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机电工程项目的管理现状及发展趋势研究庄起飞

发表时间：2020/9/29 来源：《基层建设》2020年第17期作者：庄起飞

[导读] 摘要：随着城市化建设规模不断扩大建筑行业得以迅猛发展，机电工程已成为建筑工程中重要的组成部分。

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        摘要：随着城市化建设规模不断扩大建筑行业得以迅猛发展，机电工程已成为建筑工程中重要的组成部分。但是能够真正达到目前的机电工程建设的要求，是与机电工程项目管理的工作来说息息相关的。就目前机电工程项目管理的发展趋势为基点，对其项目管理的发展策略展开分析，供相关人士交流参考。
        关键词：机电工程；项目管理；发展趋势；策略
        引言
        通常情况下，机电工程具有较强的综合性，同时施工时间较短，对其现场施工技术具有较高的要求。基于此，相关单位在开展具体工作的过程中，必须对其施工方法进行有效创新，确保能够进一步提升工程施工质量，对我国现代机电工程施工质量进行更高程度的保障，确保能够更高程度地满足各行各业对机电工程提出的最新要求。为了进一步明确在进行机电工程施工过程中如何对其工程施工质量进行更高程度的保障，展开本次研究，希望能够推进我国现代机电工程的有效发展。
        1机电安装工程管理重要性分析
        们生活水平随着社会的发展得到很大改善，自我保护意识逐渐觉醒。目前，人们不仅关心制造工程的质量，更关心制造工程的功能表现。如何建立制造工程的质量体系，发挥制造业应有的作用，建筑电气安装质量的提高和功能的完善是关键。制造工程整体质量的提高存在着重大障碍。因此，建筑施工企业有必要提高制造机电安装施工的权重，做好制造机电安装施工的质量控制，不断增加相应的人身、物力投资，介绍他们先进的技能，促进机电安装施工技能的创新，BIM技术在建筑机电安装工程中的应用不仅可以提高制造工程的质量，还可以有效的降低成本，最终达到提高整体效益的目的，并督促施工企业实现可持续的愿望。
        2机电工程施工管理中存在的问题
        2.1缺乏完善的管理制度
        机电工程的施工管理制度不仅影响着施工管理的质量和效率，还对机电工程施工的顺利实施有决定作用。目前，很多施工企业缺乏对机电工程施工管理的重视，延误了施工工期，并对机电工程的施工质量带来了不利影响。在机电工程施工管理过程中，为了有效约束并指导施工，相关部门需要制定完善的管理制度。
        2.2管理的信息化水平不高
        从施工管理实践来说，采取的管理措施和方法，在实际应用中难以发挥有效的作用，尤其是在当前的建造模式下，需要借助信息化技术的支持和保障，提高管理工作的效率和质量，保障机电工程建造的效益。目前来说，信息化技术在机电工程施工管理中的应用，还存在着不足，难以有效发挥技术的作用和力量，需要进一步提高信息化技术的应用能效，为机电工程施工管理助力。
        2.3协调管理不到位
        机电工程施工管理实践中，需要做好各类专业施工的协调管理。在施工实践中，面对器材的多样化和专业多样化，若想实现对工程的高效管理，提高专业的协调度，有着重要的意义。这需要做好施工信息的有效沟通，认真贯彻落实机电工程施工管理制度，保障工程施工效率和质量。
        3机电工程项目管理的发展趋势
        3.1专业化
        机电工程的发展从起源到目前的发展程度也通过一个漫长的时间，行业在这一段时间里总结了相当丰富的专业知识，也在不断地尝试和实践总结了有效经验。现今无论是我国市场还是国际市场都对于这项工程管理有了专门的管理团队和管理企业，从而使得了机电项目管理更加地专业化和科学化并且具有一定的行业标准规范，这一切促使机电工程项目管理愈发成熟且推动了机电工程建设的有效转型和科学调整。

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        3.2数字化
        随着数字化信息技术水平的不断提高，机电工程项目也受其影响开始转型和进行革新，因此如今的机电工程项目逐渐融入了数字化技术，符合当今市场上以科技水平和创新能力为主要发展方向的经济和行业发展需求。同时，为了能够使得数字化技术更好地应用于机电项目工程建设之中，也要做好对其的项目管理工作。二者相互作用和影响，从而有效推动了数字化机电工程项目管理的进一步发展。
        3.3节能环保化
        当前社会涉及人们生产生活的各个领域都十分重视和推崇可持续发展观念，从而节能环保也成为各个行业的发展趋势，机电工程项目管理也同样如此。如今的机电项目管理多采用小型且强效的机器设备，逐渐提高了能源的利用率，并且在一些功能方面结合于一种设备风中，从而更好了节省了资源、降低了成本，更加符合当今可持续发展的需求，所以节能环保化是当今机电项目管理的一大发展趋势。
        4机电工程项目管理的发展策略
        4.1建立完善的机电工程管理制度
        机电工程施工管理部门需要根据相关标准进行人员编制，进行人员安排，为机电工程施工的有效性提供支持。同时，相关管理部门需要严格按照国家的相关规定，明确机电工程施工管理和职权范围，建立完善的施工管理制度，以此为基础加强制度和业务管理力度，提高机电工程施工管理的整体水平。
        4.2引入信息化技术
        从施工管理实践来说，引入信息化技术，能够为管理工作的开展提供技术保障。例如，陆家嘴滨江中心项目，工程占地面积为4.3万m2，总建筑面积大约20万m2，项目打造现代化智能楼宇。在机电工程中，引入了信息化技术，革新传统管理模式，优化了管理流程，实现了对机电工程施工管理的创新。例如，冷冻机房应用了虚拟建造技术，根据构建的BIM模型以及预装配施工工序以及进度等要求，对工程施工整个过程开展数字化演示，通过方案的优化选择以及工序交叉管理、施工进度模拟、可视化交底等措施的落实，提高了施工管理水平。除此之外，搭建工程协作平台，结合运用二维码技术、进度沙盘以及轻量化BIM模型等，提高了施工管理水平，保障了机电工程施工管理工作的高效落实。从管理效果来说，信息化技术的应用，通过进度分析、辅助技术交底以及工程管理等，提高了各工序运用的效率；减少了施工质量和安全问题的发生，确保了机电工程施工的效益。此项目中创新应用了信息化技术，辅助施工管理工作的开展，改变了传统机电工程施工管理模式和方法，确保了工程建设的效益。
        4.3提高施工协调管理水平
        从机电工程施工管理的内容来说，涉及到成本和质量以及进度等。实施成本管理，要依据机电项目实施阶段，制定相应的成本计划，同时结合工程进度，实施进度的有效控制，落实目标成本管控，结合工程建设实际，优化配置资源，最大程度上提高资源的利用率。对于质量的管控，要围绕工程设计和施工以及物料等内容，采取质量控制措施，做好图纸的审核，保障细节把控到位，减少施工问题的出现。对于进度的管理，要按照进度目标，划分周计划和月计划等，落实到管理实践，确保工程目标的实现。无论是质量管理和安全管理，还是进度管理，均需要做好施工协调管理。整个施工作业实践中，应用计算机软件，搭建高效沟通平台，进行工程预结算编制，并且基于编制以及分析工程施工进度，全面反映机电工程的施工进度和工程物资消耗情况，提高工程技术管理水平，实现各个管理目标。
        结语
        对于机电工程项目管理的工作十分重要。因此，在工程项目施工作业之时，施工团队要做好对于工程建设安全、利益、成本、技术、质量方面的管理，从而推动着机电工程项目朝着数字化、节能环保化、专业化的方向发展和转型。
        参考文献：
        [1]尹维娜.解析机电工程项目信息化管理.建筑工程技术与设计，2019（22）.
        [2]刘国宁.探究项目管理在高速公路机电工程建设中的应用.建材发展导向，2019（6）.
        [3]燕磊，胡玉敏，邹启明.关于机电工程施工管理中的问题及对策.冶金管理，2019（15）.
        [4]吕俊明.当前机电工程施工管理存在问题及应用对策.现代物业（中旬刊），2019（5）.