李永建
成都建工地产开发有限责任公司，四川 成都 610000
摘要:工程项目中，机电设备安装工作量非常大，并且专业性要求也很强，安装管理过程中的有效性以及民建工程投入使用过程中的安全性密不可分。为了确保该工程项目的效益，管理人员需要落实每一项管理工作，并且确保工程运用不同的机电设备提升施工质量，同时还要跟工程的使用功能和设计达成统一。
关键词：民建；机电设备；安装；管理
1阐述民建机电设备安装工程
对于机电设备安装工程而言，其整体所包含的范畴非常广泛，其中包含安装过程中的给排水工程项目以及消防工程等。并且该工程项目贯穿整个工程建设的结构，但是该设备在安装过程中，需要整个结构主体施工完成以后才可以开展，并且在其整体装修之前还要完成最基本的机电设备安装。由于该设备在安装过程中工期比较短，需要在施工之前就要完成整体的设备安装工程。所以在对其整体进行安装期间，既要完善施工建设组织，又要构建更加完整的施工管理制度，开启机电安装的应急方案，并且甲方在每个系统工作方面都要做好协调功能，尽可能达成每个系统的兼容以及扩展性，从而为整个机电安装设备的人力、财力等资源提供有效保证。
2民建机电设备安装工程质量管理的价值
为了更好满足机电设备在安装过程中的规范管理，就要对该设备安装工程管理运用科学化把控方法，使其可以变得更加有价值，从而有效将工程的效率提高，并且完成工程施工具体的运用价值，可以从这些方面表现出来。针对机电安装建设过程中可以使用管理制度来制定成本的把控对策，从而保障对策实施之后具有可行性以及有效性。通过对机械设备管理安装角度而言，可以使整体的安装更加具有合理性，并且安装机电设备管理能够进行实时监督，还可以随时对整个安装进度状况进行检查，确保机电设备安装过程中更加具有科学合理性，为整个企业的生产经营带来更高效益，以此来将机电设备安装工程管理效率提升。针对机电安装设备工程进行科学合理化管理，可以有效将工程造价降低下来，并且确保企业经济效益最大化，降低资源的损耗情况，同时还能保障机电设备再安装过程中能够顺利完成，从而增多工程建设的效益。在确保建设工程安装过程处于规定范畴之内，可以运用BIM技术，有利于工程整个建设数值要比整体标准值高出很多，确保该设备在安装过程中更加顺利开展。
3解析机电设备安装工程质量管理存在的问题
3.1工程管理缺少科学性
机电设备在安装管理过程中，由于受到外部以及内部多种因素影响，在项目安装过程中，需要制定更加全面的方案，要以科学的现代手段来对工程进行合理的把控。然而，一些地区在开展机电设备安装管理方面依然出现一些问题，部分工程的甲方在项目确认时并没有根据有关规定探究方案的制定，所以方案规划也没有论证，与此同时，同样缺乏对市场调研的积极性，并没有对机电设备安装工程管理的意义重视起来。正是这样，造成机电设备安装管理期间达不到预期所料的效果，也没有办法顺利完成项目，部分地区甚至为了一些其他原因而使发生豆腐渣现象。从而影响到整个工程项目的质量，并且没有办法得到有效保障，严重与有关规定脱离，在实际运用过程中，效果也是大打折扣，这种工程会使资金投入付之东流。
3.2把控过程缺少科学性和规范性
安装机电设备项目过程中，如果监理工作不够健全，监理队伍由于综合素质比较差，而没有办法达到项目建设的基本标准。
甲方在进行监理工作期间，该人员不能根据招投标的要求对造价资源进行科学合理的把控，同时也未对工程质量和进度开展监督工作，特别是事前把控，很容易造成签证量超过预期数量，导致最后不能落实现有的费用定额和预算定额中的有关项目。运用签证的方法进行计算，很容易发生经济纠纷，从而导致没有办法在规定时间内完成项目。
4机电设备安装工程中质量把控
民建机电设备安装过程中所牵涉到的质量问题非常多，例如施工现场的质量、电气调试漏电等。针对质量质量把控期间要做到精细化管理，并且可以从这些方面开展质量管理:第一，须贯穿落实质量工作的原则，就是将质量放在首位，预防为主，建立项目组的领导者，部门负责人员以及安环部制定出更加具体的质量方案，有效保证生产责任制度，该部门指定由持有质量工程师资格证书的工作人员在现场开展质量把控，清除每个部门的职责，保证安装工作人员能够放心并且具备责任心。第二，组织开展质量生产活动，进行跟质量生产有关的教育和培训工作，对施工组织设计进行编制之前，项目经理需要组织技术以及机电设备工作人员对施工现场开展实地勘察工作，根据工程项目的特征，对施工现场可能会发生的重大危险源进行识别以及质量评价。针对施工现场安全应急方案和救援措施进行编制，制定出安全技术防护制度。针对大型机械设备如起重机，脚手架等，在操作过程中要办理作业证，通过安全部门的现场核查，没有问题之后才可以开展施工。第三，对于特种操作的工作人员，例如电工或者无损检测人员，开展实际操作之前，需要对该人员的证书进行检验，看其是否过期或者不符合标准等不能进行安装操作。狮工地的临时用电以及设备在安装过程中要符合电气的规范，针对特定的线路开展架设操作，不能随便私自拉取线路进行接线作业。
5安装工程中成本把控
机电设备安装成本主要包含施工中所出现的各种费用和需要向上级缴纳的工程利润税金，针对其成本把控管理主要包含成本定额把控以及预算把控。在工程项目安装过程中，可以从这些方面考虑:①针对成本规划明细表以及把控方法表进行合理的编制，结合施工预算编制的内容，定期成本把控执行状况进行核实，同时财务工作人员要加大施工把控。②根据整个工程项目施工规划和分项目在施工期间所产生的费用逐一进行登录，月末以及目标成本进行对比解析，发现超出预算项目的内容，并对其进行合理的调节。③项目部门需要对施工中的人员以及设备和材料进行统一配置，针对生产要素合理分配，对成本实施动态监测。④针对成本定额把控过程中，项目组人员需要对材料的损耗数量开展科学测算，对于机械设备的管理和使用开展把控，通过从固定员工以及机械来确保设备的安全使用，降低维修保护的费用，使成本管理意识贯穿落实到每个工作人员身上。
6安装工程中进度把控
在整个工程项目安装机电设备过程中，起到非常重要的作用，对其进行安装完成以后才可以开展装修工程，其进度管理主要表现在项目组的组织以及把控能力方面，具体可以从这些方面开展进度把控:①编制出机电安装的总体规划目标，针对目标开展年度、月度以及季度的把控，不能由于追赶工期而发生安装质量问题。②分解专业工程以及单位工程制定更加具体的要求以及任务，针对施工技术数据以及工艺重点开展电子备份，便于技术员工查询资料，节约时间。③遭遇天气或者不可抗力因素而造成施工工期出现延误现象，项目主要对前期所制定的项目规划适当的调整，并且对其进度进行规划。与此同时，针对施工进度召开会议，对安装工期完成状况开展说明，并且负责人还要施工进度实时管理，避免人为因素所造成的工期延长现象发生。
7结语
总而言之，民建机电设备安装施工的质量至关重要，加大工程管理，就要对施工员工、设备等进行综合管理，把控工程进度以及质量等各个方面。在不同的管理环节过程中，管理人员要制定更加精确的管理重点，确保管理方案的有效落实，并且将管理的质量提升，从而有利于工程安装质量以及经济效率的提高。
参考文献
[1]孙莉. 机电设备安装工程管理要点分析[J]. 地产, 2019.
[2]周逸群. 关于机电设备安装工程管理要点分析[J]. 中小企业管理与科技(上旬), 2019.