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探究建筑工程现场项目管理实践吴明德1

发表时间：2020/9/29 来源：《基层建设》2020年第17期作者：吴明德1 戎晨雪2

[导读] 摘要：随着经济建设的不断加快，我国建筑行业也取得了飞速的发展，和以前的传统管理模式相比，现代企业越来越重视对工程管理监管力度的加大，所以这便成为人们关注的热点和焦点问题。

        1.身份证号码：13090319760522xxxx
        2.身份证号码：13012319900917xxxx
        摘要：随着经济建设的不断加快，我国建筑行业也取得了飞速的发展，和以前的传统管理模式相比，现代企业越来越重视对工程管理监管力度的加大，所以这便成为人们关注的热点和焦点问题。本文通过分析找出现阶段施工现场项目管理中存在的问题，论述了建筑工程项目管理的方法，可以为今后建筑工程施工监管过程提供借鉴。
        关键词：建筑工程；现场；项目管理
        引言
        随着我国市场的不断完善，各个行业间都得到了快速的发展，呈现出一片蓬勃的景象。建筑行业在整个社会发展过程中也取得迅速发展，因此对建筑工程建设过程中进行相应的现场管理也是十分重要的，在项目管理下使整项工程得到不断的完善创新，在严格的指导下，对企业建设工程进行开展，有效地避免施工过程中不必要的麻烦与问题。本文则结合相应的资料分析整理，对在建筑工程项目管理中施工过程中所存在的问题分析探讨，并提出相应的优化措施。希望对我国建筑行业的发展起着一定帮助。
        1项目管理
        项目管理在管理学范畴之内，它对不同的技能以及等进行应用，并且设置一些专门的机构、配备一些专职人员，对其进行授权，从而使计划、组织、控制等活动得以有效的开展，使项目相关方的需求得以满足。项目管理与生产运营管理是相分离的，结合项目的不同要素以及专业等配置关系，使创新性管理项目得以形成。对于项目管理而言，其是以人、物、交流等为主。其包括的主要内容有很多，例如范围、时间、成本、资源、质量、风险管理等等。
        2建筑工程现场项目管理存在的问题
        2.1施工材料管理方式落后
        施工材料是建筑工程施工的基本材料，工程材料自身的质地、材质以及质量等都直接影响到工程施工进度，影响到工程整体质量，施工材料管理也势必要成为施工现场管理工作的重中之重。然而，施工材料管理具有一定的难度，因为施工材料种类多、数量大且规格繁杂等，涉及工程的不同环节、不同阶段，特别是现代的工业化材料与设备产品，其质量离散性较小，这就使质检人员或监理面临难题，仅能从书面报告、试验检测报告等来片面地评估材料质量，然而，实际上建筑工程施工的砂石、水泥等材料质量体现出很大的离散性，而且各类材料经历了运输、储存等动态过程，静态的书面检测很难发现问题，使得材料质量难以保证。
        2.2质检效率低，隐患难查出
        质量是建筑工程的生命，对于建筑工程施工来说，其中不仅涉及施工材料、施工设备等，最主要的是施工工艺、操作性工序等，整个施工过程中，现场的操作性施工占据很大比重，这样就为质检带来难度，施工企业很难实现施工质检全覆盖，局部环节、隐蔽工程等的质量隐患问题依然存在，当前的质检多采用抽查、抽检的方式，这种质检方式具有一定的局限性，必然会造成质量漏洞，从而为建筑工程整体带来负面影响。所以，施工现场优化管理当务之急要优化质检管理。
        2.3忽视对工程建设的检测
        一些企业并没有对工程建设进行详细的研究分析，盲目的选择对工程建设进行投资，对后期建设的监管工作做不到严格监管，不能充分发挥项目建设过程中技术成本与进度间的相互联系，为项目建设造成一定的隐患。在建设施工进行完结后，也要对相应的工程进行严格的质量检测，但由于质量检测的手段不能更好地达到土木工程建筑中的要求，由于管理人员专业性不强，对施工材料不能进行后很好的辨认，导致一些施工企业选择了劣质的材料，致使由于检测环节的疏漏，既浪费了施工成本，也影响着整项工程建筑施工的质量。

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        2.4建筑施工人员存在的技术缺陷
        一方面，由于建筑行业中对人员数量的庞大需求，导致一些外来人员在进入真正的工作岗位前，未经过专业的建筑知识的培训，或者是只进行了简单的一些系统培训。不能对建筑设备的相关知识得到很好的落实。在设备发生故障时，不能第一时间进行解决，致使故障停留时间过长，从而大大减小工作效率，不能使工程建筑得到足够的安全保障。另一方面，工程建筑的管理人员带着庞大的心脏看待安全问题，导致一些低素质行为的频繁发生，在无疑中增加了建筑工作的安全风险，造成建筑质量问题的产生。
        3对建筑工程项目管理中施工现场管理理论的优化措施
        3.1施工材料的优化管理
        积极优化施工材料管理前提是要牢固把握采购环节，本着“货比三家”的原则采购物美价廉的施工材料，优选高信誉度厂家的产品，入场材料采取登记台账管理制度，也就是入库、领用、发放等都要及时登记，其中材料要凭出库单发放。入库材料根据其质地、性能等分类存放，而且要重点保护原材料、半成品，科学掌控材料使用量。
        其中必须重点关注施工材料的质检，质检人员要考虑到施工材料，例如：砂石、水泥、混凝土等质量离散性特点，既要做好书面质检报告核查，又要在不同工序、不同时段采取适合性的质检方式，砂石等施工材料进场时需接受试验检测，施工运用前要再次接受检测，牢固把握每个环节，掌握好各个阶段的质量检测，这样才能从根本上确保施工材料的质量。
        3.2安全管理
        对于建筑工程企业来说，必须将安全问题一把手责任制有效构建，对于项目安全生产的第一个责任人来说，其必须要对项目的安全工作进行全面的负责。在进行施工的过程中，安全设施的投入坚决不可以省，倘若出现安全事故，其产生的经济损失比投入成本高出许多，同时其会对企业、员工等产生严重影响。同时，项目部门必须配置专职的安全员，并且在班组中要配置兼职安全员。
        施工过程的安全问题更多的是现场施工人员要多加注意。如果施工人员对安全意识把控不严格，即使企业监督得再严格，也是不能对质量进行有效提高。企业监管和施工人员自行监督两者相结合才能达到较好的成效，而施工人员的安全意识相比企业的监管更加重要。最好的方法是对施工人员进行定期的安全培养，提高安全意识。只有安全意识深入每个人的人心才能形成自然的安全规章制度。要使员工的自我保护意识提升，应对现阶段建筑施工中存在的问题最为重要的一点是对工作人员进行专业的技能培训，必须做到岗前培训。最后，重点做好关键部位、设备以及人员的安全，针对特殊工种等人员必须强化培训，做到持证上岗。
        3.3完善并落实质检制度
        质量管理是建筑工程施工现场管理的灵魂，必须健全完善质检制度，通过科学的质检制度、规程等来有效地约束、规范各个施工阶段，各个施工环节，从而保证切实参照质检制度来实施科学、完善的检查与监督，实际的质检方式也要多元化，质检人员要强化定期检查，又要不定抽查，而且确保一切施工材料、工序等都切实符合质检标准与规范。
        结语
        现如今，建筑施工现场安全管理中存在些许问题，比如，管理人员安全管理意识不足、施工现场安全管理效率低下、安全管理方案和管理制度陈旧、施工现场安全设备投入与管理不到位。为了提升建筑施工现场安全管理效率，相关人员需要从强化安全施工教育培训工作，加强现场工作人员的安全意识、积极建设施工现场规章，优化安全生产管理机制、加大安全技术培训力度，健全安全技术策略、增强施工现场设备安全投入与管理，保证机械稳定运行这几方面，优化上述问题，保证建筑施工现场安全管理工作的实效性，为建筑工程安全稳定的开展做铺垫。
        参考文献：
        [1]徐东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产，2019（34）：117.
        [2]朱永光.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施研究[J].门窗，2019（20）：59.
        [3]方正灯.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].门窗，2019（15）：184.