尹鹏
德州高新热力有限公司 山东德州 253000
摘要：在北方城市建设中，供热工程施工占据着重要的地位，供热工程施工质量越来越受到人们的重视。本文对供热工程施工管理及施工质量控制进行了分析阐述，结合自身工作经验，提出相关问题及解决办法。
关键词：供热工程；问题；管理与控制
供热工程是一项系统而复杂的工程，这就给施工管理带来一定的困难。在供热工程的施工过程中，会遇到诸多问题，这就需要施工管理人员进行有效的处理，避免耽误施工进度。同时还需要各个部门的密切配合，保证供热工程的施工质量。
1、供热工程施工管理的重要意义
供热工程施工管理是对施工项目的进度、质量、安全和成本目标进行控制的全过程，施工管理工作水平的高低对建筑工程施工的效率和工程利益有着直接的影响，对于供热工程施工质量的提高有着非常重大的作用。具体来讲，主要体现在以下几个方面：第一，有利于控制工程项目施工安全，避免工程事故的发生。第二，有利于把握工程项目施工质量的重点。第三，有利于降低工程施工成本。对现场施工人员进行合理安排，对施工工序进行优化编排，根据施工现场材料的实际消耗状态进行安排并进行及时补充，施工中人力施工与机械施工协调配合，这些都能够有效的降低工程施工成本，提高企业的经济利益。
2、供热工程施工管理存在的问题
2.1、施工现场的质量管理问题
一是质量管理措施落实不到位。某些工程虽然制定了质量管理措施，但在施工中却不能认真贯彻执行，一些质量监督部门未能公正严谨的予以执行监督管理的职能，工作责任心不强，工程质量控制难以实现。二是从业人员素质较低。一些现场管理人员虽然理论丰富，但缺少经验，在施工管理时现场把握能力不强；施工人员素质参差不齐，在施工过程中采用不当技术措施，甚至违反操作规程，偷工减料等现象时有发生，造成施工质量的下降。
2.2、工程施工人员问题
工程施工人员是建设工程项目的实施主体，是施工现场管理的主要对象。由于个别施工人员不服从现场管理，或者不按照工艺规范施工，或者不能正确使用设备，从而导致工程质量出现问题，达不到国家标准要求，甚至发生安全事故，等等情况屡有发生。
2.3、施工现场安全监督不到位问题
安全是建筑工程施工的前提和根本，工程现场的安全问题是极其重要的。但是由于施工现场安全制度不够完善，安全责任不明确，管理人员和施工人员的安全意识淡薄，再加上一些建设单位安全认识不到位，一味地要求降低成本、压缩工期，忽略了安全问题，使工程施工产生安全隐患，甚至发生安全事故。
2.4、施工管理制度落实不到位
健全完善的施工管理制度是供热工程管理工作顺利进行的前提，施工管理制度落实到位是供热管理工作顺利进行的保证。在施工过程中，管理部门和施工部门职能混淆，人员分工不明确，工程分包现象严重，工作范围的界定不明确，施工现场混乱，工程施工过程中材料的供应、堆放、发放环节中存在的问题，这些因素都增加了管理的复杂性，使管理制度难以落实，造成工程造价不同程度提高，工程质量下降，质量目标难以实现。
3、加强工程施工现场管理的有效措施
3.1、加强供热工程质量管理
供热工程的质量管理，是工程项目管理的重要目标之一。为此，应不断加强供热工程的质量管理。首先，应明确质量目标，确保工程质量，抓好关键部位施工，重点关注容易发生质量问题的部位，加强对隐蔽工程进行质量检查，对施工的难点部位持续跟踪指导。其次，要科学地进行施工组织设计，合理编制工程施工进度计划，以施工质量控制为原则，明确施工各个阶段的质量控制重点，制定详细的质量检验措施。
再次，应该完善供热工程施工管理的质量责任制度。参与工程建设的各个单位，对建设工程质量负有不可推卸的责任，在工程合同中应明确规定建设各方的质量责任。最后，要加强参与建设各单位的质量意识，严格执行国家标准，规范作业行为。
3.2 管道保温
对于换热管道而言，需要加强热量方面的管理，降低热损失作用。下述几点是维持管道保温效果的注意事项。第一、管道材料方面，需要从材料性能、环保效果、保温效果等方面进行考虑，尽量降低对工作人员的负面作用。第二、管道摆放位置，一般管道是安置在地下，可满足安全要求和环保要求，但是当下城市供暖中部分管道需要从楼道内穿过，一方面会维持楼道温度，另一方面不可忽视相应的气味和污染作用。需要结合用户实际状况、使用需求等出发进行管道布置形式、安置位置的分析。
3.3、加强人员管理
提高从业人员的素质水平，是保证供热工程各项指标都能优质高效地实现的重要途径，对于供热工程管理有着十分重要的意义。对工程施工人员进行培训，提高岗位知识水平，加强质量和安全意识。优化管理人员的知识结构，根据施工组织设计合理配置各工序的管理人员，提升管理效率。
3.4 降低能耗
大面积供热的形势下，能耗较高，极易引发能源耗损问题，为此供热环节中需要加强热量集中制处理。结合用户的热量使用状况对整个体系进行分析，了解居民在各个时间段的热量需求比例，最大程度进行热量供给平衡分析，达到节约资源、降低能耗、缩减成本的效果。
3.5、加强工程施工现场安全管理
供热工程施工时间较长，复杂的施工环境往往会受到来自各个方面要素的影响，所以现场施工安全管理十分重要。应建立健全安全责任制度，明确建设各方的安全责任。安全措施落实到位，安全设备和安全工具必须配备齐全，否则，不得开工。
3.6、完善施工现场的管理制度
完善的管理制度是工程建设活动顺利完成的重要保障。各项管理制度和管理措施应该落实到工程施工中的每道工序，每个环节。管理制度不仅要健全，还应切实可行，符合工程的实际情况。
3.7 加强施工监督作业
供热工程中必须加强监管作业的全面性，一旦出现任何问题或安全隐患，需要及时进行改进，降低施工中意外事故的几率，提高相关作业人员的安全性。此外，管理方要结合施工进度进行质量监测，一旦发现质量隐患、违规乱纪行为需要及时进行制止和处罚，保证整个项目的施工满足预期目标，保障整个工程的顺利进展。加强管理是避免违法乱纪行为的基础，相关作业人员需要加强岗前培训、上岗教育工作的处理，对良好行为及时给予奖励，这是保证项目施工质量的重中之重。
3.8加强室内供热工程管理的调节
集体供暖的大形势下，需要加强整个供暖施工工作的分析和优化，及时了解用户的热量使用状况。其次，针对检测设备进行定期维护，保证温度变化满足用户基本需求，结合室外温度适时作出必要调整。气温升高可适当降低室内温度，降低热量损耗；低温状况下需要增加供热力度。此外，考虑到夜间居民大部分处于睡眠状态，因此夜间室内温度不宜过高，提高大众休息舒适性。再者，需要从供暖客户是企业还是个人用户方面进行区分，差别化供热处理。
4结束语
综上所述，做好供热工程项目的现场管理工作对于保证建设工程的质量、进度、安全、成本等各项目标的实现十分重要。工程现场施工管理是一项综合管理工作，内容复杂，要求严格，建设各方只有相互配合与共同努力，坚持行业管理标准，贯彻执行行业管理规范，不断探索新的管理思路和管理方法，才能保证工程项目的顺利完成。
参考文献
[1]贺平；供热工程[M]；机械工业出版社；2010.
[2]高永强；暖通工程施工质量管理与控制[J]；科技创新与应用；2012，（12）.