莫才勇
国电贵州电力有限公司 贵州省贵阳市 550000
摘 要:当前我国经济不断发展，相应地经济体制改革有所完善，我国的电力企业也不断推动体制改革的进程，随着大量新兴的电力企业涌现，我国电力行业逐渐由垄断走向独立竞争，并且企业类型也发生了根本性的变化，由注重生产转变为更加注重经营管理。企业数量不断增加，也就表明各个企业之间的竞争加剧，在这场追逐比拼中，要想拔得头筹，就必须不断发展，形成自身的核心竞争力，其中降低成本从而增加盈利成为首选，这就要求电力企业积极发展财务管理信息化，让财务管理在企业发展中能够施展出更多的力量，推动电力企业快速发展。
关键词：财务管理；信息化；电力企业
电力行业在经济基础的建设和发展中承担着重要的角色。国家和政府的高度重视和长期投入使得电力行业发展迅速，专业化、体系化进程较快，在财务信息化建设方面也走在各行业前列，历时40年，形成了系统的会计电算化模式。这一阶段取得的卓越成就，为我国电力企业开启下一步的现代化转型奠定了良好的基础。通讯技术和网络技术的创新发展，既为能源的开发利用、企业的成长壮大提供了有力的工具，也创造了新的需求和问题。
1企业财务管理信息化应用现状
在信息化时代，国家宏观调控对电源和电网建设融资的审查要求更加严格，传统的电算化管理信息系统无法适应时代发展和企业转型的需要，电力行业要建设更加健全、完善的财务管理信息系统。本文分析了电力行业目前财务管理信息系统的应用现状，考察其特征及不足，并针对不同问题提出相应的解决方法。
随着科技不断发展以及互联网的普及，从上世纪八九十年代开始，我国电力企业财务管理方面便逐渐用电脑计算代替了人工处理，就此开始了电力企业财务管理的信息化进程。现阶段，财务管理信息化的程度已成为衡量电力企业竞争力的重要标准之一，所以部分电力企业逐渐对其提高了重视程度，注重其基础设施的建设，不断提高光纤等设备的覆盖率，完善发展信息化的基础设施，为电力企业财务管理信息化的发展做好了铺垫的工作，但目前我国电力企业财务管理方面的信息化仅仅只停留在财务计算方面，无法提供实时的财务动态及信息，存在着一定的滞后性，这也会导致财务管理信息化在企业中所起到的作用受到了限制，所以虽然电力企业财务管理信息化的发展得到了部分电力企业极大地支持和推进，但仍然存在许多问题，导致其无法快速、健康可持续地发展。
2 财务管理信息化发展存在的问题
2.1 缺乏正确认识
财务管理在企业中至关重要，若一个企业无法打理好自身的财务，那它的发展也就无从谈起。但目前，还有很多的企业更加重视如何发展经营对外业务，而没有更多的关注财务管理对于企业的重要意义，这就好比只重视对外发展，而不重视自身根基的稳健。在渐趋激烈的市场竞争中，电力企业积极推动财务管理信息化才是解决当前问题的最佳选择。财务管理信息化能够帮助企业提升工作的效率，增强企业的综合实力，夯实基础，为自身的发展做好铺垫。
2.2 缺少高端综合性人才。
对于企业来说，制度好比一个企业的躯体框架，而人才就是企业的血液，无论是哪一个行业又或者是岗位，对于人才培养都要加强重视。财务管理信息化发展为建设工作者素质提出了更高的要求，但就目前情况来看并不理想。之前的财务管理以人力为主，要求大多数从业人员能够掌握好基本的会计知识，了解计算机知识只有少数，精通的人才则是少之又少，这也就导致了财务管理从事人员在财务管理信息化过程中并不能够很好的解决所遇到的问题，也无法提出具有创新性发展的意见或建议，所以专业人才和创新人才的缺乏成为了我国电力企业财务管理信息化发展过程中遇到的一大难题。
2.3 区域发展不平衡。
区域发展不平衡、城乡差距等都是我国经济发展中所遇到的难题，企业是市场的主体，因此与我国经济发展呈现出一致的发展问题。经济水平的发展差异严重影响到了我国电力企业财务信息化进程的发展，经济落后的地方，资金以及基础设施等都无法给予电力企业信息化多大的帮助，导致其发展缓慢。经济水平落后区域的相对应的科技发展缓慢，信息化技术在企业管理和发展中的参与度不高，企业管理者在推进财务管理信息化方面的意识也会更加薄弱，推动其发展的积极性不高，这就会对电力企业的财务管理信息化造成一定阻碍。
3 推进信息化建设的措施
3.1 形成正确认识，增加建设投入
财务是一个企业的命脉所在，企业的任何一个部门、所走的任何一个流程，都牵扯着财务，都会制造出财务信息，这也就造成了财务信息繁杂且数量庞大的特点，所以落实好财务管理信息化的工作是企业必须要做的。推动电力企业财务管理信息化的发展，首先要做的是认识到其重要性，从根本上改变观念。企业要对财务管理的制度进行完善，维持其正常运作，还要构建良好的平台，对其发展提供资金、设施等各方面的保障。财务管理信息化在一定程度上能够降低电力企业的财务风险，使其更加规范、更加科学。就目前形势而言，电力企业的领导层及管理人员要清楚财务管理信息化的意义，充分认识其重要性，用实际行动支持电力企业财务管理信息化的发展，形成自身的核心竞争力。
3.2优化资源配置，缩小地区差距
财务管理正常运行，企业才能够正常运转，然而财务信息繁杂，且如果使用人工处理效率低、需求大，会提高企业的成本投入。为了更好地展开企业的经营活动，电力企业必须积极加快财务管理信息化的发展，加大各个方面的支持力度。发展平衡的问题也是企业需要重视的问题之一，向信息技术落后的地区适当倾斜资源，加强区域之间的经验交流，缩小财务管理信息化发展水平的区域差距，实现互帮互助，促进共同发展。
3.3引进高端人才，完善培养体系
在市场竞争当中，企业的核心竞争力主要是看人才。电力企业要拓宽选人的渠道，通过各种渠道引进壮大财务信息化建设人员的队伍。在引进了优秀人才之后，也不能懈怠对他们的培养，电力企业要制定科学的培训制度，加强对人才的教育与培养，企业要积极支持工作人员进行深造，对其接受更高层次的学习表示大力支持，并为其提供资金和时间，从而为本公司人才的整体素质提升创造动力和空间，将其培养成高端综合性人才。其次，企业还要完善奖惩制度，对优秀人才进行提拔，使其有更大的发展空间，对毫无成绩的工作人员进行相应的处罚，从而调动工作人员的积极性以及提升能力的自发性，推动财务信息化的建设。
4 结语
由于信息科技不断发展进步，企业对信息化的应用格外重视，电力行业因其特殊性将面临更加严峻的形势，所以电力企业一定要落实好对这一形势的分析工作，深刻了解财务管理信息化在企业发展过程中的重要意义，加大对其基础设施的建设，优化其资源配置，并且建立科学的培训机制，落实好对建设企业财务信息化人才的培训工作，从而推动电力企业财务管理迅速走向规范化、信息化。
参考文献：
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