高帅 郭靖苹
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摘?要：施工阶段是控制建筑工程成本的主要阶段。通过确定成本目标和按计划配置施工资源，可以有效地控制施工现场发生的各种成本和费用。掌握建筑工程施工成本控制的方法和要点，对施工企业来说，事半功倍。为此，文章分析了建筑工程施工成本控制的基本内容以及建筑工程施工成本控制的重要性和意义，介绍了建筑工程施工成本控制的方法及要点。
关键词：建筑工程;?施工成本;?控制;?方法;?要点;
导言：随着施工企业之间竞争的加剧，施工企业的利润受到越来越大的威胁。在保证施工质量的前提下，如何采取一些方法和措施，有效地降低建筑工程造价，已成为施工企业工程造价管理的重点。在市场经济条件下，不断提高施工管理水平，科学合理地控制工程造价，是施工企业的迫切愿望和共同目标。但从目前的情况来看，一些施工企业没有充分认识到施工成本控制的重要性，或者没有找到合适的施工成本控制方法，造成施工成本高、利润有限。因此，探讨施工企业施工成本控制的方法和要点，对施工企业具有一定的指导和参考意义。
1建筑工程施工成本控制的重要性和意义
建筑工程管理中的工程造价控制与资金的使用密切相关。在建筑工程管理中，有效的施工成本控制可以实现对项目生产全过程总成本的估算和计算，从而降低项目成本，达到提高经济效益的目的。传统的施工成本管理，由于控制方法简单，成本控制的准确性和有效性不强，导致施工企业的施工成本难以控制。在互联网时代，建筑企业施工成本控制的目标不仅是保证工程按期完工，保证工程质量和安全，更是实现成本节约和提高资金使用效率。这就要求企业在工程造价管理中，运用现代管理手段和方法，及时获取有关信息，对信息进行科学分析，为工程造价控制提供可靠依据，实现资源的合理配置和利用，确保建筑工程顺利完成。由此可见，施工成本控制能有效提高施工效率，严格控制施工各阶段的直接和间接成本，避免资源浪费，保证施工成本与预算的匹配，提高施工企业的经济效益。
2 建筑工程项目施工成本控制中的问题
2.1 管理意识不强
目前在建筑工程管理中，分工比较明确，技术人员只负责技术指导和质量监督；采购人员只负责材料的保管和验收，工程人员主要负责施工作业的监督和控制。各部门人员虽然各司其职，但也忽视了自身在成本控制中的重要性。成本控制不是单靠部门管理来实现的，它需要全体员工的共同努力，结合项目的要求制定合理的控制措施，实现成本控制目标。如果技术人员选择可行但不经济的施工方案来保证工程质量，势必给企业带来额外的经济负担；材料人员只负责采购优质材料，不考虑材料价格，即使没有材料浪费，也会增加成本。
2.2相关人员能力良莠不齐
建筑工程相关人员专业能力的缺乏，导致项目整体经济效益的损失。有些项目在前期阶段需要进行具体的成本计算。但由于相关人员缺乏工作能力，计算出的成本将与实际情况严重不符。这样既不利于节约成本，又不利于工程造价的有效管理。同时，项目管理人员能力不足，在具体施工过程中也会出现无序，由于管理漏洞、方案混乱，那么施工质量、成本和工期都无法得到有效保障。
2.3缺少有效的组织管理机构
建筑工程一般采用招标方式进行。中标后，施工企业将成立专门的项目经理部，按照项目施工的要求开展管理工作，项目经理部通过项目经理的协同工作，确保管理工作的落实，总工程师及其下属部门，如合同部、财务部。但在成本控制方面，由于各部门的管理内容不同，成本要求会有差异，导致项目成本与设计总成本偏差较大，导致项目成本控制目标失败，总成本超支严重，影响企业的最终经济效益。
3 建筑工程项目施工成本控制的措施
3.1 提高认知水平
在建筑工程中，要求施工企业做好前期宣传工作，提高员工对成本控制的重视程度，树立正确的管控理念，明确自身在成本控制中的作用。此外，还要求建筑企业培养员工正确的经济意识。在工程建设中，经济意识自然会得到运用，要综合考虑各项工作的成本要求，营造良好的工作氛围。也可以现场张贴标语，增加员工对成本控制的认识，保证成本管理的有效实施。在具体的建筑工程中，全体员工要深刻认识自己的责任，降低成本，严格控制开支。
3.2材料成本控制方法及要点
材料采购和材料管理也是影响工程造价的重要因素，应重视材料单价和材料用量的控制方法和要点。（1） 在材料消耗控制上，在严格预算和预算的基础上，限制材料的采购和使用，避免过度采购和使用材料，特别是一旦材料使用超过标准，应及时进行整改；完善现场材料的验收制度和管理制度，防止不合格材料进入施工现场，材料管理人员按实际进场材料数量进行管理。利用信息技术实现科学监控管理，对物资保管、堆放、搬运等环节进行严格监督。除配备专职材料管理员外，还应加强施工现场的安全管理，并安排专门的安全人员对施工材料进行保护，避免从内部或外部偷盗建筑材料，引进和推广新材料，与项目有关的新技术、新工艺，注意剩余材料或废料的回收利用，提高材料的利用率。（2） 在材料价格控制方面，建筑工程中标后，建筑施工企业要深入市场，调查研究建筑材料的基本情况，掌握工程所需材料的性能、数量、产地和供货单位，并选择报价合适的供应商；选择供应商后，合同中应明确材料运费由供应商承担，并根据材料进场协议明确材料搬运责任，并考虑资金支付时间，以避免成本长期物质储备引起的上涨。
3.3 明确职责
在施工阶段，施工项目部是成本控制体系的主体，项目部人员所采取的管理措施关系到成本的发生。因此，项目部必须严格负责成本控制和成本归口管理，落实成本管理责任制，完善成本目标月检制度，并根据岗位职责合理深化责任划分。项目经理应根据各阶段成本控制的具体要求，全面确定各阶段的成本控制标准和成本控制标准；施工人员应在质量控制和工期控制的基础上，检查现场施工是否导致成本超标；采购人员应综合分析材料采购价格是否符合预期和材料供应的基本要求；财务管理人员负责定期统计成本发生指标，并将第一手财务数据发送给项目负责人，协助其他负责成本发生的部门进行成本核算[2]。另外，考虑到建筑工程的建设规律和建设目的，在成本管理过程中，也要同步控制施工效率，找到提高生产率和投资效率的管理方法。
3.4提高施工技术人员的水平和能力
加强工程造价管理和控制，必须提高施工技术人员的能力和水平。提高技术人员的能力和水平，一方面要加强对施工技术人员的培训，另一方面要加强对施工人员安全知识的培训，确保施工技术人员在提高施工效率的同时，重视安全施工，减少施工安全隐患。同时，还应注意施工设备的及时维护和更换，并派专人对施工设备进行维护保养，减少因施工机具质量差造成的工期延长和施工安全问题。
结束语
建筑工程成本管理的重要性越来越突出，需要得到项目管理人员的高度重视。同时，成本管理贯穿于施工全过程，需要各方面的共同努力。在建设初期，财务部门和工程造价部门需要对成本预算进行分析。在施工过程中，各部门要严格执行预算。在过程的后期，要加强监督和审计，对过程中存在的问题进行整改。只有协调各方，共同努力，才能增强企业经济效益，为企业创造更大价值。
参考文献
[1]孙天一.成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性探究[J].科技经济导刊,2019,27(26):191-192.
[2]冉琴琴,张馨,罗光俊,吴瑾,龙运,欧春霞.试论建筑工程项目管理中的成本控制经验[J].居业,2019(02):145-146.
[3]赛玉丹.大型桥梁工程施工项目成本管理及其过程控制研究[J].中国高新技术企业,2016(04):177-179.
[4]王甘林,王灵阁.试析建筑工程施工项目管理中的成本控制[J].长江工程职业技术学院学报,2019,30(04):71-72+74.