陈涛
中建新疆建工集团第一建筑工程有限公司 新疆 乌鲁木齐 830011
摘要：近些年，由于我国社会的高速发展，带动了我国的经济和社会发展迅速，城市化进程的脚步也逐渐加快，对建筑的需求越来越大，建筑行业在这一发展趋势下的竞争日渐激烈。因此为了跟上建筑行业的发展速度，在行业竞争中获得一席之地，越来越多的建筑企业开始注重对自身的管理，尤其是对工程造价的管理，建筑工程造价的管理情况直接关系到建筑企业的经济利益，基于此，本文对当前建筑工程造价管理的现状进行分析并针对现状问题提供相应的有效控制措施，以帮助企业提高管理水平和企业竞争力。
关键词：建筑工程造价；管理现状；有效控制
引言
工程造价管理作为提升建筑工程管理水平的重要环节，可最大程度实现建筑企业的工程项目利益最大化，在建筑企业市场竞争日益加剧背景下，工程造价管理的应用价值得到极大体现。建筑行业作为推动经济快速增长的支柱型行业，为保证建筑行业的可持续发展，需确保建筑施工质量，建筑企业可借助工程造价管理最大化提升企业市场竞争力，有效节约建筑企业的建筑工程项目施工成本，实现对建筑工程施工的全方位动态管理。
1工程造价在建筑工程管理技术中的重要性
首先，建筑工程项目建设中，工程造价的合理确定，是保证项目施工顺利进行的先决条件。通过科学的造价控制，能够减少工程项目建设中因造价控制不合理而引发的变更、重新施工等情况的出现，防止项目施工出现不必要的成本投入，促使整个项目施工工作更加的顺利，有效避免工期耽误或增加项目投入的问题。其次，建筑工程项目造价合理确定，能够对项目投资方及建筑公司的经济效益产生直接影响。工程造价合理确定，能够实现对工程项目每一环节的资金投入的严格控制，使得整个建筑工程项目建设能够在特定的资金使用范围内完成，并确保工程质量，以此实现项目投资方以及建筑公司经济效益的最大化。再者，建筑工程造价控制，能够为整个工程项目建设活动指明方向，促使每一环节的施工工作都能够顺利进行，减少整个建筑工程项目建设中的盲目施工、重复建设等情况，尽可能减少对资金的浪费，进而为整个建筑工程项目施工指明方向。
2建筑工程管理中工程造价管控存在的问题
2.1管理水平较低
随着建筑工程生产形式不断变化，工程建设中逐渐采用新技术、新材料和新设备，传统的管理模式已经不适应当今建筑工程管理中工程造价管控的目标，需要不断提高管理水平。然而，现阶段依旧有很多建筑工程采用以往管理方式，出现管理内容和项目不对口的情况，导致造价管理脱离现实。
2.2招标不规范
建筑项目往往是通过项目招标的方式，竞拍选择施工企业和生产材料供应商。但在竞拍过程中，投资方可能未充分考虑实际成本状况，并且缺乏对于招标投标过程的规范化操作，从而一味降低价格以获得标的，最终导致竞拍下项目后发现：按照原定计划实施项目时会造成入不敷出、企业亏本现象的发生。
2.3管理机构和体系不完善
建筑工程在进行施工建设的过程时所处的环境复杂多变，施工的各个环节都是紧密联系的，对其中每个环节的管理都应有严格的要求。在实际的建筑工程作业中，建筑企业对建筑工程造价的管理系统缺乏正确的设置，很多建筑企业没有制定相关工程造价的管理规定，导致施工混乱的现象，尤其针对一些大型的建筑工程而言，工程的施工工期较长，施工范围较大，缺乏有效地管理时，就不能及时的对工程建设的进程进行实时的监控，没有及时的获得施工现场的情况就不利于对工程造价的预算进行调整，造成实际造价超出预算的情况。
3加强建筑工程管理中工程造价管控的措施
3.1利用信息化技术，提高管理水平
要想提高工程造价的管理水平，就要充分利用信息技术，实现技术升级。现阶段，BIM技术的发展以及应用大大提高工程建设的效率，将其应用于建筑工程造价管控中，能够显著提高管理水平，获取良好管理效果。具体应用方式如下：①建立算量平台。应用BIM模型，能够提高数据的精确性，能够直观体现出建筑构件各类数据，进而对工程量进行准确、高效的计算。而且还可以建立具有结构性的数据库，通过提供大量数据和技术支持，保证工程造价管控工作的顺利开展。②应用造价分析软件。将BIM技术应用于造价分析软件中，通过将BIM模型整合其中，建立模型数据库，直观、快速的实现工程造价统计和分析，提高造价数据的准确性。③建立EDS系统。在实际应用中，应用建筑企业的工程基础数据库，将各种工程的BIM模型整合起来，形成巨大的数据库，进而采用大数据技术进行统计和分析，充分利用各类信息，提高企业的管控能力和集约化运行水平。
另外，在建设设计阶段，还能利用BIM技术实现模拟碰撞检查，实现设计方案的进一步优化和调整，避免由于设计问题导致成本增加；在建设施工阶段，利用BIM技术，对工程量进行详细计算，获取相关信息，并能够保证资金应用、施工进度管理有效开展，提高工程建设效率。
3.2公正有效投标
建筑工程造价管理的第一步便是要从源头抓起，建立公正有效的投标制度，积极引导投资方进行合理的投标。在实际招标过程中，要严格遵守相关制度，避免以权谋私，私下进行不合法交易，防止不合规的企业混入，以确保参加招标项目的企业均为质量有保证技术能力强的企业。中标之后双方签订相关合约，投资方需严格按照合约内容施工，并实现有效控制工程造价的目标。
3.3建立健全管理机构和体系
建筑企业要想在行业竞争中得以矗立，就需要加大对建筑工程造价的管理，首先要建立健全建筑工程造价的管理部门，设置专业的管理人员开展管理工作，明确管理人员的各项具体职能，确保每个管理人员都能够各司其职、各尽其责，在企业内部设置相应的建筑工程造价管理规范，工程相关的人员都要严格按照规定进行工程作业，其中施工人员应对施工实时情况进行反馈，造价管理人员对反馈情况进行分析总结，避免超出预算的费用支出。建筑企业在制定工程计划时选择符合发展需求的专业人才，才能对建筑工程造价管理制定有针对性的计划，提高工程造价的管理水平，使工程造价管理机构和体系都能发挥有效的管理作用。
3.4对施工材料设备进行严格审核
通过对施工材料设备的严格审核，能够确保材料设备的质量，防止材料设备质量问题而引发的重复购买，以此达到造价控制的目的。建筑公司要安排专门的人员进行建筑施工材料设备的质量检验，在检验过程中，最好是进行普查，如果因施工材料设备数量巨大而无法进行普查，则要选择恰当的抽样方式，所抽取的样本要具有代表性，进而提升质量检验的精确性。另外，建筑公司管理者还应该对采购部门提出更高的要求，使其在施工材料设备采购中进行严格把关，而在施工材料设备购进之后，要对施工材料设备进行分类保存和管理，不同的人员负责不同的类别，以此减少设备材料的损坏率，通过这一层层把关与管控的方式，不断提升施工材料设备质量，减少施工材料设备中不必要的投入，进而提升工程造价在建筑工程管理技术中的应用效果。
结语
综上所述，建筑工程造价管理对于建筑企业的经营绩效、建筑行业的发展前景乃至全民福祉有着显著影响。做好建筑工程造价管理，实现其进一步的优化调整至关重要。随着建筑行业投资规模的进一步扩大，行业内部的成本控制已经成为各企业实现高效益发展、获得进一步发展空间的有力抓手。然而现阶段，我国对于建筑工程造价管理仍在招投标、工程各阶段细分管理控制以及人员综合素质等方面存在着诸多不足，仍需进一步改进。
参考文献
[1]张佳文.基于全过程造价管理模式下的工程造价控制及分析[J].价值工程，2019，38（35）：116-117.
[2]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算，2016（1）：5-8.