马晓敏
西宁供水（集团）有限责任公司 青海 西宁 810000
摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，土木工程建设的发展速度越来越快。在这个过程中，工程质量出现了很多问题。土木工程施工项目的质量在一定程度上决定了施工企业的经济效益。土木工程施工需要具备一定的装备和技术条件，并使用行之有效的管理制度，才能确保工程的施工质量。土木工程项目施工是一项系统化的工程，易受很多因素的影响，包括施工材料、施工顺序、外界环境等因素，因此加强工程质量和成本的管理、实现工程预期目标十分必要。基于此，文章对土木工程施工项目过程中的质量问题以及管理措施进行了分析。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理
引言
建筑工程施工质量事关社会公共利益、人们生命财产安全，在施工过程中必须严格控制质量，增强质量责任意识，对施工进行规范化管理，使建筑施工的各个环节都达到最优标准。建筑土木工程与人民群众的生命财产等具有非常紧密的关联性，在一些建筑土木工程施工质量隐患不断增加、安全事故屡屡出现的今天，有必要在建筑土木工程的开展过程中，全面开展施工质量管理，更好地提升施工质量成效。
1项目管理模式应用于土木工程建筑施工管理的重要性分析
首先推进项目管理模式在土木工程建筑施工管理中的实践应用可以进一步提高施工质量。在项目管理模式的辅助下，各岗位工作人员都认识到了自己肩负的职责、需要承担的责任，这就降低了现场管理人员对工程进行监督管控的实际工作难度，即便出现问题，也能够及时处理。开工前，现场管理人员需要对参与施工作业的工作人员组织质量管理宣讲，还会利用施工间隙组织相应的技术培训，因此进一步提高了施工质量。其次这方面的优化改革也能够灵活、高效地解决好施工中遇到的重难点问题，把控好施工成本。应用项目管理模式后，开工前首先需要完成施工方案的选择工作，要对各个方案进行优化对比，从而选出最合适的施工方案。完成这一环节的工作后，才能够根据实际施工方案、施工技术难点以及各个方面的实际情况制定出系统化的施工管理方案。之后现场管理人员需要对施工中涉及的相关技术问题进行抽查、检验，以确保能够及时发现并解决问题。在行业竞争日渐激烈、工程施工建设成本逐渐透明的大环境下，成本管理已经成为了影响土木工程整体施工效益的关键细节。在项目管理理念的辅助下，现场管理人员可以对影响施工成本和其他不确定性因素进行统筹规划，以提高对于项目施工成本的管控力度，从而降低风险。即便在决定是否参与招标的阶段，施工单位也可以在项目管理模式的指导下综合分析合同相关规定以及实际项目资金投入情况，之后再评价各个方面的风险因素并最终决定要不要参与项目招标，最终实现工程成本效益的最大化。
2土木工程项目管理中存在的主要问题
2.1施工质量管理中存在的安全问题
土木工程施工过程中关乎的安全管理分为：现场的行为和安全技术管理以及相关操作等内容。土木工程项目中安全管理内容有机械设备的使用方式是否正确，现场人员是否分配妥当以及现场人员是否能够按照要求进行操作，还有现场一些比较危险的施工操作管理；所有进入现场人员是否按照要求佩戴保护用品，现场的清理和管理工作等。在土木工程中施工质量管理中许多都与安全管理有直接关系，相关人员应该根据项目自身特点来进行不断调整，并根据各阶段定制相应的处理措施，从而定制一套完整的安全管理措施。
2.2?土木工程的施工质量有待提高
土木工程施工质量会对建筑物的正常使用造成直接的影响。我国的土木工程施工质量虽然近年来已经得到了较大程度的提升，但还是经常会出现无法达到使用要求的情况。如果施工质量出现问题的话，会对人们的生命和财产造成威胁。
通常来说，土木工程在施工过程中所出现的问题有以下几个：（1）砖砌体纵横强与砌筑之间不同步；（2）钢筋在成型捆扎的时候没有使用合理的方法；（3）钢筋本身的长度不符合实际要求；（4）砌筑砂浆的配合设计并不合理。这些问题虽然都是细节化的问题，但是会对土木工程的施工质量造成严重的影响。
2.3施工进度管理较为滞后
进度管理是土木工程施工管理中非常重要的一部分工作，将直接影响到工程的整体效益，因此也需要提高对这部分工作的关注度。结合实际施工现状分析，工程分包现象已非常普遍，因此如果不能加强进度管理把控，则会使各个分项目的施工标准以及实际进度无法统一。对那些需要相互配合或前后衔接的工序来说，这便会造成一系列问题，最终拖慢施工进度。
3土木工程施工的质量管理与控制途径
3.1完善管控体系制度
土木工程质量控制，有利于施工的每个环节顺利进行，因此施工管理人员必须要有完整的质量管控体系，以此为基础进行管理。在目前的施工中还存在质量控制体系不完善的情况，针对这些情况，管理人员需要根据施工的实际情况，了解土木工程的施工过程体系是否完善，如果体系足够完善需要将其进行完善，保证资料管理有章可循。除此之外还可以加强对土木工程质量管控的研究，为施工管理奠定良好的基础，以理论研究为主，在实际的施工中合理运用，完善质量管控体系确保体系与土木工程的发展相适应。
3.2积极学习和引进先进的管理控制经验和方法
虽然我国的建筑技术水平比较高，但是西方发达国家相比还是存在有一定的差距的，所以相关企业和部门需要不断地学习其他国家的先进技术并且进行技术的完善，以确保能够本土化。因为很多企业在引进西方技术时完全是生搬硬套，根本没有改变所以很容易导致最终的建筑成果不伦不类，不适合国人居住。所以企业在选择施工技术时需要考虑多方面因素，从而确保整个工程的高效率。同时企业需要及时选拔人才，并且定时进行施工人员的培训工作，以提高整体的施工质量。毕竟现在国内外都有比较优秀的工程师，人才培养是确保建筑企业持续发展的动力。
3.3做好对土木工程施工过程的质量管理
（1）施工单位需要建立完善的施工质量控制和质量保证体系，确保每个环节的质量管理工作都能被落到实处。在体系建立的过程中，还需要结合工程的实际需求，并编写好相应的质量手册，在其中制定好质量管理的方针和质量技术的目标，这样可以确保质量管理体系的系统化与完善化。（2）施工单位还需要对施工过程中的材料与设备进行科学、有效的管理。材料是建筑工程的基础，同时也是施工质量的决定性因素。做好对材料的质量控制是十分有必要的。（3）做好对施工设备和施工机械的管理。在土木工程项目施工的过程中，需要使用各种大型的机械与设备，否则会出现项目无法顺利施工的情况。对设备的合理选择、确保设备的使用质量也是提高土木工程施工质量的有效措施。
结语
总之，随着中国经济水平的快速发展，中国的土木工程产业也有了显著的发展和发展，在土木工程的实际建设过程中，重视项目管理的人越来越多，但目前我国土木工程项目管理还不够，缺陷很多，急需解决，因此相关项目管理人员高度重视，加强整体管理人员能力建设，明确各项施工标准，制定比较完善的项目管理制度，制定各种施工标准规范管理材料、施工质量等，对施工过程等方面进行严格全面的监管，有效提高整个工程项目的管理水平，促进我国土建工程产业未来可持续发展。
参考文献
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