詹苑冬
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摘要：目前，社会发展迅速，我国的通信工程建设的发展也日新月异。随着通信技术的快速迭代与广泛普及，我国通信工程项目建设快速发展，这为满足人民群众日益丰富的通信需求奠定了坚实的基础。诚然，我国通信工程建设的技术、物质及人力资源等方面的优势明显，但由于通信工程建设的历史短，通信工程项目建设的风险管理经验不足，整体通信工程项目建设风险应对能力较弱，这对于我国通信工程建设的高效发展极为不利。基于此，本文重点研究通信工程项目中的风险管理与控制策略，以期对通信工程项目建设各方主体完善风险防控有所裨益。
关键词：通信工程项目；风险管理；控制策略研究
引言
社会不断发展的今天，人们对于通信的要求越来越高，通信对人们也越来越重要，而在通信工程项目的实际操作过程中，都会面临一定的风险，因此为企业造成了极大的利益损失。
1通信工程项目中风险管理与控制的现状
1.1管理制度欠缺
通信工程项目风险管理制度涉及到多方面的内容,对于风险的管理并不仅是通信工程项目风险自身,还涉及到风险管理人员、风险管理技术等多方面的因素。首先，在现阶段，大部分通信企业公司承接的通信工程项目缺乏完善的风险管理制度，一般是根据以往完成通信项目的经验进行总结而形成的，导致风险管理制度存在诸多漏洞，使风险管理与控制工作形成无序的现象。其次，工作人员的思想认识不到位。在进行通信工程项目风险管理过程中存在侥幸心理，影响工作效果。再次，缺乏有效的监督机制。通信工程项目风险管理与控制的制度执行需要监督，从而提高员工工作的积极性。最后，缺乏与施工的沟通。通信工程拥有大量的远程管理项目,项目团队成员需要一起工作完成任务。如果风险管理与控制的工作人员和施工团队缺乏良好的沟通,会影响团队工作效率，导致项目管理系统难以协调,进而影响项目的整体进度。
1.2缺乏管理组织
首先，目前在通信工程项目中缺乏专门的风险管理服务组织，风险管理团队中的员工分工不明确，定位较为模糊，不利于专业队伍建设的整体管理，影响项目持续有效地开展，缺乏程序化的组织管理项目风险，容易导致管理部门各监管部门难以进行有机结合。其次，风险管理控制项目组人员的素质有待提高。在实际工作中部分通信企业并没有组建专业性较强的风险管理控制项目团队，导致在工程实施过程中遇到风险问题时，不能准确有效地解决。最后，在风险管理控制项目团队中的员工没有明确的责任分工，所以形成的团队并不利于通信工程的高质量、高效率的建设。
2通信工程项目中风险管理的主要内容
2.1通信工程项目的质量控制风险管理
在通信工程项目建设中，项目质量是最为核心的风险防控要素，较差的质量控制将直接影响客户的满意程度，并影响区域通信质量。通常来说，通信工程项目质量控制风险在于以下几个方面：第一，通信工程项目规划不完整、不科学，例如通信企业对客户需求了解不彻底、项目设计失误造成主设备或者配套设施报废等；第二，风险管理的实施目标集聚在成本降低，从而使得项目建设的质量标准难以满足，通信工程项目建设用材难以满足通信功能的实现。
2.2通信工程项目的成本控制风险管理
项目成本控制是企业项目建设的关键环节，通信工程项目建设也不例外。从通信工程建设的实践来看，成本风险存在的风险因素包括通信工程建设材料预算风险与项目成本测算风险。
前者主要是指由于勘测、规划、分析不到位，造成对通信工程建设耗材预算的失误，譬如由于勘测不精准，基站站点的电源材料估算不足，从而造成建设成本的提升；后者主要是由于通信工程建设资源或耗材的市场价格出现浮动造成成本上升，例如电子元器件、基站建设材料等产品的价格上涨，造成项目成本的提升。
3通信工程项目风险应对措施
通信工程项目风险管理的实际过程中还存在不少的风险问题，在解决过程中，有必要根据风险类别，选择适宜的解决对策。
3.1回避风险
在对通信工程项目进行一系列风险分析和评估工作后，如果最终得到的评估结果认为项目工程在实施过程中将会面临极大的损失，并且对企业经济效益等实际利益会造成较为严重的不良影响，在了解风险损失的情况下不能提出有效的解决方案，那么项目风险管理人员就很有必要决定放弃该项项目的实施，以此来回避严重的风险。企业的最终目标是争取获得最大经济效益，而放弃一个设计好的工程项目将会产生较大的经济损失，浪费了大量资源，但是如果该项目可能产生的风险而造成的损失大于直接放弃该项目所产生的损失，那么及时放弃才是最好的选择。
3.2控制风险损失
如果通信工程在项目实施过程中突发风险事故，将会对企业的经济造成极大的损失，不仅如此，还会影响企业其他方面的发展及资本，例如它会损害企业的名誉、使得企业在市场上的占有率减少，并且还会影响企业的合作关系；风险损失由时间长短可分为短期损失和长期损失。而由它的性质特征来区分，又可分为间接损失和直接损失，而其中任意一种风险损失都会对企业造成无法挽回的利益损害。因此，我们在控制项目的风险损失的工作中，要首先考虑有效的降低风险造成的利益损失，然后设计出合理的预防和控制风险的措施，以减少风险的来源为基本对策，达到减少企业损失的目的。
3.3转移风险
在排查出项目可能存在的风险时，我们可以考虑将此风险转移到其他对象上，这些对象可能是个人或者形式组织，以此来达到降低企业所承受的风险损失的目标。风险转移的方法是在通信工程项目风险管理工作中较为常用的解决问题的方法途径，但是风险转移在实际的操作过程中有极其复杂的程序并且其实施的难度非常之高，需要相关人员有较为丰富的经验和较高的专业水平，因此，在实施前必须要有非常详细的规划和设计，避免因为解决措施的失误而造成企业的损失。
3.4项目风险自留
相对于其他工程项目，通信工程项目发生风险事故的概率还是比较低的，如果在风险检测过程中发现该风险所造成的损失相对企业的承受能力较小，我们在处理风险时通常会采用相应的解决措施来回避风险，再者就是实行风险转移以减少企业的损失，但是对于这类风险使用常规方法会产生更多的间接损失。所以，这种情况下，我们要使企业进行项目风险自留，即主动承担管理风险，以确保工程项目的顺利推进。
结语
总而言之，通信工程项目建设的风险管理对于通信工程项目建设的可持续发展非常关键。当前，质量控制、成本控制、施工进度控制是通信工程项目建设的三大风险要素，因此，通信工程项目风险管理要有针对性的从这三个方面入手。从具体的措施来看，通信工程项目建设要基于激励约束制度与施工技术规划强化通信工程项目质量控制，要凭借供应链管理与系统性规划确保通信工程项目总体成本可控，要通过技术应用管理与施工监督体系确保通信工程项目进度可控。
参考文献
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