朱建敏
国网江苏省电力有限公司溧阳市供电分公司 江苏 溧阳 213300
摘 要：物资管理内容主要包括了企业发展所需物资的采购、运输、存储、供应等，物资管理的合理不仅能够保证产品的质量，还能降低成本，提高企业的经济效益。严格把控物资管理的每一个环节，电力工程建设质量才能得到进一步的保证。本文探讨了电力企业物资管理问题及相应对策。
关键词：电力企业；物资管理；制度
前言：
作为电力企业生产经营的重要环节,电力物资管理效率的高低与电力企业的各种效益也密切相关，对于提高服务质量、降低生产成本都有十分重要的意义。根据目前电力企业使用物资管理的实际情况来看，其中存在很多弊端与问题，那么电力企业应该根据自身的实际情况进行考虑，使用符合实际情况的物资管理方式，从而确保电力企业健康稳定发展。
1、电力企业物资管理存在的问题
1.1采购流程不规范
在如今电力企业运行过程中虽然认识到了使用物资管理的重要性，但是根据实际的物资采购情况来看，电力企业在进行物资采购的过程中严重缺少合理性与科学性，从而造成了购买违规以及不符合标准等情况发生。在有些电力企业中，出现采购物资权力随意使用的情况，也就是说一些非管理人也享有采购物资的权力，这样就违背了电力企业的管理制度。还有的电力企业由于自身不具备物资采购管理方案，无法对采购时产生的数据进行有效管理与规范。 除此之外，采购人员对其所采购的物资并没有进行分类工作和及时记录，这使得电力物资管理的数据造成缺失，因而其准确性可靠性也非常有限。
1.2物资管理不够科学
由于管理的人员对相关的电力工程项目不甚了解， 导致在进行物资管理时，要么行事僵化，要么过于随意，导致无法根据工程项目的具体需要作出相应物资的统筹安排计划，使得在进行物资存放计划时造成材料的浪费或不足，严重影响了电力工程项目的正常展开。 在物资储存工作中，对物资的名称、物资的储备数量，没有完整、正确的信息数据记载；对于紧急物资与长期不需要的物资，没有明确归类标注，这样在急需使用的物资调配中，浪费了大量的人力、物力的同时，还会对严重事故造成影响。同时，物资管理部门和具体施工部门的协调和沟通不足，使得物资管理部门不可能保证物资的供应和采购的有效性，导致一些物资被闲置，使得大量的资金被占用，发挥不出最大的效力。
1.3物资仓储管理工作不到位
电力企业要对采购的物资进行妥善保管，才能保障物资不受到损害。通常电力物资的品种类型较多，并且不同的物资对环境要求也不一样、尤其是湿度、温度、使用年限等不尽相同。由于不同物资的存储条件也会有所不同，在进行存储时应根据不同存储条件进行物质的划分并进行分类堆放处理，方能保证物资的存储质量。但是在实际工作过程中经常会由于存储不当而导致物资破损等现象，而且管理也并没有严格的按照先进先出的顺序进行，进而导致物资管理的运作效率明显降低。一些电力企业由于自身条件的限制，将很多物资放在同一仓库进行储存、导致很多物资还没有使用便发生生锈、老化、部件失灵情况，导致电力企业巨大的经济损失。同时，在进行物资存储的管理过程中，往往使用的是人工搬运的方式，因此在进行物质搬运过程中很难避免对物资造成损伤。除此之外，企业的物资存储技术以及基础设施没有得到及时的更新和完善， 使得物资存储技术无法适应企业发展的需求，严重影响了企业存仓储管理的效率和管理质量，进而引导影响了企业的经济发展。
2、电力物资管理工作的对策
2.1规范物资管理制度
管理制度是规范企业经营活动的重要基础，企业员工在生产经营中以企业制度为准则，规范自身行为。 电力企业要想提高其经济效益，就必须高度重视电力物资管理的工作，拟定可行的管理制度和实施方法，将任务落实到相关责任人上，只有这样才能够达到物资管理最优化，以便提升电力企业的管控能力，促进电力产业的快速发展，实现更长远的目标。作为电力企业的物资管理必须站在全局发展的角度考虑问题，建立起一套系统完善的一体化物资管控模式，从物资出入库开始，对于包括物资的名称型号、规格数量以及入库时间等信息进行规范登记。并将物资管理系统与财务管理系统进行融合，实现集成管理，对物资的流动情况进行全过程检测，并可以通过与财务系统的融合，及时反馈物资使用的各类信息，为企业决策提供依据。在物资生产需求分析与管理的过程中，需要构建起根据物资重要程度(ABC 类)、物资的项目用途(抢修、大修、工程建设)、物流属性(流速、流量、需求程度、需求响应时间、采购提前时间)、物资需求的事件属性(大型生产项目、农网改造项目等)、物资需求的时间属性和空间属性等形成的多体系分类管理制度。在新时期下，想要提高物资管理水平，应该对物资实行集中化管理，才能减少电力企业运行过程中成本，保证资源配置的合理性，实现了物资的统一管理，能够及时发现其中存在的问题，及时的进行处理，保证相关工作的顺利开展。
2.2加强物资采购管理
在进行电力物资采购的过程中，使用合理的采购方案具有非常重要的意义。在采购电力物资时，采购人员应严格执行招标制度，并不断完善评标标准，规范招、评标程序。物资采购人员要把具体物资报价、实际招标方式、方法详实记录清楚，并完好保存，以便后期审核。若采用竞价或比价方式来采购电力物资，则应重视不断完善比价原始记录。采购时，要严格检查采购物资的外观质量，核对物资的型号规格与采购数量是否与采购计划相符合，同时，要保证所采购的产品有相应的出厂合格证等票务收据。同时强化监督及管理，严审合同细节，加强供应商管理，才能保证物资供应的正常运行，依据合同条款对供应商供货的物资型号、交货进度、质量要求、包装要求，交货地点及付款方式等进行控制，以满足建设工程的需求。另外，在采购过程中， 相关的部门和领导可以对采购实行监督权，但物参与权，采购结果要及时公示，接受监督。此外，应把三公开一监督原则自始至终贯彻于整个招标过程，并应把具体办事流程、办事政策、实际办事结果全部公开，主动让监督部门监管，同时监管部门也必须自觉强化监管力度，防止出现各种违法违纪现象。
2.3强化物资仓储管理能力
仓储管理是电力企业物资管理中的一项重要工作，前面的采购工作不能马虎，在存储过程中更不能出现不必要的损失，应制定详细的物资管理制度、物资管理岗位责任责、物资仓储管理流程等。 将企业项目所涉及的物资材料详细的列明其中，按照分类录入物资管理软件，进行软件化出入库管理，建立物资软件信息共享平台，在系统中工程管理人员能随时了解物资存放地点、仓储状态、出入库数量、责任人等情况。 在进行物资的入库管理过程中，应认真做好入库的明细账目、物资的技术归档工作以及保管卡的管理工作。明确入库物资的的级别、数量、名称、日期、厂家等信息，并通过完善的档案管理来掌握物资的全部信息。入库之后应加强物资的保管工作，应对物资的不同种类和特性进行全面了解并进行分类管理，并进行定期的物资核查，避免在频繁的工作中出现遗漏等问题，要对不同的物资进行分门别类的摆放，并定期对库存物资进行盘查，及时核对数量，将库存物资及时的录人到电脑系统中，以便其他部门能及时了解物资库存情况，进一步做好采购相关部署工作。同时，建立规范的物资领取手续制度，保证物资发放的真实性。同时，在物资发放过程中，要进行合理调配，避免一些物资长时间闲置，实现物资发放的科学化、合理化、规范化开展。
3、结语
总之，电力物资管理工作在电力企业中起着重要的作用，企业要明确物资管理对企业发展的重要意义，采取现代信息技术实施管理。运用科学的管理方法和手段，对物资全过程的成本控制，使物流成本质量不断得到改善和提高。
参考文献：
[1]吴洋,张楠,王俊楠.探讨构建电力物资集约化管理的对策[J].价值工程,2019(23)
[2]柳涛.浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益[J].中国集体经济，2015（07）