丁加兵
身份证号：32092319630128**** 江苏省电力有限公司阜宁县供电分公司
摘要：近年来，我国经济发展较快，人们对电力的需求越来越多，输电线路作为电力系统中重要组成，其运行维护好坏影响较大。目前，我国输电线路运行中存在线路布置不合理、外部因素影响、线路氧化及损坏等问题，造成我国输电线路的运行维护效率不高。对输电线路运行维护智能化管理措施进行研究，希望可以提高供电系统的稳定性和安全性。
关键词：架空输电线路；运行维护；检修技术
1 引言
根据输电线路运行状况及电力生产要求，注重其运维风险及其解决措施探讨，可使输电线路的运行质量更加可靠，有利于实现电力企业生产成本最低化及效益最大化的长远发展目标，避免对输电线路的应用价值造成不利影响。因此，在对输电线路方面进行研究时，应给予其运维风险更多的关注，积极探索相应的解决措施进行科学应对，确保输电线路应用效果良好。
2 输电线路运行维护的方法
2.1 完成施工前期准备工作
完成整体输电线路施工之后，要考虑的就是对于工程的验收工作，必须要做到细致详实，并且选取实践经验最为丰富的专业操作人员进入现场完成最后的验收工作。对于线路中的各方面的验收监测内容都要保证其清晰且完整，严格把控整体施工质量。要给予特别关注的就是在雷击易发区、地质滑坡易发区或者覆冰区域等特殊区域进行施工时，对于设计方案的要求是非常高的，需要不断的对其进行分析评估，直至选出最合适的设计方案。根据方案中所作出的施工路线，对其周围环境提前排查，同时对于易产生舞动的区域要安装相关的防止舞动的装置，防止施工建设完善后在运行过程中出现不必要的事故问题。
2.2 对运行之后的线路进行定期的检查
进行监测的方法主要有以下几种：定期的检测、不定期检查、登上塔杆检测和特殊情况检测四种。尤其是施工环境比较恶劣比较特殊的情况下，一定要加大对于输配电线路的检查工作，因为自然和地质条件对于线路的影响是非常严重的，主要包括对短路、断路和线路腐蚀这三方面的巡视和检查。同时对输配电线路中涉及到的绝缘子、相关金属装置以及辅助的设备也要加强巡视和检测。在检查工作中一旦检查出了故障和问题，要在第一时间将问题具体记录备案，并且快速进行上报，得到领导批准后，立刻进行抢修解决寻在的安全隐患。
2.3 落实工作人员的岗位工作责任制度
要定期开展对于线路安全故障造成后果的安全教育宣传，召开相应的安全会议，并对从事检查工作的操作人员按照定期时间对其进行理论知识与专业技术操作的培训与补充，帮助其在专业领域不断的接触到最前沿的专业理论。只有保证每一位操作人员都具备十分专业的检查技术和故障排除技术，在工作过程中严格遵循电力安全生产的作业标准，这样才能确保最终输配电线路的运行稳定正常；第二方面：对于电力员工的职业技术培训也要给予高度的重视，根据电力输配电线路运行的实际情况，做好线路故障的排产和维护工作，在工作过程中不断增加自身的实践经验与动手能力，提高自身的专业技术水平。
2.4 创建输电线路智能化管理体系
想要实现输电线路运行维护的高效性和稳定性，需要建立完善的智能化管理体系，利用信息资料的收集，将输电线路运行中的各项数据信息进行汇总，然后将收集到的数据信息进行分析，从而发现输电线路运行中存在的问题，从而及时的处理问题，避免输电线路发生事故和故障。
输电线路运行和维护过程中采用智能化管理体系可以有效的提高线路的运行维护管理效率，节约输电线路日常维护的时间，同时，智能化管理体系使输电线路运维更加科学，是我国电力系统运行维护未来的发展趋势。
3 输电线路检修技术
3.1 增强输电线路施工质量可靠性
输电线路施工计划实施中，其质量状况的好坏，关系着线路运行效果及应用价值等。因此，在应对输电线路运维风险的过程中，应对其施工质量可靠性的不断增强加以思考，避免加大线路运行风险。在此期间，应做到：一是注重输电线路施工过程的严格管控，加强信息技术使用，提高信息化管控方式的利用效率，促使输电线路施工过程能够处于可控状态，为其施工质量的全面提高提供技术保障，丰富输电线路运维过程中的技术手段；二是积极开展专业培训活动，实施好奖惩机制，提高输电线路施工人员的基本素质及专业能力，促使其施工计划实施更具专业性，为该线路施工质量水平的提升打下基础，高效地完成输电线路运维风险方面的应对工作。
3.2 加强过程管理
首先，加强相关人员培训，提升管理水平。电力部门需要对与线路设备敷设、安装、运维管理等相关的人员进行培训，并进行抽查验收，提升相关人员的安全责任意识及专业技能。同时定期或不定期地对相关人员的业务技能进行考试验收，提升相关人员的责任心和业务水平。还可以组织相关人员进行同工序互查、交流及对标学习等活动，使不同区域人员进行经验对标学习，提升业务能力。其次，给相关人员制订责任制及绩效考核标准、岗位作业标准等，加大对线路及设备的巡检力度。同时指定专门的监管单位和人员，对运检人员等相关人员的巡检结果进行检查验收，按制度予以奖罚，提升其责任心，从而提升线路监管效率。最后，完善法律法规，进一步提升对偷盗、破坏电力线路设备现象的处罚力度，并积极进行宣传，对偷盗、破坏电力设备设施的行为进行控制。同时启动智能化管理，将远程监控系统等引入到配电网管理中来，方便及时发现偷盗问题、设备线路损坏问题。同时还可以采取措施进行有奖举报，并积极进行安全用电及防盗宣传，提升基层人员尤其是农村乡镇人员对电力重要性和国家政策的认知，发动全员的力量进行电力线路及设备监管，减少电力设施设备及线路被盗问题的出现，同时提升设施设备及线路隐患的发现速度，以便及时治理。
3.3 明确责任主体，提高业务水平
首先，有必要弄清楚配送工作管理工作的范围，并在此基础上建立统一而完整的工作面定义标准。确定配电管理层面的负责人，并收集和组织设备运行数据，例如日常运行记录、设备预测试记录、设备维护记录、设备基本文件、设计缺陷记录等，以提供现实，全面和详细的维护基础，提供并改善配电业务水平。其次，要重视缺陷管理，管理部门要加深员工对设备的了解，认识设备的运行情况，认真对设备缺陷进行分类，定位缺陷设备的运行状态，消除潜在的危险。最后，必须在线路运行期间对设备进行定期测试，确保其处于安全的运行状态，以确保电网的安全运行。
4 结束语
在不同解决措施的共同支持下，有利于实现对输电线路运维风险的科学处理，避免其影响范围的扩大，可满足电力生产活动高效开展要求。因此，未来在提升输电线路运行水平、增强其性能可靠性的过程中，应加深对其运维风险处理的重视程度，通过对相应解决措施配合使用方面的思考，实现对输电线路的高效利用，避免影响其运行质量、电力生产效益等好，并为电力行业的长效发展打下基础。
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