王伟楠
山东恒邦冶炼股份有限公司 山东省烟台市 264100
摘要：如今，现代企业制度不断完善，员工培训、人力资源开发与业务考核取得了长足的进步。但是，实践工作环节仍存在诸多不足。为此，企业要针对性开展员工培训活动，加强人力资源开发，储备高素质人才，以此提升企业的核心竞争优势，促进企业的良好发展。
关键词： 企业人力资源；员工培训；可持续发展
一、员工培训与企业人力资源发展的意义
（一）加强员工培训的实际意义
在企业经营发展进程中，积极组织员工培训活动，有助于提高员工的工作能力，转变员工的工作态度，改进工作效率，促进企业的快速发展。另外，建立健全的人力运用机制，完善员工培训模式，是优化人力资源配置形式的重要举措。
（二）人力资源协调发展的实际意义
从某种意义上来说，人力资源发展也就是员工发展。员工培训与人力资源发展都是教育人才至关重要的举措，员工培训的主要目的是增强员工的工作能力，而人力资源发展则是对员工工作而言的。在企业人力资源发展进程中，要遵循因材施教的基本原则，全面了解每一位员工的实际情况，采取有针对性的培训手段，满足企业的发展需求。同时，人力资源发展也包括对高阶级人才的培训。高阶级人才作为企业的管理核心，其培训工作显得尤为重要。针对高阶级人才的培训，不仅要注重专业理论知识培训，还需加大对实践经验培训的重视。由此可知，员工培训与人力资源发展存在相辅相成的紧密关系，对于企业发展具有积极意义。
二、员工培训与人力资源发展中存在的问题
（一）人力资源开发形式单一化
培训、交流是最常见的人力资源开发途径。企业在人力资源开发方面，要顺应知识经济的发展趋势，创新开发形式，优化开发手段。以员工培训为例，如果企业的员工培训方式较为单一化，且培训活动以理论阐述、小组讨论等形式为主，对员工的工作能力及职业素养缺乏重视，这将造成员工培训流于形式，无法发挥实际作用。此外，员工培训未能充分考量员工的年龄、性格特征与心理特征，导致培训效果不够理想。单调的培训方式，会极大地削弱员工参与培训的积极性。
（二）对员工培训缺乏重视
在企业中，经营管理者对员工培训工作缺乏重视，在一定程度上将制约员工工作能力的提升。由于员工未能对自身的职业生涯进行良好规划，使得培训工作受到限制，不仅对员工的个人发展造成不利影响，也会对整个企业的运行产生阻碍。
（三）缺乏完善的员工培训机制
部分企业的员工培训工作不够深入，且内部员工培训机制不健全，各培训环节相互脱节，缺乏连贯性与流畅性。多数企业都是对某一项技术进行培训，未能有效渗透到企业发展的各个环节，也未能有效解决各个环节的实际问题，最终整体培训效果不够理想，无法达到预期水平。
三、加强员工培训与企业人力资源发展的具体策略
（一）积极探索员工培训模式
第一，管理人员培训。针对管理人员的培训，以增强管理创新能力、组织协调能力、沟通交流能力为目的。有计划地筛选部分中层管理人员参加培训，提升综合管理水平，开阔视野。针对一般管理人员，应以管理知识和岗位业务知识培训为主，以岗位要求为辅。通过外部培训、内部培训与自主培训相结合的方式，增强责任意识，加强工作能力。
第二，技术人员培训。技术人员培训以新理论、新工艺、新技术为主，能够使技术人员全面掌握机械设备技术原理、技术准则与技术维护要求，优化专业技术水平，提升其对机械设备的使用效果。
第三，现场作业人员培训。现场作业人员培训以获取特种技术职业资格证书、提升技术水平，熟练技术流程为主，完善岗位理论知识架构，明确岗位规范准则。同时，采取以老带新的模式，对实践经验匮乏的青年员工展开培训，让其在最短时间内适应工作环境，满足岗位要求。针对技术要求较高的岗位，开展实践演练与技能竞赛等活动，激发员工的主观能动性，提高技能水平。
第四，加强人力资源开发，优化人力资源配置。针对操作岗位实行一专多能培训，让每一位操作人员都能够掌握至少两项操作技能，便于岗位调配与协调配合。
（二）树立以人为本思想理念，保护内部人才
1.创新员工培训模式与人力资源开发模式
第一，推行定向委培计划，为企业的紧缺岗位储备人才。企业可以与当地的高等职业教育院校建立良好的合作关系，采取订单式人才培养模式。一方面，为高等职业教育院校毕业生提供实践平台与就业机会，另一方面，为企业输送高素质的技能人才，实现互利共赢。
第二，加大自主培养力度，强化人才素质，促进企业良好发展。企业可构建完善的员工培训体系，增强员工的责任意识，巩固员工的工作能力。且严抓技术人才、经营管理人才与高技能人才教育培训，加强人才队伍建设，提升企业核心竞争优势。针对技术人才，注重提高其技术创新、技术研发、技术成果转化能力；针对经营管理人才，注重增强其经营管理能力、市场应变能力与市场决策能力；针对高技能人才，提高其解决问题的能力，强化职业道德素养。
第三，积极落实专业人才继续教育。针对不同领域、不同部门、不同岗位人才需求，大力开展教育培训工作，促使低层次人才向高层次人才转化。坚持“请进来，走出去”原则，聘请资深专家亲临授课；委派优秀的专业技术人才与经营管理人才进入高等院校深造学习，开阔人员视野，改善专业水平。
第四，加强技术培训。高效利用企业职工教育培训资源，开展岗位取证培训与岗前培训，全面推行名师带徒制度，鼓励技术人员参与科研项目，培育高技能、高素质的骨干员工。
2.创新人才选拔模式，完善人才评价机制
第一，当企业管理岗位出现空缺时，全面推行公开招聘、竞争上岗模式，选拔优等人才。构建完善的管理人才轮岗交流制度，促进管理人才与基层职工的沟通交流，培养复合型、高素质人才。
第二，将职业技能鉴定作为技能人才选拔的主要渠道，遵循“考评结合，以考为主”的基本原则，选拔专业知识完备、技能水平高超且实践经验丰富的实用型、复合型技能人才。
第三，构建完善的人才评价机制，明确人才评价标准，转变单纯以学历、以职业资格证书为考评标准的模式，注重人才的综合素质，加强职工队伍建设。
四、结语
综上所述，市场经济的繁荣发展，既为企业提供了广阔的发展前景，同时也加大了企业的竞争压力。在企业经营发展进程中，只有全面落实员工培训工作，不断加强员工的工作能力，改善员工的职业道德素养，才能维系人力资源的良好运转，扩大企业的竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。
参考文献：
[1] 李凤兴.人力资源战略视角下的员工培训分析[J].人力资源，2019（12）.