廖其峰
浙江中天智汇安装工程有限公司 浙江杭州310015
摘要：随着社会的快速发展和经济的进步，越来越多的建筑工程竣工。在施工过程中，超高层建筑机电设备的安装直接关系到施工质量，对保证施工进度也起着决定性的作用。在超高层建筑施工中的机电安装项目建设中，超高层建筑施工中的机电安装技术是一项重要内容。从施工管理的角度来看，设计管理和现场管理非常重要。管理水平和管理质量是超高层建筑施工中的机电安装工程必须掌握的重要内容。本论文针对超高层建筑施工中的超高层建筑施工中的机电安装管理展开研究。
关键词：超高层建筑；施工；机电安装；管理
一、超高层建筑施工管理的特点
1.1缺乏合理化管理
目前建筑工程施工在管理方面的制度还不够合理完善，在建筑工程施工过程中，对安装施工环节缺少规范性的管理监督，导致建筑工程出现了严重错误，如果不能及时发现其中的问题并进行处理，很可能会在施工过程中发生安全事故。因此在建筑机电工程施工过程中，要注意协调各个工作部门，对人员和设施有条理的进行应用调配，并对他们进行科学的规范化管理，保证安装施工进程的有序进行。在科学技术不断发展的新时代背景下，我国建筑施工技术也随之得到了一定程度上的发展，但是仍然缺乏相关的施工管理规范。由于不完善的管理，使得安装施工管理过程中出现了较多的问题，对施工质量没有明确的衡量标准，会在很大程度上影响工程质量的验收，进而导致建筑机电工程项目的开展受到阻碍。
1.2材料及设备需求量大
整个项目建设周期长，机电安装材料及设备需要合理的采购、仓储及运输，统筹协调管理项目施工过程中的材料供应，以及项目机电材料设备在项目现场的运输工作。
1.3人员素质较低
根据市场调查显示，机电安装工程施工专业管理人才很少，大部分人都没有经过专业化培训，自身素质较差。施工现场情况非常复杂，对管理人员提出了更高的要求，才能适应发展需要。了解具体情况主要参考相关资料、文件，没有深入到现场去观察，导致工作中存在失误。企业出于成本考虑，一般不会聘用专业人才，而是由内部人员来代替，队伍整体水平参差不齐。另外人员责任意识不强，当面对复杂问题时，处理方式过于粗糙，没有从根本上解决。管理人员和其他部门缺乏联系，信息不流通，出现闭塞的情况，在很多事情上会产生分歧。内部合作意识不强，处于相对孤立的状态，成为工作开展影响因素。只有不断提高人员水平，才能适应发展需求。
二、建筑超高层建筑施工中的机电安装工程的现场管理策略
建筑超高层建筑施工中的机电安装工程的现场管理中，所涉及到的内容包括对设计图纸要严格要求、做好管理控制工作、严格控制好进度管理、对成本管理高度重视，还要实施必要的技术管理。
2.1超高层建筑施工中的机电安装设计中对设计图纸要严格要求
设计在超高层建筑施工中的机电安装工程施工中起着重要的指导作用。为保证工程质量，必须严格要求设计，加强超高层建筑施工中的机电安装工程的培训，要求设计工程师充分掌握各设计环节的知识，落实设计管理，使工程质量得到保证。在设计图纸的指导下，机械和电气安装工作可以顺利完成。在超高层建筑施工中的机电安装工程设计的过程中，对所采用的设计技术提出一些要求，以保证工程的高效完成，为超高层建筑施工中的机电安装工程的质量创造良好的前提条件。
2.2对机电工程安装进度要做好管理控制工作
机电工程的进度管理非常重要。工程施工前，应编制进度控制计划，作为进度管理的参考内容，并按规定进行检查工作。超高层建筑施工中的机电安装工程施工进度与质量控制直接相关。进度控制的前提是质量控制。同时，控制进度是控制施工质量的基础。要做好进度管理工作，必须严格按照安装流程进行。管理者应具有较高的管理能力和技术水平，能够协调好各方面的关系，保证施工的顺利开展，创造更高的经济效益。
2.3机电工程安装施工中要强化成本管理工作
工程造价是施工阶段形成的全部资金之和。在保证工程工期和质量的基础上，有效地进行成本管理，充分利用各种管理手段，包括经济手段、组织管理手段、技术手段和合同管理手段等。合理控制工程建设所需投资，采用小成本管理手段。资本投入控制在预算范围内，扩大了企业的利润空间，提高了项目成本管理水平。具体来说，施工成本管理可以从五个方面进行。根据获得的成本信息，进行资本控制，预测可能的成本消耗，制定成本控制方案，制定项目计划，制定成本控制策略，改进项目的具体运作。
2.4机电工程安装施工中要做好技术管理工作
任何工程施工都应按照施工计划进行，机械和电气工程的施工也应如此。在施工方案中，应重视施工质量，发挥控制施工进度的作用，避免施工过程中出现意外事件，影响施工质量和进度。
制定的工程建设规划应当严格按照国家有关规定执行。各专业技术人员应研究和审查施工方案，确定施工方案。机电工程施工方案主要包括四个方面，即施工中采用的方法、施工中使用的器具、施工进度和施工中采取的组织管理措施。在确定施工计划后，必须确定施工工期、今年的投资和施工进度等，合理的施工方案能保证技术管理的顺利开展，充分发挥其有效性。
三、超高层建筑施工管理的创新
3.1创新管理方式
首先要成立专业管理部门。企业要加大对施工管理投入，朝着科学化、标准化方向发展。管理要体现出专业化，有利于提高效率和质量，解决实际中遇到问题。其次成立管理机构。由不同人员组成，制定日常工作规范，保证管理效果落实下去。其次明确人员管理职责。清晰划分职责，每个人要认真履行，同时加强相互之间配合，提高默契配合程度。施工管理引入信息化技术，建立网上管理体系，施工过程处于监测之中，及时发现问题并解决，避免造成更加严重后果。机电设备安装发生着变化，因此要树立起创新意识，通过不断改进来完善。管理要考虑材料、人员、机械设备等方面，从整体上去把控，保证施工活动顺利开展，实现预期工程目标。
3.2信息模型技术与施工进度相结合
在建筑施工管理过程中，采用了建筑信息模型技术与施工进度相结合的理念。建筑施工单位具有三维直观的优势，可以及时调整建筑机电设备的安装和施工进度，选择最佳的机电设备安装，确保机电设备的安装工作顺利开展。
3.3加强对施工和管理人员的培训
为了提高安装施工的质量，还需要加强对专业技术人才的培养，相关企业在施工开始前可以制定培训计划，有效提升工作人员的技术操作水平。与此同时还要严格要求施工现场的检查标准，每个施工环节要严格按照要求层层落实，保证施工质量，对于检查过程中出现的不符合要求的情况，及时进行处理，避免影响工程进度。提高安装施工人员的综合能力素质有利于建筑机电工程安装施工的顺利开展，通过对其进行实际操作培训能够快速提高施工人员的专业技术能力，为建筑施工提供有力支持。要想使施工设计符合实际建筑施工要求，就需要相关管理人员结合实际情况，对设计进行审查和管理，及时发现安装施工过程中存在的各种问题，并采取正确的方法进行解决。
结语：
综上所述，为保证超高层建筑施工中的机电安装工程的质量和进度，控制工程造价，必须不断进行技术创新，做好设计工作和现场管理，实现机电现代化管理。安装工程。不断提高施工人员的技术水平。设计人员和现场管理人员应优化管理模式，提高企业的经济效益。
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