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建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响张建胜

发表时间：2020/9/29 来源：《基层建设》2020年第17期作者：张建胜1 姚宝军2 孙浩3

[导读] 摘要：在改革开放的新时期，社会经济在高的发展，建设工程项目的数量也在随之增加，并且建设工程项目现场施工环节较为复杂，施工环节的质量会对项目施工的整体质量产生极大的影响，并且还会对施工项目的经济效益产生极大的影响，要想使建设工程的土建造价更加的科学合理，除了需要进行相应的造价计划制定之外，还需要对建设工程项目现场施工管理进行相应的控制，分析建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响，针对相关的影响因素

        1.身份证号码：13093019900517xxxx
        2.身份证号码：13252119810512xxxx
        3.身份证号码：13118219910317xxxx
        摘要：在改革开放的新时期，社会经济在高的发展，建设工程项目的数量也在随之增加，并且建设工程项目现场施工环节较为复杂，施工环节的质量会对项目施工的整体质量产生极大的影响，并且还会对施工项目的经济效益产生极大的影响，要想使建设工程的土建造价更加的科学合理，除了需要进行相应的造价计划制定之外，还需要对建设工程项目现场施工管理进行相应的控制，分析建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响，针对相关的影响因素提出造价管理的策略，确保建设工程项目的经济效益。
        关键词：建设工程项目；现场施工管理；土建造价；影响
        引言
        造价管理主要目的就是将建筑工程施工建造阶段，各个环节所需要花费的资金进行统计与汇总，各个阶段的款项支出都能按照预期目标进行，则工程款应用价值就会显现出来。显然土建项目造价管理目的，首先是能够有效维护企业的紧急利益，其次就是给项目工程质量提升做好资金应用指导。所以需要企业在现场施工管理阶段着重加强造价管理工作。
        1建筑工程项目现场施工管理的重要性
        一方面，对于所有施工项目而言，现场施工管理工作的有效执行是非常重要的，能够最大程度上确保施工人员的人身安全，进一步保障施工整体的稳定性以及整体质量。具体而言，实行施工现场管理能够使施工危险因素得到控制与解决，从而减少由于危险因素造成施工事故问题的发生。另一方面，做好施工的现场管理，有助于提升建设项目整体质量。若是前期施工现场管理工作不到位，使得建设项目存在诸多的安全与质量隐患，将有可能造成人身安全和财产等方面的威胁。从中可见施工现场管理工作执行的效果如何，影响的不仅仅是施工现场的施工顺利与否，更会直接影响到后期的建筑使用安全和使用稳定性。与此同时，社会节能减排与安全生产理念也在不断的深入到各行各业，尤其对于建筑工程行业而言，其行业发展涉及到诸多方面，因此会对社会的整体发展造成影响。因而强有力的施工现场管理能够确保施工过程的稳定与安全，以此进一步确保建筑工程行业的节能减排措施顺利实施，也使得安全生产理念得以体现。
        2分析探讨建设工程项目现场管理对土建造价的一系列影响
        2.1设计图纸管理方面带来的影响
        建设工程项目现场管理作业期间，设计图纸管理工作的开展实施具有极其重要的现实价值。只有造价人员对工程项目设计图纸内容、设计意图等有明确认知及了解后，才能够制定针对性的土建造价管理方案，满足建设工程项目造价管理发展需要。与此同时，施工企业在进行工程项目现场管理工作的过程期间，开展实施地质勘察等调研工作，收集整理相关的作业资料，强化工程施工设计图纸内容的科学性、合理性，在为土建造价提供更具科学性的造价管理标准的同时，能够强化整个工程项目造价管理能力，降低资金浪费现象出现可能性。
        2.2造价管理责任制度未能建设
        建筑工程项目施工单位的造价管理工作往往是要求财务管理部门负责的，而多数专门从事财务管理工作的人员对造价的认知理解能力有限。也就是说在施工建设阶段对合同以及其他施工材料的应用效果不足，缺乏内部管理与指导机制，员工相互包庇，监守自盗的问题无法根除。如果整个工期进度受到影响，且财务部门一味的强调企业经济利益，必然会导致施工管理企业单位需要承受巨大压力。
        2.3工程资料管理对土建造价的影响
        工程资料是项目投标预算编报、进度报表审核和结算编报的重要参考依据。施工图纸直接关系工程项目的建设质量和效果，也为工程造价的编制提供基础资料，更是后期土建造价核定的重要依据。

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招投标文件和施工合同是工程的前期资料，其中的综合单价、材料价格浮动比例、结算方式等的约定等都是工程竣工结算中沿用和参考、变更的重点。施工组织设计及方案也是工程中的重要资料，是建设单位和监理单位针对施工单位所采用的施工方案的认可，是工程编制结算造价的重要依据。变更、洽商、图审等资料的收集整理，也是影响工程造价的重中之重，容不得半点马虎。
        3优化建设工程项目现场施工管理，提高造价管理水平
        3.1提高工程项目土建造价预结算编制管理水平
        优化工程项目的土建造价管理，首先要控制的一个环节是项目预算的编制，这也是提升工程项目土建造价管理水平的一个关键措施，具体可以采取以下措施：（1）对建设工程项目土建造价管理预算编制相关的控制目标进行分析，如政策、资金、环境等，并建立数据统计库支撑土建造价预算的编制；（2）预算编制的计算与方案制订要严格、认真，参与编制的人员要严格约束自己，熟悉计算规则、施工图、清点、定额单价等内容。
        3.2加强施工过程的管理
        对施工现场的操作过程和施工技术进行严格的要求，制定出一系列的解决方案。在工程的施工过程中，一定应该把操作及时做到位，制定出严格的施工顺序，在节省人力、物力、财力的条件下，应该有安全意识，让细节问题细节有条不紊的操作。最后是施工技术的质量控制管理，建筑工程施工技术管理应该建立起完善的质量控制体系，完善施工技术管理中人员之间和部门之间的编制以及审核。所有工程项目设计必须通过多级审核，在审核过程中，必须严格仔细，相关证件不得缺漏。合理的项目现场施工管理计划可以保证工程建设资金优化，生产计划安排合理，工作准备充分，技术人员准备充足，控制土建造价。
        3.3强化工程施工监管工作能力
        结合现实情形可知，建设工程项目运营的整个过程期间，注重并积极强化工程施工过程期间的监管工作能力，对土建造价的发展、现场管理水平的提升等，都有极其重要的促进作用，极具现实价值。具体的内容为：一方面，相关人员应当结合建设工程项目施工现场作业情况，制定相应的造价管理计划，强化工程项目施工作业过程期间监管能力，努力提高工程项目造价管理水平；另一方面，相关人员应当与标准规范内容为重要的参考依据，对工程项目造价内容进行管控，包括工程施工机械设备、施工材料及人力资源等配置，在促使工程施工资源合理配置的基础上，提升建设工程造价管理水平。
        3.4做好施工现场材料计划管理
        材料计划编制要以提高项目经济效益为基本原则，依据施工合同、施工图纸、采购管理制度等，根据年度或月生产计划、消耗定额、库存储备和施工现场实际情况按年月进行编制。材料用量由造价管理人员根据以往项目经验、指标、施工图预算、消耗量定额，合理测算和控制。项目部根据工程进度，预先测算用料，提前报送下月材料进场计划。如因工程设计变更使原材料计划有变动的，项目部应及时变更材料计划，对其材料规格、型号、质量、要求、数量等做出相应调整，避免造成材料不足或积压浪费，保证施工的正常进行。同时现场应建立完善的工程材料的采购、进场、仓储保管、回收、领料等制度措施，确保所需材料进出库的安全有序。
        结语
        近几年来，社会经济在高速发展，建设工程项目的数量也在随之增加，并且建设工程项目现场施工环节较为复杂，施工环节的质量会对项目施工的整体质量产生极大的影响，并且还会对施工项目的经济效益产生极大的影响，要使建设工程的土建造价更加科学合理，除了需要制订科学合理的造价计划，还需要对建设工程项目现场施工管理进行相应的控制，分析建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响，针对相关的影响因素提出造价管理策略，确保建设工程项目的经济效益。
        参考文献：
        [1]徐仰臻，陈铁飞.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].居舍，2019（21）：168.
        [2]陈燕梅.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响分析[J].中国标准化，2018（16）：80-81.
        [3]孙静玉.建设工程项目现场施工管理对其土建造价的影响[J].居舍，2018（8）：110.