周昕
新疆三联工程建设有限责任公司，新疆 834000
摘要：现阶段，随着我国建筑行业的不断发展，建筑市场的竞争日趋激烈，建筑企业如何有效加强项目成本控制，降低项目成本消耗，提高企业的项目收益，已经成为当今社会广泛关注的首要课题，并受到了人们的高度重视。然而，在实际工程项目施工阶段，由于受到诸多因素的影响，使得项目成本在管理与控制方面很难达到预期效果。因此，为了能够有效掌握工程施工阶段的控制因素，施工企业应不断提高相关人员的专业能力，强化他们的成本控制要素识别能力，采取问卷调查、筛选影响因素的方法，探究各因素之间的内在关系，提高企业的施工效益，降低项目成本支出，促进我国现代企业的长足发展。
关键词：工程项目；施工阶段；成本控制；关键要素；关系
1建筑工程项目施工阶段成本控制的目标
建筑工程的资金多数消耗在工程的施工阶段。建筑工程项目施工属于一个动态的过程，其中涉及的内容较为复杂，不同环境下的施工条件存在差异，设计图及环境条件等都能够对工程施工的实际价格产生影响，因此，在施工阶段展开成本控制较为重要。建筑工程施工阶段成本控制的目标还需三个方面进行思考。
1.1客户导向目标
该目标是指制定项目产品定位及成本目标上，需充分思考客户的需求，满足客户需求的同时为客户带来相应的产品，并能够保证企业的收益。
1.2全过程控制目标
该目标是整个施工过程中的成本控制，自工程建筑的第一个周期开始到最后一个周期结束。
1.3全员参与目标
该目标是指成本控制不能在本身的成本中局限，而是需要全体成员参与其中，保证成本控制方案的有效落实，真正地达到成本控制预期效果。
2施工阶段成本控制要素分析
建筑企业工程项目成本控制贯穿于项目全过程，从施工发展阶段来看，成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制三个方面。事前控制是指施工企业依据工程清单对工程材料用量、材料价格编制工程预算，进而制定合理的成本控制计划；事中控制计划是对工程项目实施成本进行动态管理；事后控制是在项目竣工时，深度分析工程项目成本控制情况，研究项目超支原因及防范措施，为后续工程项目施工管理提供有价值的参考。
3施工阶段成本控制中存在的问题
目前，我国建筑行业是城市化建筑的重要组成，为保证我国建筑企业的健康发展，展开工程项目的成本管理工作尤为必要。部分企业在展开成本控制过程中，由于对成本控制的认知不足，在实施过程中依旧存在以下几种问题。
3.1对成本控制认识不足
我国建筑企业在施工过程中，由于自身并没有对成本控制进行深入的研究，导致意识及重视度都存在一定的问题。这种情况将导致成本控制在建筑工程中无法有效实施，产生这种问题原因便是施工单位认为成本控制是财务部门应当负责的工作，与施工管理关系不大，这种理念上的偏差在一定程度上导致施工阶段的成本控制不理想，存在资金及资源浪费的情况，施工成本的不断增加，对企业的经济效益产生不利影响。
3.2材料成本控制问题
建筑企业在施工过程中，施工材料的购置较为重要，施工材料成本控制也是提升企业经济效益的关键。部分施工企业为了提升工程效益，控制施工成本，在建筑项目中，采取以次充好的材料展开工程建设，但建筑的项目往往无法满足工程需求，一旦发现其中的存在的材料质量问题，将对企业造成严重影响，这也是企业职业道德的体现，因此，建筑企业为了保证自身的名誉，还需要使用质量过关的材料，展开科学的成本控制。
3.3成本控制制度问题
建筑项目的成本控制与科学的成本控制制度存在联系，只有建立健全的制度，才能保证工程成本控制效果，但目前建筑工程项目成本控制缺乏合理的管理制度。在施工人员及技术、设计控制过程中规范性不足，权责不分，在发生突发事故的同时无法及时找到责任人，这对施工阶级的成本控制落实产生影响，也会对工程项目的质量产生影响，更为严重的会造成成本大量浪费，降低企业经济效益。
4建筑工程施工阶段的成本控制方法
4.1增强成本控制意识
建筑工程项目施工阶段的成本控制是工程项目成本管理最重要的环节。建筑企业要做好施工阶段成本控制的宣传与培训工作，让所有从业人员认识到成本控制的重要性，从而提高从业人员的成本控制意识，在建筑工程项目施工过程中加强对成本的管控。同时，在建筑工程项目施工阶段成本控制中，需要各个部门之间的协同合作，施工阶段成本控制的主体是全体从业人员，而不仅仅是财务人员。工程项目成本控制是一个全员全过程的管理过程，目标成本要通过项目的管理层、作业层以及项目全过程共同来实现。
4.2明确成本控制责任
建筑施工企业为了降低成本、增加企业利润、增强企业的竞争优势，应该建立合理的成本控制体系，明确成本控制责任，充分发挥每个人的职能，提高工作效率。在建筑工程项目施工过程中，要把施工阶段成本控制责任融入到实际的施工计划中，将成本控制责任目标细化到各部门及人员，并对落实的效果进行考核。不仅仅是项目经理对施工阶段成本负责，施工部门、技术部门、采购部门、财务部门等以及其他管理人员也应有与责、权、利配套的相应的管理机制加以约束和激励，调动员工参与成本控制工作的积极性，从而推动建筑工程项目施工阶段成本控制工作的有效推进，提高建筑施工企业的经济效益。
4.3改进成本控制方法
建筑施工企业在工程项目施工阶段，应学习借鉴国外先进的成本控制理论和方法，制定出适合于本企业的成本控制方法，并在实践中不断优化和完善。同时，管理部门也要加强监督，在建筑工程项目施工过程中要严格执行施工前制定的施工阶段成本计划，并及时检查计划的执行情况，对不符合实际的地方做出调整，达到控制成本费用的目的。对建筑工程项目施工阶段成本的管控，主要是对建筑工程项目的实际成本与目标成本不断进行比较。当建筑工程项目的实际成本大于目标成本时，就要对建筑工程项目使用的人、才、机等相关费用进行分析，找出存在偏差的原因，并及时调整成本指标，对成本进行动态管理，从而实现成本管控的目标。
4.4加强合同管理
合同管理是建筑施工企业工程项目管理的重要内容。建筑施工企业要重视合同的管理，提高管理人员的合同意识和业务素质。签订合同时积极提倡使用标准化合同范本，在建筑工程项目施工阶段成本控制过程中认真履行合同，按照规定的程序及时做好签证、记录，正确运用施工合同条件和有关法规，当建筑工程项目发生变更时，要及时对合同内容进行变更，维护好自身的权益。在索赔的计算与处理过程中，项目经理部要熟悉合同条款，掌握建筑工程项目的实际情况，提出高质量的索赔报告，为索赔成功和企业取得较好的经济效益打下坚实的基础。
5结束语
总之，通过对工程项目施工阶段成本控制因素的研究与分析，不仅能够准确掌握项目的施工进度，提高成本控制效率，还能为创新成本控制模式提供有力依据，增加企业经济收益。因此，在实际施工过程中，施工企业应积极完善成本控制体系，强化相关人员的责任意识与专业能力，转变以往的成本控制理念，消除成本控制因素之间的不良影响，以此推进建设项目的顺利开展。
参考文献
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