夏贵亮
中国石油天然气第七建设有限公司 山东青岛 266061
摘要：石油企业开展提质增效策略，基于供给侧结构性改革的发展浪潮，实现企业的发展和蜕变。本文以供给侧结构性改革为时代背景，以石油企业提质增效为主要研究对象，针对当前石油企业的发展战略以及管理措施，进行深入的研究和分析，助力企业在当前市场格局中，探索出具有可持续发展意义的健康之路。
关键词：供给侧结构性改革；石油企业；资源管理
引言：随着国际石油价格的持续走低，我国自2020年初始，已经长达半年未曾调动汽油价格，由此可见，对于石油企业来说，其市场压力以及经营困难程度显而易见，借助供给侧结构性改革的时代浪潮，开展石油企业提质增效策略成为当前行业发展的重要内容。
一、坚持深化改革，提升企业发展理念的升级和蜕变
供给侧结构性改革的发展浪潮，已经为我国传统大型能源企业提供了重要的支持和帮助，一方面，优化企业的生产动能，促进企业的生产蜕变，同时在当前市场发展格局中，推动企业发展理念升级和蜕变；另一方面，借助供给侧结构性改革时代机遇，加速企业落后生产模式的升级工作，以先进的科学技术，完善的发展理念，高效的发展机制，推动石油企业提质增效策略的有序实施。作为石油企业，既要在供给侧结构性改革的时代背景下，完成企业的发展和壮大，同时还要剔除制约企业发展的诸多弊端，实现企业在市场格局中，占有一席之地。
二、促进企业产业结构调整以及产业布局升级
作为石油企业，在供给侧结构性改革的策略支持下，应该加速对传统产业结构的有效调整，尤其是对产业布局、产业升级的认识。传统意义上的石油企业，以石油开发、石油加工等相关产业为主，涉及能源单一，随着科学技术的发展以及电力能源的大范围应用，石油能源被取代的日子为时不远，作为石油企业务必要建立足够的大局意识，借助供给侧结构性改革的时代契机，推动企业产业结构的升级和变化，同时对于传统能源产业的布局，要提高警惕意识，确保石油能源的深度利用，降低企业被市场淘汰的可能性。另外，石油企业产业布局的调整，需要构建常态发展效应，建立相应的发展规划，同时进一步控制对于传统能源的投入程度，系统化实现我国石油企业的升级和转型。为企业的未来发展提前布局，增加对新型能源相关产业的技术投入，要确保核心技术的充分掌握，提高对新型能源产业的重视力度。
企业产业结构调整以及产业布局升级，不仅仅是要求石油企业调整未来的生产经营方向，而是对当前市场的常态发展模式进行精准的判断，提升对于未来市场的敏感力和洞察力，尤其是产业布局的调整，让石油企业不再仅仅是以石油能源为主要发展战略，而是在新时代能源企业多局布控的发展原则下，结合多种布局模式以及发展方向，开展石油企业的升级蜕变之路。作为传统石油企业，务必要具备壮士断腕的决心和毅力，同时优化企业布局调整，控制企业的发展路径，推动企业长效化的发展模式，促进产业可持续化升级和改进。
三、强化企业的管理成效，构建企业降本增效的管理策略
在供给侧结构性改革的时代背景下，石油企业务必要抓紧重要的发展契机，推动企业快速发展模式，利用管理制度、管理体系、管理路径，实现企业在日常经营生产过程中，降本增效工作的有效实施。作为企业核心领导层，务必要提高企业管理意识，优化企业管理结构，缩减不必要的层级和管理人员，提升基层组织与核心管理中枢的联系，以企业管理制度为策略，不断优化当前企业面临的管理问题。
众所周知，国有企业中，存在一些少部分人员思想意识落后，由于这些人员的存在，导致企业在运营过程中，生产动力不足，企业无效成本激增，为了实现降本增效的发展目标，务必推动企业发展格局的升级和蜕变。石油企业构建降本增效的管理措施，要结合企业的实际发展情况，从管理制度、管理流程、管理模式、薪酬体系、财务管理等多个方面开展企业管理策略，助力企业成本有效降低。近年来，随着我国供给侧结构性改革的发展趋势，以石油企业为代表能源企业，务必在降本增效工作中，提升企业发展潜力和生产动力，为企业在应对众多市场危机的过程中，保留足够的资本，从而实现企业的高效发展。
管理策略的实施路径，要以实事求是为依据，结合当前企业内部生产运营的模式和环境，构建多种策略同步实施的改善方针，基于以人为本的管理思路，推动石油企业科学发展策略的有效制定。另外在实施管理策略时，控制企业的生产成本，尤其是对于不同部门的管理思路，要保持制度的统一性和延续性，实现在制度的管控下，企业降本增效模式的科学创建。
四、强化人力资源，发挥人才价值
人才资源始终是当前社会发展的重要竞争内容，作为传统石油企业，对于人才的重视和管理，更应该上升到新的层次，一方面，推动石油企业人才战略储备计划的实施，实现企业人力资源的可持续化发展，另一方面，借助人才价值模式，有序实施企业相关战略规划，尤其是在供给侧结构性改革的时代背景下，以人才资源为基础，实现企业技术、管理、理念的多重创新发展思路。随着我国石油资源需求程度逐步提升，对于石油企业的发展，尤其是人才资源的需求程度，进一步提升，人才资源可以实现现代化企业的发展和蜕变，可以提升企业发展动力和发展潜力，可以实现石油企业的技术升级以及产业转型，推动企业多种经营模式的有效构建，同时可以进一步改善当前企业面临的生产困境以及市场难题。众所周知，随着石油国际市场价格的下降，以及市场电力能源的快速扩展，传统石油能源面临着多种生存挑战，因此石油企业需要应对时代发展趋势，将挑战变成企业进步机会，以人才资源为增长动力，促进企业常态化、高效化、科学化的发展模式，激发企业的生产活力与生产动力，集合人才力量的强大优势，推动企业先进的生产动能，发挥人才的产业价值[1]。
五、深化技术创新，提升石油产业附加值
技术创新，是企业在市场竞争模式常态化发展的重要策略，缺乏技术创新，不仅会加剧企业的市场竞争格局，同时还会影响企业供给侧结构性改革的发展。众所周知，企业具备核心技术，才能在市场构建足够的话语权，才能实现企业的价值和意义，而技术创新是提升企业市场核心竞争力的最佳武器，需要企业提高对于创新技术的研发和投入。石油企业在相关领域当中，务必要占据极为明显的技术优势，从而提升产业附加值，推动附加产品的研发和进步。例如，在2020年对口罩生产原料熔喷布的强烈需求，正是石油加工的附属产品，而开展相关方面的技术研究，可以实现产业技术的创新发展，同时还能够为石油企业带来一系类的附加产值，提高企业利润营收项目，推动企业的健康发展。不仅如此，深化技术创新，可以将石油深加工过程中提高对其他附加产品的利用价值，进而实现高效的利润收入，保障石油企业石油产业的发展格局，推动企业的技术升级和产业蜕变[2]。
结论：综上所述，基于在供给侧结构性改革的发展背景下，石油企业务必要提升管理思路与管理策略，以切实有效管理制度、充沛人才资源、良好的产业布局、高效的发展路径，构建石油企业降本增效工作的顺利实施，推动企业的持续化的发展的运营模式。
参考文献：
[1]黄革.中国石油全面开展“互联网+职业技能培训”助力企业提质增效[J].中国人力资源社会保障,2020(06):49.
[2]李月清.“三维盈利”撑开增效空间——基于“火柴棍理论”的石油石化企业提质增效行动透析[J].中国石油企业,2020(05):28-29+110.
姓名：夏贵亮（1985.09--），??性别：男，?籍贯：山东省单县人，学历：本科，毕业于大庆石油学院（现东北石油大学 ），现有职称：中级经济师，研究方向：人力资源，行政管理，基层党建