王磊
淮河能源集团煤业公司 潘二煤矿 安徽 淮南 232091
摘 要：针对1#原料煤资源匮乏、且市场上淮河1#精煤需求量大的问题，对我矿3煤与5煤的赋存条件以及煤层煤样指标进行数据分析，同时，与煤炭销售中心、选煤分公司进行沟通、协调，将5煤与3煤采用合理的产量配比进行洗选，使洗选的产品能完全满足淮河1#精煤的指标要求，增加1#原料煤的资源量。
关键词：5槽煤、A组煤；配煤、配洗；淮河1#精煤
概述：我矿井下生产目前以A组煤为主线，且维持连续开采，B组煤为辅，分东翼、西翼两条出煤系统，但共用一个卸煤坑，且井下采区煤仓容量有限。为平衡生产以及矿井效益最大化，通过主动分析矿井回采的3煤与5煤煤层煤样数据发现，按照1.5:1的比例进行配洗，其得出的数据也能够满足淮河1#精煤的指标要求，使5煤产生了与A组煤同等的经济效益。不仅可以增大集团公司1/3焦煤的资源量，洗选出更多的淮河1#精煤，同时，也大幅度提高了销售单价，更好的完成煤业公司下达的A组煤生产计划任务，争取更多的A组煤溢产效益政策。
一、项目实施背景及现状
近年来，随着国家去产能政策的落实以及市场经济的发展，集团公司原煤产量降低的同时，整体资源结构也发生很大变化，由原来以B组、C组煤开采销售动力煤为主，逐步过渡到以A组煤开采销售精煤为主的发展战略目标。目前，淮河1#精煤市场需求大、溢价效益明显，但伴随着谢一矿、新庄孜矿的相继关闭，集团公司1/3焦煤资源严重匮乏，一时只有我矿生产的3槽煤指标可以达到1/3焦煤进行洗选淮河1#精煤。
二、项目实施的必要性和可行性
必要性：近几年来随着集团公司总体战略布局的调整，由以往单一销售动力煤为主，逐步过渡到以精煤为主的发展战略布局。但作为淮河1#精煤的唯一原料煤A组煤的开采受到井下系统巷道的开拓、瓦斯、水害的治理等客观存在的难题，造成开采周期远长于以往煤层的开采，导致1#原料煤资源严重匮乏，严重制约着集团公司的转型发展以及精煤战略的实施。能不能找到相对开采成本低、周期短且与A组煤煤种相类似的煤种与A组煤按照一定的比例进行配洗，让洗选产品的各项指标满足淮河1#精煤的要求，已迫在眉睫。
可行性：通过大量煤层煤样数据分析发现，5槽煤的大部分指标与3槽煤很是接近，将两种煤的各项数据指标按照一定的比例进行测算分析，从理论上讲可以满足1#精煤的各项指标要求。
三、项目实施与分析
（一）18125工作面地质赋存情况
该工作面位于我矿西四采区，为该区第二个5槽工作面，回采5-2煤，煤层较薄，属于保护层开采，保护4-1煤，上覆6槽、7槽工作面已回采；该工作面倾斜长215m，可采走向长938m，煤层厚度0.5-3.2m，平均厚2.2m，煤层结构复杂，5-2煤为黑色,粉末状,少量块状，半暗淡～半光亮型,局部发育一层0.5m厚泥岩夹矸，直接顶板为泥岩，局部含有细砂成分，岩性破碎，平均厚度3m，煤层平均倾角为6°，局部受煤层层间滑动及断层的影响，使煤层产状和厚度均发生一定的变化。工作面可采范围内共计发育断层54条，最大落差6m，其中落差大于等于2m的有16条。根据断层发育情况及坑透资料，该面共发育5个坑透异常区。
该工作面采用倾斜长壁后退式综合机械化采煤方法，采用ZZ7000-13/26型液压支架146架，一次采全高，采高1.7m-2.2m 。
（二）浮煤指标：
.png)
（三）配煤分析
经过大量煤层煤样数据分析，3煤平均挥发分为34.06%，5煤平均挥发分为36.58%，但经过一定比例的混合配洗可得出如下结果：
.png)
通过以上理论配煤数据分析可以得出3煤与5煤配煤比例为1.5:1时，得出的数据能够满足淮河1#精煤的要求，同时5煤的掺入量最大。为更好的验证以上理论数据的准确性，我矿通过与市场营销部、选煤管理部沟通和联系，将3煤与5煤产量按照1.5:1的比例进行配煤洗选，最终的洗选产品检验合格，能够满足客户所需求的淮河1#精煤指标。
四、项目实施效果分析
淮河1#精煤是集团公司品质最好的炼焦煤，也是集团公司实行“精煤战略”、利润增长点的重要煤种之一，其利润高、市场潜力好，溢价明显，是不可多得的稀缺资源，但淮河1#精煤特有的炼焦煤品质,对入洗原料煤各项指标，如挥发份、粘结指数、Y值等有一定的要求。同时A组煤资源埋藏深，瓦斯大以及受到奥灰水威胁等客观因素影响，一时很难大规模开采，提高产量。
根据目前集团公司煤炭资源、市场状况，以及我矿采场布局，通过与市场营销部、选煤管理部等充分沟通，根据我矿18125工作面煤质特点，加强现场管理，合理调配3煤与5煤的产量配比，使其达到淮河1#精煤原料煤的入洗标准，该工作面共计回采原煤105万吨，全部实现了按照1#原料煤进行洗选、收购，产生了与A组煤同等的经济效益。
从集团公司整体效益来讲，按照44%的精煤洗选产率计算，仅此配煤洗选一项就可以为集团公司增收1.03亿元。
从我矿效益来讲，通过合理生产组织，将3煤与5煤产量按照1.5:1的比例进行生产后，5煤可以全部作为1#原料煤进行收购，比原先按照2#原料煤进行收购，单价提高21元左右，比按照动力煤进行收购，单价提高33元，通过与煤业公司沟通，在符合相关政策的前提下，每吨给予15元政策奖励；由此可以得出与按照2#原料煤进行收购相比，5煤可以提高单价36元，实现增收3780万元，与按照动力煤进行收购相比，可以提高单价48元，实现增收5040万元。
通过配采洗选，按照煤业公司内部收购结算价计算，5煤每吨可以为矿井增加利润34元。
五、结论
我矿18125工作面生产的5槽煤全部实现了按照1#原料煤进行销售、发运、洗选1#精煤，产生了与A组煤同等的经济效益。在目前集团公司A组煤资源紧张的情况下，极大的增加了1#原料煤的资源量，为集团公司非A组煤调配洗选淮河1#精煤探索出了宝贵经验，同时为集团公司企业转型发展“精煤战略”提供了强有力的支撑，成为集团公司重要的利润增长点。
作者简介：王磊，1987年1月出生，男，安徽淮南人，淮河能源集团潘二煤矿煤炭管理科党建专职组织员。