徐谭杰
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摘要：随着人们的生活水平不断提高，促进建筑行业的进步，工程造价成为建筑行业提高竞争力的关键措施。工程管理是工程造价的重要组成部分，对工程造价的质量和效率都有重要的影响。科学的工程管理，能够有效降低工程施工的成本以及保证工程施工的顺利开展。因此，探讨新形势下工程管理对工程造价的影响，有些非常重要的现实意义。
关键词：现场管理；工程造价；影响思考
引言
现场管理是工程造价管理的关键环节，现场管理也直接影响工程造价管理的最终结果。现场管理对于工程造价管理的主要影响来源于包括图纸设计管理、人员管理、供应商管理、施工变动管理等几个方面。
1建筑工程项目现场施工管理的重要性
一方面，对于所有施工项目而言，现场施工管理工作的有效执行是非常重要的，能够最大程度上确保施工人员的人身安全，进一步保障施工整体的稳定性以及整体质量。具体而言，实行施工现场管理能够使施工危险因素得到控制与解决，从而减少由于危险因素造成施工事故问题的发生。另一方面，做好施工的现场管理，有助于提升建设项目整体质量。若是前期施工现场管理工作不到位，使得建设项目存在诸多的安全与质量隐患，将有可能造成人身安全和财产等方面的威胁。从中可见施工现场管理工作执行的效果如何，影响的不仅仅是施工现场的施工顺利与否，更会直接影响到后期的建筑使用安全和使用稳定性。与此同时，社会节能减排与安全生产理念也在不断的深入到各行各业，尤其对于建筑工程行业而言，其行业发展涉及到诸多方面，因此会对社会的整体发展造成影响。因而强有力的施工现场管理能够确保施工过程的稳定与安全，以此进一步确保建筑工程行业的节能减排措施顺利实施，也使得安全生产理念得以体现。
2建筑工程阶段性造价管理遇到的问题
2.1差异性特点
建筑工程的形式是多种多样的，建筑结构、施工要求、建筑外观都存在巨大的差异。在实际的施工过程中，需要结合建筑实际用途来制定施工方案。同时，施工企业在材料、技术、工艺的选择时要凸显出针对性。明确不同阶段的造价重点管理内容，给以后的工作奠定良好的基础。
2.2设计层面浪费
建筑工程的建设和方案设计有着密切的联系，两者协调有序保证了施工项目的顺利进行。工程项目设计重复的问题时有发生，出现了造价成本浪费的问题。结合工程设计角度分析，实现专业技术和艺术性追求的共同发展。从环保、舒适、安全等多个角度进行分析，避免出现二次设计的问题。
2.3施工成本费用较高
近年来，建筑工程施工技术和施工工艺都在不断地完善和创新。施工材料、设备越来越多，需要多个部门的协调配合。重视不同阶段协调合作的重要性，为后续工作的开展打下坚实基础。实际上，工期延长、人员增加、先进设备的运用都是影响工程造价管理的重要因素。正是因为这些不确定因素，使得各个阶段的造价管理难度增加。
3现场管理对于工程造价管理的影响思考
3.1现场施工图纸管理的影响
现场管理分为多个维度，首先会对于工程造价管理产生影响的就是现场施工图纸管理带来的影响。施工设计图纸本身是从设计计划到执行落地的一个重要材料，在现场管理过程中，施工设计图纸管理及落地影响整体项目工程造价的管理。首先，施工设计图纸是对于整个项目施工要求，施工节点，施工规划的一个核心，如果对于施工设计图纸的设计、现场执行缺乏认知和理解，将对于整个项目工程的执行产生影响，自然也对最终工程的执行成本有更多的影响。
如果能够在现场管理中提升对于其设计图纸的理解，优化信息，对于图纸的细节进行充分论证，并结合现场情况，及时根据节点和变化，调整现场管理的具象措施，就能够对于工程整体成本控制，风险管控带来巨大的价值。
3.2现场人员管理的影响
一个工程项目参与主体及参与人员众多，同时进行工程施工的现场人员也比较庞杂。现场管理不仅仅是现场的施工管理，还有一个重要的部分是现场人员的管理。现场人员的管理对于工程造价管理也有着重要的影响。一方面现场人员的执行效率影响着整体项目的节奏，现场执行人员各自分工清晰，节奏明确，如果具有良好的现场人员管理措施，能够极大的提升施工效率，从而从时间维度降低相应成本。现场人员管理能在效率、稳定、专业三个方面，直接影响工程造价成本管控。一个效率的维度来讲，现场人员的管理，通过有效的管理制度，合理的分工安排，能提升综合效率。从稳定的维度来讲，现场人员通过有效管理，加强人员的稳定性，避免人员不断流失调整带来的经济成本与管理成本的提升。从专业的角度，现场通过有效的人员专业管理，包括不断提升人员专业基础，通过培训和案例梳理，让人员更为完整的认知执行专业工作，专业度也是提升效率，降低试错成本的关键。反之而言，如果现场管理中缺乏了对于人的因素的充分考虑，缺乏科学的现场人员管理模式，则会造成项目巨大的成本浪费。
3.3现场供应商管理的影响
工程造价管理有一个重要的工作是确立大量的合作合同，通过供应商的管理来实现工程目标和成本管控。从施工现场来讲，施工现场是成本直接使用和支出的关键，也是正在对于供应商执行情况进行有效反馈的端口。因此现场的供应商管理对于项目工程造价管理来讲也有着重要的影响。一方面如果现场供应商沟通、协调，包括对于供应商产品和服务都有一个完整的管理体系，就能够从成本维度来反向优化在工程造价的成本管理过程中对于供应商的评估体系。这是一个从现场到计划，测算到执行的一个完整反馈链条。充分利用供应商执行管理过程中的细节把握来达到逐步提升运营效率，实现成本优化，达到项目经济目标的最终目标。
3.4现场施工变动的影响
在工程项目实施过程中，常见的一个情况在于现场施工由于图纸设计与现场情况的不同，而造成相应的调整。这样的影响因素比较复杂，有设计本身缺乏科学的思考，也有外部环境，市场环境，材料环境的影响。一旦现场施工发生变动，就意味着成本管理将发生重要的变化。现场施工变动的处理方式，也就直接影响着最终的项目造价管理目标是否能够按照预期实现。
3.5进行文明的施工管理
在不少施工人员心中，文明的管理并不是非常重要，对于最终的工程造价的管控不会有特别大的影响。然而在实际工程项目施工中，因为没有注意文明施工管理导致出现安全事故的情况屡屡出现。特别是很多大的安全事故就是因为管理上没有注意好各种文明细节。这样造成的后果是非常严重的，有的时候会影响工程进度，进而导致工程造价难以控制。
结语
现场管理对于工程造价的影响越来越大。在施工时，因为施工工期较长，施工现场的情况多变，影响工程造价的因素有很多方面，所以现场管理对工程造价的影响也是不可忽视的，进行科学的管理和施工，使工程能够顺利安全的进行，努力以最小的造价达成最高的利益。
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