金 山
广西桂水工程咨询有限公司柳州分公司 广西柳州545000
摘要：工程造价直接关系到建设企业的经济利益，全过程工程咨询下造价咨询企业参与工程造价管理有助于提升建筑企业工程造价的合理性和准确性，保证其经济利益。因此为了合理确定和有效控制建设工程造价，最大限度地发挥投资效益，必须促进造价咨询企业的健康发展。基于此，本文阐述了全过程工程咨询的主要特征及其重要意义，对全过程工程咨询下造价咨询企业发展的问题与对策进行了探讨分析。
关键词：全过程工程咨询；特征；意义；造价咨询企业；发展；问题；对策
造价咨询企业在工程造价管理中具有重要作用，并且随着市场经济的不断发展以及城市化建设的不断推进，对工程造价咨询的要求也日益增多，所以需要促进全过程工程咨询下造价咨询企业的健康发展，因此为了提升工程项目造价水平，以下就全过程工程咨询下造价咨询企业发展的问题与对策进行了探讨分析。
一、全过程工程咨询的主要特征分析
全过程工程咨询主要是咨询企业根据建设单位的委托，运用自身的专业技能和专业素养，对工程项目的决策，设计，施工等环节开展咨询服务。全过程工程咨询服务涉及的范围比较广、业务多种多样、各阶段的工作相互联系，需要进行资源整合，这样可以节省成本，促进工程咨询行业的进一步发展。
1、委托的特征。开展全过程的工程咨询，主要是咨询企业和建设单位签订合同，然后展开专业化的服务。因为企业必须要对建设单位负责，利用其信息化的技术和职业化的技能，为建设单位提供全程优质的咨询服务。
2、全过程特征。建设工程项目咨询是对工程建设全过程展开的一种总体上的造价咨询，主要目的是为建设单位提供全面的咨询服务，使建设单位充分的掌握建设项目整个过程的投入，从而更好地建议建设单位进行科学合理的人员调度和资源配置，最终能够不断地推动整个建设工程施工开展的进度，从而有效地确保建设工程整体的施工质量和建设效果。
3、专业咨询特征。建设工程的项目造价咨询企业是为建设单位提供专业化的咨询服务，专业化之前主要体现在专业团队、专业技能、专业场所、专业设备等方面，使建设单位更好地掌握建设工程项目全过程的成本投入，便于好的规划建设工程项目的实施。
二、全过程工程咨询的重要意义
1、有利于信息共享。在以往的工作方式中，每个项目都有相关的单位来进行负责，导致各个工程项目被不同的人事所管理。不利于信息的集中使用和管理。而采取现在的方法可以减少信息的流断，这样有利于形成完成的咨询成果。
2、有利于项目合约管理。在以往的工程建设中，项目都是单独进行招标的，受到招标时间的限制，在管理方面存在一定的问题，导致各单位之间的责任划分不明确的问题。全过程工程咨询可以优化项目、简化合同关系，加快工程进度。
3、提高投资收益。全过程工程咨询采用单次招标方式，能够保证合同成本低于传统模式下的多次发包合同成本。由于咨询服务需要覆盖的面积广，这样可以更好的整合工作内容，对其进行全面把控，通过优化设计的方式可以给企业创造更多收益，保证工程建设的顺利进行。通过这一方式，能够充分调动企业的积极性，让企业能够在未来的发展中学会使用先进技术。
三、全过程工程咨询下造价咨询企业发展的问题分析
1、造价咨询企业发展战略问题。
（1）目前建筑行业正在发生巨大改变，需要造价咨询行业发展成为资质全、专业广、人才齐、管理精、效益好的集团化工程咨询公司。（2）造价咨询企业的门槛低致使数量多，同质化严重问题导致其业务量相对不足。不少企业为获取业务，竞相压价，导致企业收费不高，进而影响企业发展后劲，人才流失，不能提供优质服务，以致陷入“低收费—劣质服务—低收费”的恶性循环。
2、造价咨询企业供给需求难以匹配问题。面对建筑业发展的新形势，造价咨询行业存在以下矛盾：第一、市场发展需要高水平执业技术人员与造价技术人员素质较低的矛盾。造价技术人员普遍存在综合专业知识欠缺、自主学习能力有限，难以满足现实咨询需求的情况。第二、全过程咨询综合性发展要求与造价咨询企业业务、资质单一之间的矛盾。造价咨询企业普遍从事算量、套价等基础工作，很少参与项目前期策划以及后期运营管理。
3、造价咨询企业服务内容老化单一问题。造价咨询企业服务内容已不能满足建筑业发展趋势的需求，PPP、EPC、全过程工程咨询等新业务，AI、BIM、云计算、大数据等新科技，以及装配式建筑等新工艺的出现使得建筑业发生了巨大变化，传统咨询服务难以跟上需求的变化。应转变咨询模式，延伸服务内容，以策划为先导，以投资管控为主线，以为项目增值的理念全方位地开展全过程工程咨询。
四、全过程工程咨询下造价咨询企业发展的对策分析
1、创新造价咨询企业的管理模式。全过程工程咨询下的造价咨询企业应采取多位联合的管理机制。管理模式的设置需要重点关注与解决全过程工程咨询的核心问题。工程造价咨询企业应基于企业的创新战略目标在管理模式上进行创新，全过程工程咨询要求一个团队干到底，而不是一个公司走各事业部的流程。要突破原有传统模式，依据全过程咨询特点从团队组织框架、咨询模式以及实现路径出发，实现策划、管控、增值三位一体的全过程工程咨询创新模式。
2、提升从业人员素质。全过程工程咨询下的造价咨询企业是以人力资源为核心的技术行业，企业间的竞争更多是人才的竞争。在资质淡化的大背景下，从业人员的资质将越发强化，拥有更多高素质的人才将大大提升企业的核心竞争力。因此，造价咨询企业在提升品牌的过程中还需不断培养和引进各类人才，解决人力资源的掣肘。同时，还可通过建立和丰富专家库，作为企业发展的强大外脑，来对业务进行支持。
3、造价咨询企业的业务综合发展对策。随着市场经济的日渐完善，目前监理企业开始走向正规化，住建部在2017年有专门的文件指出:“监理企业可以通过多方位的方式来拓展业务实现全过程工程咨询。打破了原有的咨询模式，充分发挥了密集型产业的作用。监理企业除了施工进行监督之外，还可以把业务向项目的决策延伸，给业主提供可行性的研究、对他们的资金进行分析、编写项目意见书等，还可以延伸到工程保修方面，比如说设计、造价、材料的采购等工作。随着延伸的不断深入，企业可以根据实际情况提供一些有用的信息，可以结合企业发展的情况来提供服务，等掌握了相关的服务技术后再进行服务，通过这样的方式可以推动企业的转型升级。
4、造价咨询企业的一体化发展对策。当前我国造价咨询服务逐步向市场化、专业化发展，固定资产投资项目建设水平逐步提高，新发展态势对咨询服务的需求日益增强，工程造价咨询企业的业务朝着综合性、跨阶段、一体化、多元化的方向发展。造价咨询企业应实施多元化经营战略，在内部培育多个相关联经营部门，各部门间充分利用企业的技术优势、市场优势、管理优势等合理配置资源，提高利用效率。
结束语
综上所述，工程建设过程中，开展相应的造价咨询工作，展开全过程工程咨询，对于整个工程建设工作的顺利开展具有重要意义，同时也只有在工程建设过程中，全面、有效地做好工程造价控制工作，才能够保证建筑工程经济效益及其顺利实施。
参考文献
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