刘伯阳
新疆奎屯市 833200
摘要：城市化进程的加快带动了城市建设工作的发展，其中建筑市政工程作为城市建设工作的重要部分，近年来备受国家与政府部门的关注。为了做好城市建设工作，就要保证建筑市政工程的质量，针对现存市政工程施工中的问题，可以从管理工作方面入手整改，提高市政建筑市政工程施工中的管理工作的水平，可以保证相关工程的顺利进行。
关键词：市政建筑市政工程；施工管理；影响因素；策略与建议
1建筑市政工程施工管理影响因素
1.1施工进度
由于建筑市政工程施工整体过程涉及的环节较多，并且较为复杂，一般的工程施工单位众多，有交管部门、市政管理部门以及城市规划设计部门等。因此为了提高建筑市政工程的施工质量，首先应该对整体施工进度进行有效地管理。建筑市政工程的施工进度影响后期施工质量和整体的施工周期。施工团队在进行施工进度管理中，要注重团队配合，进行周期性的设计建设计划的制定，并且通过严格地管理，使每项制度和计划得到高效的落实。
1.2施工成本
目前我国的建筑市政工程自我盈利能力较弱，对成本进行回收要花费三四年甚至五六年的时间，这种情况下施工成本管理对于建筑施工的发展更加重要。我国大多数的建筑观工程由政府部门直接进行财政支出，但是在一些建设单位的建设过程中，为了盲目追求经济效益，使用劣质材料来代替符合标准的材料。这样不仅会对建筑市政工程设计的整体质量造成非常直接的负面影响，而且有可能会影响人们的生命安全。
1.3施工质量
施工质量管理作为建筑市政工程施工建设的最根本也是基本的管理目标，关乎着后续整体建设工程的质量和人们使用过程中的安全性。建筑市政工程是一项集绿化工程、建筑设计规划、公共项目建设一体的综合性工程，因此在施工管理的过程中不仅仅要考虑最基本的建筑市政工程功能，还要考虑建筑面积、建筑绿化水平以及建筑设计的艺术性和人文性。因此在建筑施工质量管理过程中，要进行严格的施工现场勘测、施工图纸设计以及施工问题排查等工作，同时选用符合施工标准的建筑材料以及施工设备，安排专业的质量管理监督人员对施工过程中发现的问题及时做好记录，提升整体施工质量。
2提高建筑市政工程施工管理的有效策略
2.1加强成本管理
对于建筑市政工程施工的成本管理，可以从以下几个方面入手。①针对施工材料的成本管理。施工材料的成本往往占据整体建筑市政工程施工的经济投入的绝大部分，因此对其进行管理具有必要性。材料采购部门要根据实际的施工需求，选择价格适中但质量符合标准的施工材料。同时在现代化社会不断发展进程中越来越多的应用新型环保绿色材料，不断提高新型材料的应用水平，提升材料的利用效率，促进资源节约和节能环保。为了提高施工设备的使用周期，要在过程中合理地进行施工设备保养和清洁，对出现问题的设备进行及时的维修和保养。这样不仅能够提升整体的施工效率，缩短施工周期，还能减少设备的经济投入。针对施工劳动力成本管理建筑单位，要合理的划分施工环节，根据需要安排不同类型不同岗位的人员数量，及时加强员工的专业技能培训，提升劳动力利用水平。针对后期的监督和检查成本管理，建筑单位要选择最具专业性和权威性的监理机构，在保证监管效果的同时，避免不必要的经济浪费。
2.2施工勘察测量技术的应用
施工勘察测量的技术的应用能够提高整体建筑市政工程施工建设的管理效果。如果建设单位未在建筑过程中进行有效的监督和工程测量，会使得最终建设效果与预期设计图纸不匹配。现代科技的发展带来了更加专业化的勘察和测量技术，帮助建筑单位提高工程建筑建设测量的准确性，保证设计方案的效果得到充分发挥。
2.3专业化的建筑管理人员培养
为了使建筑市政工程管理中充分发挥有利作用，企业及相关部门需要加强专业化建筑市政工程管理人员的培养。现代信息化技术对于建筑市政工程管理过程提出了更高的要求，需要管理人员具有专业的管理知识和丰富的建筑市政工程管理经验。针对相关人才培养机构来说，需要对建筑市政工程管理人员进行相关技能的培训，同时，增设实际操作的设计课程，帮助其提升实际建筑问题地解决能力。除此以外，相关建筑企业提高对于现代信息化技术应用的重视程度，在企业内部开展应用讲座，提高员工的信息化技术水平。并在企业外部进行专业人员的选拔和招聘，帮助企业有效解决实际问题。在建筑市政工程管理过程中，安排监督和指导小组，对不能够及时解决的建筑问题进行现场指导和处理，提升企业经济效益。
2.4加大资金投入力度
随着现代化进程的不断发展，在建筑市政工程管理过程中对资金投入具有越来越高的要求。因此，建筑单位为了提高建筑市政工程管理的有效性，需要加大资金投入。首先进行专业化设备的采购和选择，配备与实际建筑管理需求相匹配的软件。在现代化设备的使用过程中，投入一定的资金用于设备的保养和维护，提升设备的使用周期。国家相关部门可以通过制定相应的经济措施为建筑企业进行相应的政策扶持，促使企业在提升经济效益的同时加大创新型建筑管理软件的研发力度。
2.5建立健全相关管理制度与相配套的监督制度
要想做好施工管理工作，就要建立健全相关管理制度，将管理工作制度化，规范化，明确管理部门的各方面职责，才能推动管理工作有序高效地运转。此外，为了避免出现管理部门贪污弄权影响工程质量的情况，需要建立与施工管理制度相配套的监督制度。建设一支综合素质高的监督队伍对管理部门进行监督问责，对管理人员的行为进行约束，保证管理工作落到实处。同时，相关施工企业应该推动管理工作公开化，透明化，鼓励全体员工对管理人员进行监督，保证管理工作的效果，从而保证施工项目的顺利进行。
2.6实现施工管理工作的全覆盖
针对部分企业管理工作不够全面以至于遗漏重要问题的情况，要求相关施工单位对施工管理工作的内容重新定义，不放过任何细节，争取实现施工管理工作的全覆盖。尤其要重视对施工技术的管理以及施工现场的管理。要保证施工人员在施工过程中严格按照相关规范进行施工，对机械设备按照正确的方式进行使用，对一些材料的入场检查工作也应该严格执行。还要严格控制施工制度，制定相应的施工计划并且保证每天的施工进度，按部就班地完成各项施工环节。
2.7与政府相关部门合作，共同做好对市政工程的监管
由于市政建筑工程的特殊性，相关施工企业可以邀请政府相关部门参与对市政工程的监督，多方监督能够更好地保证管理工作落到实处，保证市政建筑工程的质量。当地城市建设相关部门与施工企业协调配合，共同推动城市建设工作的发展。
3结语
综上所述，为了不断提高建筑市政工程施工的管理效果，相关工作人员需要积极改进管理措施和方法，提升自身管理水平，同时对建筑市政工程的现场施工、材料应用、设备维护等进行全方位管理，促进我国建筑行业良好发展。
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作者简介：姓名：刘伯阳；性别：男，出生年月：（1989-02-15）籍贯：甘肃省武威市，级别：二级建造师，初级职称。