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土木工程施工项目质量管理对策研究杨永旗

发表时间：2020/9/29 来源：《基层建设》2020年第17期作者：杨永旗1 刘华娟2 李旭3

[导读] 摘要：土木工程项目与人们的生活息息相关，其工程的质量不仅影响着人们的生活质量，也是社会进步的重要标志。

        1.身份证号码：13012519920301xxxx
        2.身份证号码：37292519871116xxxx
        3.身份证号码：14020219910920xxxx
        摘要：土木工程项目与人们的生活息息相关，其工程的质量不仅影响着人们的生活质量，也是社会进步的重要标志。所以我们应该保持对土木工程项目质量的重视。想要提高土木工程的质量，关键是要确保在土木工程建设过程中对于工程质量的管理。为了做好这项工作，本文将对土木工程项目质量管理中出现的问题与对策进行分析.
        关键词：土木工程；施工项目；质量管理
        引言
        在土木建设过程中的一项主要内容是将土木工程施工项目的质量管理不断加强，其对土木工程建设项目的顺利竣工具有直接的影响。但是由于施工项目的复杂性比较强，其在质量管理过程中还存在一些相应的问题，对其造成不利影响。因此具体研究土木工程施工项目质量管理对策具有非常重要的现实意义。
        1土木工程施工项目质量管理工作的作用与重要性
        土木工程是一项较为复杂且系统化的工程，其中包含了许多专业知识并且对技术要求较高，还很容易受到外界因素的影响。尤其是随着社会的发展，人们的生活水平不断提升，对于土木工程的质量也有了更高的要求。相关企业需要加强规划土木工程施工质量管理工作，以确保土木工程的质量为前提，做好对社会和群众的服务工作。对土木工程施工项目展开质量管理工作是提高土木工程质量的关键，质量管理不仅指提高施工效率和质量，更是要加强对土木工程的成本控制和安全防范。土木工程施工项目的质量管理工作中有许多细节性的工作，因此管理人员在工作过程中要集中工作注意力，从而达到提高管理效率的目的。
        2土木工程项目质量管理存在的问题
        2.1缺乏监管制度
        监督体系对于任何一个项目来说都具有举足轻重的位置。目前，许多土木工程的施工部门缺少对监督制度的重视，从而导致在施工过程中问题频发。首先是监管人员的专业水平不高，缺乏必备的管理素质和技能。而且在实际的工作过程中，面对一些突发情况不知所措，经验严重缺乏，在必要的时候难以充分发挥应有的价值。许多监督人员没有认识到工作的重要性，未经许可擅自离岗。缺少了必要的督查，使得施工质量得不到保证，致使工作质量低下，难以满足土木工程施工项目的需要。然后，土木工程建设项目环环相扣，一个细节不到位就可能导致存在很大的隐患。所以无论是在设计层面还是现场的建设施工中，必须确保每一个细节尽在施工人员的掌控之中。最后，监管人员的权利得不到保证，监管范围受到限制，从而导致监管无法正常进行，这就给一些偷工减料的企业以可乘之机。
        2.2安全事故频发
        安全始终是任何建筑工程的第一前提，在施工过程中，安全管理需要具体到每一个细节。由于缺乏安全意识，施工人员往往会忘记携带安全防护设备，这很容易造成各种安全事故。安全事故的原因一方面是土木工程本身的高度危险性，而另一方面是土木工程企业对员工的安全问题不够重视，或者发一些劣质的工作装备给员工。员工的安全得不到保证，事故频发将势必影响到工程的进展和质量。
        2.3施工人员专业与技术水平较低
        管理者在一个团队中处于领导者的位置，将对一个团队发号施令。管理人员专业技术水平的高低，将直接决定土木工程的质量管理水平。管理者严重轻视质量管理，这是管理者缺乏专业技术水平的重要表现。土木工程行业的录取标准相对较低，导致许多管理人员学历和经验的落后，现如今的高校学习科目中很少有涉及到这一范围的专业化教学，这样就导致了质量管理人才的短缺。为此，土木工程企业应该投入更多的资金和精力，使管理人员能够发挥自己的作用。

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        2.4施工质量管理中存在的安全问题
        土木工程施工过程中关乎的安全管理分为：现场的行为和安全技术管理以及相关操作等内容。土木工程项目中安全管理内容有机械设备的使用方式是否正确，现场人员是否分配妥当以及现场人员是否能够按照要求进行操作，还有现场一些比较危险的施工操作管理；所有进入现场人员是否按照要求佩戴保护用品，现场的清理和管理工作等。在土木工程中施工质量管理中许多都与安全管理有直接关系，相关人员应该根据项目自身特点来进行不断调整，并根据各阶段定制相应的处理措施，从而定制一套完整的安全管理措施.
        3将土木工程施工项目质量管理加强的措施
        3.1将施工监理的监督不断完善
        控制土木工程施工项目质量的主要单位就是施工企业，只有进一步规范木工工程的施工监督工作，才能够将其施工质量进一步提高，主要从以下几点进行：对监理部门提供的监理报告要认真听取，同时将监理责任制度利用内部责任制度尽快的落实。设计人员要将施工工艺的合理性不断提高，对于存在的不合理的工作要及时纠正；在监理施工的过程中，对施工人员相关的专业培训要定期进行，如对专业设备的使用和对施工工艺的选择等进行培训，这样相关的施工人员可以通过正确的操作将相应的工作完成。如果施工设备存在特殊性的要求，在操作时一定要严格根据施工工艺的实际要求进行，及时制止和纠正与施工要求不符的施工操作，将可能会出现的施工质量问题提前预防；要根据相应的人员管理制度定期考核施工人员，施工单位的管理者和领导者的法律意识要不但加强，从而可以将土木工程建设施工质量从根本上提升。
        3.2将质量管理工作做好
        整个施工过程中最为主要的环节就是土木建设工程的质量管理工作，加强监理工作与加强质量管理工作之间的关系是非常紧密的，其在土木工程建设中的作用是同等重要的。一般情况下需要将各项建筑工程项目质量管理体系不断完善，为各项施工项目的顺利开展提供保障，这是将质量管理进行加强的基础。施工单位要将宣传工作做到位，如将手册正确的编写、提供技术指导以及及时传达施工目标等，这些工作主要是按照具体的质量管理体系的要求进行的，这样可以让施工现场所有的施工人员对质量管理的必要性充分的了解到；对于施工材料的设备要科学的管理，土木建设施工中最为重要的事物主要是施工材料和施工设备，对施工质量有着直接影响作用主要是材料和设备的质量，所以要有效的管理材料和设备，对于其缺失、腐烂和故障等问题要提前预防。根据上述分析可知在土木工程项目的施工质量管理中要对任何一个细小的环节都要充分的考虑到，从而可以全方位的提升质量管理工作，保证土木建设施工项目的质量。
        3.3合理控制施工过程
        合理的控制施工过程是土木建设施工工程的主要的控制因素，造成这种现象的主要原因是在实际的施工过程中，施工质量、进度和成本等方面都会受到各种因素的影响，所以要将施工过程中的进度、质量和成本等相关控制工作做好，主要从以下几点进行：合理的控制施工的进度，进度的安排要具备计划性和合理性，及时的计算和统计每天、周、月等应该完成的进度，同时要将相应的安排工作做好；合理控制施工的速度，将施工团队工作效率体现出来的主要因素是施工的速度，如果具有较慢的施工速度需要将施工人员的整体素质和管理人员的领导能力不断提升，将相应的整改工作做好；控制好施工成本，工程效益受到施工成本的影响，企业要想将经济不断提升，需要严格的控制施工成本。
        结语
        在土木工程施工项目中，要按照施工质量、工作制度进行严格且标准化的质量管理，可以通过纪录施工细节，来及时进行质量规范管理，并且能够在出现问题时第一时间进行制止或解决，避免因为不合格的操作影响施工质量，让土木工程施工质量管理得到保障。
        参考文献：
        [1]王娜娜.土木工程的施工进度管理及质量管理措施[J].住宅与房地产，2017（12）.
        [2]孙津媛.中小型水利工程质量管理问题对策探讨[J].南方农机，2015，46（3）.
        [3]胡立虹.加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].工程技术研究，2017（11）.