刘丽红
临城中联水泥有限公司 河北省邢台市 054300
摘要：面对生产要求的变化和市场结构的调整，需要尽快完善企业化验室的管理制度和工作方式。国家一直不断完善水泥标准和法律法规，企业要在管理中积极应对大环境的变化。企业要提高产品的质量和综合性能，努力适应客户的需求才能更好的促进企业的发展。精细化管理模式的实施效果直接决定着企业的产品竞争力、市场占有比例和企业品牌效应[1]。本文通过详细讲述了水泥企业的管理重要性以及在具体的应用策略，目的是能够为今后的水泥化验室的发展提供先进的工作经验和管理方法。
关键词：水泥企业；化验室；精细化管理
引言：化验室是企业内部很重要的部门，需要承担检查质量的重要责任，控制原材料、半成品和成品的生产质量。同时还要化验新产品和新材料的成分，分析检验结果为企业的产品生产提供可行性方案。此外化验室还要对每批次的产品进行化验，准确检查产品综合情况，工作人员仔细分析产品成分从而编写质量检测报告书。企业根据检测产品的情况及时改进生产工艺，调整材料品种以及制作方式[2]。实验室精细化管理涉及各项工作的内容，可以及时规避不良影响因素，同时还可以起到严格控制水泥质量的作用。
一、加强化验室精细化管理的重要性
化验室承担着质量检测的重任，为产品的生产过程和质量监控提供服务，为企业的生产决策提供服务。生产部门和化验室共同保证产品质量和积极改进生产工艺，最终才能为客户提供高标准的水泥产品。化验室提供准确真实的检测报告才能帮助企业和有关部门及时调整生产技术，根据分析产品出现问题的原因从而有效修改生产方式。检验人员要仔细分析以往的化验工作中容易忽略的影响因素，在精细化管理的过程中要注意潜在的影响因素。在企业经营中采用精细化管理模式，并有效的应用于化验室工作可以改变传统的运行模式，切实提高产品的质量。针对人员、物资、财务、生产工艺和制度规范等方面执行有效的管理方案，归纳总结和分析研究产品的质量情况，从而实现精细化的实验室管理工作[3]。加强对人员工作流程和实际操作的管理，规范化验产品的工作步骤和保证分析报告的准确性。严格管理工作的规范性可以避免发生检测失误的事件，逐步规范人员的工作行为和提高工作内容的标准性和规范性。
二、实验室精细化管理的具体应用策略
1、加强化验室人员管理
加强培养检验人员的专业能力和提高对化验设备操作的熟练程度，才能有效提高化验报告的准确性。要求检验人员完成化验的整体工作步骤，要鼓励员工提高专业知识储备量，提高工作经验和职业素养。此外还需要制定化验统计表，主要记录检验人员的化验结果以及考核表现情况。根据统计的信息对表现优异的员工提出表扬和奖励，对完成情况较差的员工提出批评并帮助其提高工作能力。实验室要定期检查员工的工作成果，根据个人的化验成功率和准确率，有针对性的进行员工教育培养工作。加强以化验工作为核心的管理方法，从员工的心态、行为和能力出发建立完善的实验室管理体系。高标准的专业技术是化验工作的有力保障，也可以间接反映员工的发展状态。实验室可以采用内部抽查对比的管理模式，增加验证检测结果合格性的次数，可以不断地规范员工的操作方法。企业部门必须从自身的工作经历和参考以往的管理方法制定合适的工作模式，对化验室质量检测和质量控制提出精细化的管理要求。
2、加强化验室设备管理
设备的精度在很大程度上决定检测结果的有效性，精度较低的设备会造成检测结果存在误差的现象。根据长期的工作经验可知，使用时间和期限较长的设备造成检测误差的机率更大。
未经检验合格就投入化验工作的设备往往会造成较大的安全隐患，那么检测结果也必然会存在偏差。设备的管理和使用是化验室的精细化管理的重要一项内容，检验人员要认真开展日常的维护管理和现场使用工作。日常的维护管理工作需要针对各种设备的特点制定不同的维护计划，结合设备的存放条件、使用期限等方面。此外还要建立设备档案管理制度，详细记录设备的使用情况、操作情况和维修情况。认真记录每一件设备的综合情况，保证设备得到正确的保存和合理的维护工作。现场使用方面需要按照化验操作的要求提高设备的精确度，严格控制设备的使用条件从而有效保证检测的准确性[4]。现场管理还需要控制设备的摆放、操作和校正等，提高设备运用的正确和规范性才能实现化验室的精细化管理。
3、加强化验室环境管理
环境因素会直接影响检测结果的准确性，比如温度和湿度等环境条件。很多化验室不注重控制环境的稳定性，导致监测结果存在较大的偏差，从而影响水泥的综合质量。在完善精细化管理模式中必须要加强环境层面的管理力度，分析化验室内设备和产品存放的要求，控制影响环境的各种因素处于可控范围内。化验室内部要采取合适的温度检测仪器，一旦超出标准范围要及时发出警报，提示工作人员采取有效的解决措施。同时化验室对湿度的要求更加严格，湿度较大的环境容易导致存放的机器设备出现故障，也会使水泥发生质量问题。需要严格控制化验室的温度和湿度条件，可以采用加湿器和空调等辅助设备控制室内的环境因素。此外还要求检验人员保持化验室内的卫生情况，定期打扫室内环境，做好化验室的清洁工作。做完水泥化验后要清理干净室内残留的水泥样本，保证化验台面的干净整洁，避免化验中水泥样本出现掺杂的现象。做好化验室的精细化管理工作可以对生产工作提出更高的要求，进而避免水泥质量出现问题。
4、制定完善的管理规章制度
制定一套科学合理、切实可行的规章制度是化验室的重要管理方法，要求设计人员、设备、水泥样本和化验流程等内容。首先要保证化验室的可持续发展性，严格按照国家要求的标准制定管理制度。其次要体现企业的核心竞争力，发扬质量要求、检测要求和经营管理等特点，并且要体现员工的岗位责任、工作要求和权益等内容。合适的管理制度可以规范员工的化验行为、正确开展设备的维护管理工作，将化验室内部的人员设备和环境作为整体实现最大价值的效益。化验室的规章制度不仅能提高水泥检测结果的正确性，还能提升企业的核心竞争力和综合实力。按照国家法律要求的水泥质量条件设置化验室的检测工作内容，注重计量方法、水泥标准和材料标准的管理工作。根据水泥企业化验室的基本条件的要求，检验实验室的化验能力和质量指标的准确性。同时在日常工作中要严格执行管理制度，坚定工作信念，切实提高检测的成功率和合格性才能为企业获取最大的经济效益。
结束语：
企业采用精细化管理模式可以在最大程度上帮助其他层面的管理有序开展工作，可以为企业创造更大的经济效益和产品竞争能力。完善管理模式可以提高人力和物资的使用能力，提升资产的使用效率和总体价值。创新型的管理方法有助于提高企业的可持续发展和行业竞争力，可以更好更快的适应市场环境的变化，从而促使企业不断地发展。精细化的管理需要严格控制化验室检查质量的操作步骤或操作规程，严格管理人员操作能力和规范设备的使用情况。
参考文献：
[1]张益中,王静.水泥企业化验室精细化管理的研究[J].建筑工程技术与设计,2020,(2):26-17.
[2]刘彬,陈丰照,薛恒新等.中联巨龙淮海水泥有限公司ERM系统[Z].淮海中联水泥有限公司.2008,12(4):12-43.
[3]谭桂蓉,万晓祥.浅谈水泥企业化验室精细化管理[J].建材发展导向（下）,2015,13(6):43-46.
[4]王梅,丁宗新,聂红顺, 等.水泥企业化验室的5S管理[J].中国水泥,2018,(6):120-123.