王丹
山东易方达建设项目管理有限公司，山东 济南 250000
摘要：土木工程的性质不同，所适用的管理模式也各不相同。过去，实际土木工程施工中一直采用的是相对粗放式的管理模式，虽说基本按期完成了施工任务，但各个方面也暴露出了诸多问题。因此需要进一步推进项目管理模式在实际施工管理中的实践应用，整合现有的资源、提高施工管理效率。目前，国内相关施工企业正在积极开展这方面的实践探索，虽说取得了一系列成果，但问题依旧存在。因此摆在我们面前的工作局面依然非常严峻。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
1导言
近几年来，我国的经济进程一直在加快，国民企业的建设也加快速度，土木工程的建设速度尤为靠前。建设过程中，保证工程质量是至关重要的，加强对土木工程建筑管理工作关注度，确保工作进程更高效稳定的进行。
2项目管理概述
项目管理是土木工程建筑施工阶段进行施工质量控制和安全管理的基础和保障，其作用是以适合的专业项目管理制度，合理的安排土木工程建筑施工现场管理，进行进度计划安排和落实，防止由于管理原因导致可以避免的经济和工期损失，确保现场施工人员的责任落实和考核。项目管理工作的实施，能够促进土木工程建筑施工阶段进行标准化和规范化管理，对土木工程建筑施工的不同环节落实设计要求和行业规范要求具有重大作用，特别是隐蔽工程施工，根据要求落实分段验收和关键节点的检查，将土木工程建筑施工现场管理由施工单位自我管理，提高到项目管理单位安排专业技术管理人员代替甲方进行现场管理，为土木工程建筑施工如期完工和控制成本具有十分重要的作用和现实意义。
3项目管理在土木工程建筑施工中存在问题
项目管理相当于是运用项目活动中专业的知识使项目在一定资源下实现预期的效果而进行的一种管理方式，它可以使土木工程施工在有限资源限定条件下保障其安全性的同时利益最大化，然而目前建筑施工在进行管理工作时还有不少障碍。
3.1质量管理不到位
任何工作进行时质量问题都是最重要最基础的问题，项目管理也不例外。它的施工质量问题包括安全管理、现场施工作业以及建筑的质量问题等等。若哪一个管理出现了问题，就可能影响施工进程甚至造成意想不到的后果。相关人员不按照要求穿戴，相关设备没有定期检查和维护或者进程没有按照要求进行施工，这些都有可能对施工的质量带来障碍。
3.2施工进度控制不当
施工进度问题的监管也是至关重要的，进行有效的监管才可以更好地节约成本。可是在工作进行时总会有一些特殊情况的发生进而影响施工进程。如果出现这种情况，第一可能因为施工人员没有规划好工作内容和工作强度，最后没有按时完成工作进程。其次可能出现了一些特殊的情况，而这些特殊情况并不在掌握范围内，致使延误了工期。
3.3管理人员素质不高
每一个工作顺利的进行都离不开高素质人员，有关人员的综合素质将可能直接影响的施工进程的质量。如果项目管理人员不严格对待工作且缺乏责任感，或者相关工作人员的专业技能方面达不到要求，那施工工作就很难进行。
3.4资金运用不合规
近几年来，随着建筑行业的快速发展，土木工程的行业竞争越来越激烈，所以其工程的造价也在相应的减少，这样一来，就致使整个工程的项目基金运转起来比较困难。所以，有些企业单位为了进一步保证项目的顺利开展就会选择先使用建设资金来进行填补进而使得项目可以正常运行，但是因为管理人员的管理能力可能会被很多外界环境限制，这就很容易致使资金在运用上不规范或者资金未得到合理地使用，进而导致整个项目的施工工作无法顺利进行。
4项目管理在土木工程建筑施工中的应用
4.1注重施工质量管理
施工质量和管理工作有着紧密的联系且二者会影响整个施工进程的工作，有可能使整个工期延期。如果不能确保施工的质量问题，那么土木工程建筑就可能失去其基本意义。综上所述，完善施工质量的管理工作对土木工程建筑至关重要。完善管理工作可以依次进行以下工作，首先，施工开始之前要保证技术的专业性。土木工程项目覆盖面广，比较复杂，所以，必须保证对有关工作人员进行合理的管理，使项目的每一步都落实到个人和部门，分配好各级人员的安排，以此来确保工作的顺利进行，施工的详细流程和施工参数也非常重要，对二者进行严格把控以消除一定的障碍；其次，施工前务必要保证其安全性和可靠性，设备，施工人员等都需要经过严苛的监管，在施工工作进程中务必重点监管现场施工人员的穿戴，务必确保每个人都正确戴好安全帽，定期对施工工具及设备进行检查，合理地将施工材料放置在安全可靠的地方，对施工作业现场进行监管，侦察以及督促，消除存在的安全隐患，保障施工现场的安全性和高效性，如果发生任何隐患，第一时间提出针对策略并实施，以此来推动建筑的进程。
4.2严格控制施工进度
对施工进度进行严格的把控，保障施工作业的高效性，使其不会出现延期等情况，这与相关管理人员的工作以及施工人员的认真负责紧密联系。首先，项目管理的管理人员应该根据现实状况，对施工进度会造成阻碍的因素进行排查，并及时做出针对性的方案防患于未然。一般情况下，可能会出现恶劣天气，大风，大雨等这些都可能对施工作业造成阻碍，这时，管理人员应该事先进行防范，保障施工安全性的同时使工期尽可能不会被延误。其次，交叉施工也是重中之重，需要我们加强重视。例如，根据施工人员的优劣表现，可以分配不同工种的工作人员互换工作，也就是进行交叉施工，使施工作业更高效地进行。
4.3提高管理人员素质
管理人员的综合素质是决定建筑作业质量的关键，加强有关人员综合素质的提升将会使建筑作业的完成事半功倍。经常对管理人员进行思想教育，提升他们的思想维度，使其了解施工管理进程的真正意义，加强他们对管理工作的关注度，促使其对工作充满积极性和责任感，也告诫他们如果自身出现问题致使造成严重后果也需要承担法律责任。其次，企业可以定期开展活动和讲座对相关人员进行培训以及考核，提高他们的专业知识水平，使其拥有更好的独立解决问题的能力，完善人才培养计划并加强其锻炼，保证他们能够把理论知识运用到施工建设中，避免不必要的问题阻碍施工作业的进程。
4.4发挥政府和监理单位监管作用
建立并完善施工的监理机制，不仅可以给工程的质量带来有效地保障，同时也有助于推动项目管理工作。在实际施工进程中，监理工作的开展需要高素质的监理人员，其具有强烈的责任心，明确自己的职责所在，了解监理工作的真正作用，进而借助自己的知识和能力以及相关建立制度，对土木工程建筑进行全方位的监督。所以，企业可以通过竞争的形式进行选拔，最终应聘高质量且具有强烈责任心的监理人员。监理人员对施工进程中的对每一个步骤都进行监督，尽可能的消除隐患问题，进而提高工程的质量。此外，监理单位也要充分发挥其作用，严格按照相关制度进行监理，负责起自己的监理责任。
5结束语
总之，由于土木工程建筑施工过程中参与建设的单位很多，各自分工协作对沟通配合的要求很高，各自配合的工程内容又环环相扣，稍有不注意就可能造成巨大的经济损失，甚至影响安全和质量，更加突出了项目管理工作的重要性，也对项目管理工作提出了更高的要求。
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