工程经济在工程管理中的具体应用
        3.1建立健全的工程经济管理体系
        从我国建筑工程经济现阶段的发展状况来看，建立完善的经济管理体系特别重要，第一，建筑工程主要的运作手段就是投标制度，那么建筑工程企业在进行投标的时候要充分做好准备，要充分满足投标制度的需求，而且还需要设置建筑工程企业招标的水平和相关的机构，以专门设立工程管理的专门机构来规范各个部门，每个工作人员都能明确自己的职责，进而能够有效的增强建筑工程经济的管理水平。第二，工程经济在工程管理实际的应用过程中，首先就是做好施工层和作业人员的安排和规划，才能保障建筑工程项目资金管理的有效性，同时会有更多的空间做好施工方案的设计和材料的采购准备，这个过程中，施工下属单位也要积极配合，做好工程项目的实施和管理，只有这样通力合作，才能保障工程的高效高质量的运转。第三，对现有建筑工程内部经济管理体制进行完善和革新，以此保障施工企业管理工作的有序开展，最大化的减少工程经济管理中存在的无效管理，从而提出更为科学合理的管理制度，在建筑工程经济中加以应用，使其促进经济市场合理高效运转。
        3.2对招标工作进行科学管控
        建筑工程经济管理工作要想稳定进行，首先要确保招标工作科学合理开展，保障初期招标工作顺利进行。在招标时，要对工程量进行准确核算，积极协调多个部门的工作，拟定有效的经济管理预案，将多个招标方案进行比对，选择更加优质的预案。除此之外，也要确保工程项目预算工作科学有序开展，在完成对企业整体管理水平分析的基础上，结合市场行情，拟定可靠的报价，充分考虑可能遇到的风险，提前准备好预案，确保工程经济管理水平稳定提升。
        3.3加强合同的审核力度
        在制定工程项目合同的过程中，企业必须要将工程施工过程中可能出现的重点问题重视起来。同时市场调查、分析市场价格走势也是相关建筑企业必须要做的工作，施工企业还应提前明确外界各种因素对施工质量的影响，并且将这些不可控因素补充到合同内容中去，以防后期施工过程中出现经济纠纷现象。合同签订的双方必须要强化对合同的审核力度，同时还要着力于问题的发现和解决，以此为施工双方经济效益的提升提供保证。合同签订完毕后，双方应不断分析合同内容，并尽量满足合同内容中的要求，只有这样，双方才能实现双赢。
        3.4合理有效的编制施工组织程序
        在进行建筑工程管理时应用了工程经济，其中就关键可以体现出来的一个优点就是把当下的工程组织施工的设计步骤进行改良优化，而且在设计优化时，一方面要加大对于基础工作程序进行完善工作的关注力度，另一方面还要让施工组织程序更加的科学合理，同时赋予有关管理部门有效权利，并将权利和管理部门所要承担的责任进行结合。只有这样才可以让我国的建筑项目工程的整体管理能力有一个实实在在地提高。而且在这个工作实施时，会将一些有关的信息收集起来，并且采用现代化的方式，做好收集而来的信息数据的整理以及后续的发布工作。实现施工组织设计的最大效益，让程序编制人员的工作不再有过多的重复，而且其工作经验也可以得到一定的积累。
        3.5加强施工进度控制
        在施工项目中工程进度非常关键。因此，在施工项目开展开展时，必须保证工程可以在规定的时间内顺利完成。而该工程建设时间会对成本造价产生直接的影响。从中可以看出，为了进一步提高施工资金的利用效率，必须对资金的使用情况进行全面的监督，但是，在施工过程中，很多因素都会对项目开展产生影响。因此，在控制施工进度时，必须制定个合理的进度计划，以该计划为基础，加强落实。
        结语
        综上所述，建筑工程施工中进行经济管理，是完善我国建筑施工工程施工效益的必要措施之一。在建筑工程中执行经济管理，还需要完善管理制度、提高招标工作科学性、做好合同审查与进度控制等工作，这样才能够保证企业经济效益的最大化。
        参考文献：
        [1]史光金.现代建筑工程项目经济管理探析[J].合作经济与科技，2015（12）：101-102.
        [2]李云成.现代建筑工程项目的经济管理探析[J].科技经济市场，2015（9）：61-62.
        [3]阮屹.如何运用建筑造价管理提高工程经济效益[J].建材与装饰，2019（30）：208-209.