谢芳
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摘要：近年来，随着我国经济建设和科学技术的飞速发展，促进了计算机互联网的应用愈加广泛，同时，成为人们生活中不可或缺的一部分。这对通信工程的建设提出了更高要求，在实际的施工管理中需要进行一定的改善和优化。通信工程的施工质量对通信质量有着很大影响。因此需要对通信企业项目管理模式进行创新，使其能够满足一定的使用需求，不断完善施工管理的方案，为通信工程企业项目的整体质量提供一定的保障。本文主要针对此展开了一系列讨论，提出了合理化建议，希望对我国通信工程的发展起到一定的帮助作用。
关键词：通信工程；企业项目；管理模式；模式创新
引言
随着通信工程项目呈现日趋复杂的态势，本文重点探讨通信工程企业项目管理模式的创新策略，以进行通信工程项目的系统化、集成化管理，加强通信工程设计实施过程的组织与控制，实现通信工程企业管理机构的简化，帮助业主节约项目投资，促进业主对通信工程项目的融资，更好地提升通信工程企业的投资收益和竞争力。
1通信工程在企业项目管理过程中的主要工作
随着我国通信工程的发展，它在国家层面上获得了发展。这种工程在企业项目过程中难度和规模相对较大，涉及的范围较广，对于技术和工艺都有着较高要求。在施工管理过程中，需要加强力度，从而为工程质量打下坚实基础。为了确保通信工程的质量可以达到相关的标准，需要重视通信工程的企业项目管理工作，从而提高施工管理人员的素质和能力，为实际的工程发展奠定坚实的基础。在实际的施工管理过程中，对相关工作人员也有一定的要求，从而达到通信工程的企业项目需求以及相关的要求。通信工程企业项目技术的专业性相对较强，能够方便管理人员展开相关的工作。此过程中，需要相关的管理工作人员具有一定的专业知识和技能，从而使其形成一种一专多能的知识架构，为企业项目管理工作奠定坚实的基础。此过程也能够及时了解通信工程的发展现状，从而及时解决一些施工管理问题，为企业项目管理模式和策略提供一个实际的工程现状分析，进而为通信工程质量打下坚实的基础。实际通信网络主要分为核心网、传输网和接入网3个基础模块，组成了管理的重要内容。通信工程的企业项目管理需要按照上述3部分进行一定的改善和优化。在通信工程的施工初期，需要根据此进行一定的核心网建设，从而使其大部分施工都放到后期，为整个通信工程的发展提供帮助。实际的传输网和接入网的具体施工相对多变，需要依据实际的施工进度进行一定的改善和管理，从而为实际的工程发展奠定坚实的基础。这需要在实际建设过程中更新和改善涉及的专业知识，使得施工单位引起足够的重视。只有如此才能确保各个部门能够顺利实现任务对接，确保通信工程的各个环节和施工质量能够符合标准。
2通信工程项目管理存在的问题
2.1缺乏良好的管理方式
当前的通信工程项目管理存在着多方面的问题，当前主要采用网格化管理。在具体的管理实践过程中，多种问题总会接踵而至。现场不仅存在管理混乱现象，而且因多方建设参与者以及建设专业的交叉，如果相关单位之间的沟通不顺畅，各专业的衔接不紧密，可能导致资源浪费并且项目建设效果较差；甚至出现同类单位间相互盲目竞争的局面。如此，就会严重妨碍通信项目建设的安全、进度和质量，更为严重的将影响整个通信行业的发展。
2.2通信工程的施工规律性较差
在通信工程施工中，工程进度没有规律性，施工繁忙时候会特别忙，施工少时没有太多的工作。这就会出现很多漏洞，如对于一些工程建设政策相对落后的地方，行业管理相对宽松，就会产生较大的工程利润，从而影响实际的工程发展。对于一些施工资质相对较高的工程单位，随着具体施工项目量的减少，会导致工程项目的利润率下降，导致一些施工队相对较为庞大的施工单位产生较大的工作压力。综上所述，如果获得了工程量相对较大的工程，需要进行工程的分包处理，保证整体的通信工程能够在规定的时间内完成。
2.3施工管理模式单一
在部分通信工程管理过程中，管理人员依旧使用传统管理方式，导致管理信息数据传输慢，对数据读取有误差等现象，使得管理人员不能及时对数据进行处理，不能及时将信息传达给施工人员。另外，管理信息化程度低，导致一些施工档案资料丢失的现象。
3通信工程企业项目管理模式创新
3.1成立项目组织机构
采用目标为导向的管理模式，进行整个通信工程项目进度的协调和推进，总经理进行项目总体把控和协调，项目领导小组主要负责项目财务管理、网络建设、综合管理等功能。以网络建设部门为例，由设备中心负责电力设备、空调、移动环、传输设备、开关设备的设计和安装；由土木工程中心负责基站、铁塔、机房及配套设备的设计和安装等。
3.2建设滚动管理模式
在传统的通信工程企业项目管理过程中，由于要保证通信工程的质量，以避免施工过程和工程使用后出现问题，工程建设循序渐进。为了实现企业的效益，充分发挥通信工程的作用，需要将通信工程分为设计、施工和验收三个环节进行分别管理，以缩短管理时间和提升管理质量。此种分三种管理阶段的滚动式管理，可以使不同阶段的管理具有不同特征。如在施工阶段根据施工计划进行管理，以避免施工慢影响施工进度；在设计过程根据勘察数据和企业的需求进行管理，以使设计方案更符合实际；在验收阶段根据标准进行严格管理，以使工程建设符合质量标准。
3.3做好基站规划建设管理工作
通信工程项目基站是核心组件，涵盖有基站机房、铁塔、天馈系统等，要在基站选址决策中考虑低成本、高质量信号的要求，确定基站选址方案，使之较好地适用于设备应用场景，选取与场景适配性良好的基站铁塔类别，并从安全性、经济性、可维护性的角度进行铁塔设计和建设。
3.4优化工程管理组织的结构
在实际的通信工程管理过程中，工程滚动管理模式的应用会产生较多的数据信息，会导致传统的工程管理组织无法满足对大量数据信息的传递。对于这种现象，需要相关的施工单位基于工程滚动管理模式优化通信工程的施工管理组织，使组织结构变得简单，建立一个垂直式的组织管理模式，采用一体化的管理方式，对通信工程的施工进行垂直化管理，以此进一步提高工程信息的传递速度，从而确保通信工程的管理质量和效率能够达到相关标准，从而为通信网络的安全稳定发展提供保障。
3.5做好通信工程项目实施及监控管理
在通信工程中，有很多相关工作人员都会参与项的企业项目管理，不论是项目经理，还是质量检验人员都需要严格遵守相关的项目管理制度。在项目的实施过程中，会出现很多未知风险。在执行过程中出现的任何失误，都会对项目的建设结果造成很大的影响。因此，相关工作人员要做好防控工作，编制防控预案。对可能出现的风险进行管控，降低可能出现的损失，面对出现的问题要迅速有效应对，能够索赔的事项要按照索赔流程和要求向相关单位进行索赔，只有这样才能提高整个通信工程项目的建设质量。
结语
总之，在科技日益发展的时代，人们对通信设备要求的提高推动通信工程建设数量的增加。在通信工程建设过程和使用后，需要对其进行企业项目创新管理，以保证其建设的高质量，以保证其后续使用的高效率，最终促进通信企业健康稳定发展。
参考文献
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