李致远
六安市重点工程建设管理处
摘要：随着时代的进步发展，我国房屋建筑施工行业在迅速发展当中，社会各界人士对其质量又提出了更高的要求，做好房建项目施工质量管理工作，不仅能够确保整体项目按照正常进度开展建设，而且也与施工人员以及居民的生命安全有着之间的关系。从房建工程施工质量管理目标下出发，文章提出了制度、材料以及全过程等几个方面的管理方案，希望能够给相关人士提供些许参考依据。
关键词：房建工程；施工质量；管理
引言：基于经济等方面持续发展的背景下，我国房屋建筑施工数量以及规模得到了很大的增加，但是，因为部分的施工单位过于追求项目的进度，忽视了质量管理工作的重要性，较大的增加了后期安全事故发生几率的基础上，自然也严重威胁到了施工单位的经济效益。面对该种现状下，文章详细分析房建工程施工项目质量管理措施具有重要的现实意义。
1.施工质量管理在房屋建筑工程中的重要性
从根本上而言，房建工程作为建筑行业范围当中至关重要的方面，在对于项目进行组织时，表现出了较强的复杂性以及综合性的特征。通过实际调查发现，在施工单位进行项目施工过程当中，因为施工技术、施工材料以及施工制度等多方面的因素下，会对整体项目的质量造成巨大的威胁。而通过施工单位专业质量管理人员的作用，能够很好的避免一系列质量隐患的发生，推动整体项目按照正常进度开展建设的基础上，自然也能够促使整体项目达到极高的质量标准。由此可以看出，实际房屋建筑项目施工过程中，做好施工质量管理工作具备重要的价值。
2.加强房建工程施工项目质量管理措施分析
2.1重视施工材料的管理与控制
不管是哪种类型的施工项目，施工材料作为影响项目质量的主要因素，在房屋建筑施工材料管理过程中，首先，身为相关的管理工作人员，应该根据工程材料清单一一核对到场材料，确保相关材料符合质量标准。加强与材料供应商等之间的联系程度，根据施工计划和安排合理协调材料进场量，并在施工现场规划好材料的堆放位置，并根据现场环境做好材料保护。在施工现场，需要构建材料进出机制，根据每个施工环节和施工队的施工计划，合理控制领用量，并做好记录。设备方面，要求设备操作人员持证上岗，合理协调设备作业与人员施工的关系，避免干扰设备施工[1]，或对施工人员产生安全威胁。建立严谨的设备维护保养机制，要求具有相关专业技术知识的人员在设备使用前后检查设备状态，一旦发现设备存在问题，也能够第一时间进行处理的同时，切实发挥出设备的使用价值。
2.2秉持精细化原则，做好项目的全过程质量管理工作
在房建工程施工现场全过程质量管理过程中，相关工作人员可以从以下几方面进行分析：首先应该结合实际项目施工现状下，做好完全的准备工作，遵循行业内的规范标准，对项目的施工手续等进行办理，为接下来管理工作手续的办理打下坚实的基础。除此之外，施工单位还需要构建专业的小组团队，复杂该环节质量管理工作的评估以及分析工作，从实际现状出发，构建针对性的质量管理标准，将其更好的应用到施工质量管理过程当中；另外，基于现代化发展背景下，施工单位还应该不断革新过去落后的中标形式，抛弃不符合时代发展的低价中标形式，综合考虑投标单位各方面的资质，挑选出最合适的合作单位。在合同签订过程中，明确规定只有所有的工程验收合格才算最终完成整个工程的建设，以保证建筑工程项目建设的质量符合自己的预期。
2.3以技术为重点，提高施工技术水平
随着科学技术的不断进步，我国房屋建筑施工质量的有效管理过程中，就应该要求工作人员，加强对技术管理工作的关注，在全过程的项目施工过程中，凸显出技术管理工作的重要价值。从施工技术因素下进行分析，与项目整体的质量水平有着至关重要的作用，而一方面施工人员的综合素质与技术应用程度有着直观关系的同时，另一方面施工技术的管理工作，也希望施工单位能够严格的选用良好性能的施工设备，在施工设备进入现场后做好检测工作，务必要保证施工技术的价值得以充分发挥。与此同时，身为施工技术管理工作的相关工作人员，也应该秉持极高的质量管理意识，树立较强的质量理念，认真对待项目的每一个施工细节，强化技术对于工程施工质量的保证和改进，以施工技术的规范化操作确保工程施工质量的正确性[2]，以施工技术进步实现工程施工质量的持续改进。加强施工技术管理力度，强度施工技术对于提高施工质量管理的价值，相关工作人员还必须对以下几方面提高关注：第一，要求全体施工人员都能够注重自身专业技能的提高，合理的应用现代化的技术手段，充分的创建良好的技术环境；第二，身为技术等的相关工作人员，要形成较强的质量观念，努力平衡好安全、服务以及经济效益之间的分量，保证施工单位能够获取到最大经济效益的基础上，也能够提升施工单位的社会形象；第三，要求施工单位的所有工作人员，必须提高综合素质，严格按照提前制定好的设计方案，稳步推进整个施工工作的进行，最为关键的是，就必须保证施工技术应用方案加以全面的贯彻落实。特别是施工项目的管理人员，不仅需要掌握专业的管理技巧，而且也能够提高组织协调水平，做好整个项目施工过程的质量管理工作，一旦发现不合理的部分，就必须要第一时间加以处理。
2.4以制度为基础，力促施工质量管理的标准化
通过实际调查发现，虽然有些建筑工程单位制定了相关的管理机制，但是却因为没有很好的贯彻落实，基于形式化的施工管理与施工控制基础上，自然也对最终的管理质量造成了严重的威胁。针对这一现状下，建筑工程施工单位在进行项目管理以及施工质量控制当中，必须制定完善的管理制度。首先，施工单位可以成立专门的施工质量管理部门，结合项目施工现状下，充分发挥每一位管理人员的智慧，制定出切实可行的施工质量管理制度；同时，从根本上来讲，具有一定复杂性的建筑工程施工项目，在实际管理过程中也涵盖了较多的环节，在管理人员制定制度过程中，必须包含较多的环节，像安全、质量以及施工进度等，都是应该重点考虑的范围。只有确保建筑工程管理以及施工质量控制制度更具全面性，才是接下来稳步推进管理工作实施的重要保证；最后，从建筑工程施工单位下出发，应该与其他单位保持密切的联系，站在和谐视角下，共同参与到项目施工质量管理工作当中[3]。
结论：
简而言之，房屋建筑施工行业作为推动我国经济持续发展的关键部分，面对当前激烈的市场竞争环境下，我国房屋建筑施工单位，就必须结合项目施工现场各方面条件下，加强施工质量管理力度，构建涵盖制度、材料等方面的质量管理方案，引导全体施工人员都能够按照方案开展处理的同时，也能够确保整体项目在规定的时间内，高质量的完成建设任务，为我国房屋建筑施工行业尽快实现可持续发展目标打下良好的基础。
参考文献：
[1]黄策刚．房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].江西建材，2018(4):119－120．
[2]黄波．房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].才智，2019(10):30．
[3]张定国．浅谈房屋建筑施工质量监理的现状及对策[J].长沙铁道学院学报(社会科学版)，2019，10(4):197－198．