张广宁
江苏兴力建设集团有限公司 江苏 南京 210000
摘 要：输电线路是保证电力系统正常运行的关键所在，在电力系统中承担着输送电能的重要工。因输变电工程项目具有较为明显的复杂程度且综合性特征
明显，所以，其施工现场管理十分重要。本文针对输变电工程的施工现场管理展开实践性的分析，提出了现场施工管理措施，从而保证工程质量标准的有效提高。
关键词：输变电工程；施工现场；安全；管理
前言：
输变电工程项目管理中涉及到大量因素和环节,一个因素和环节没有处理好,就对整个工程项目产生风险,从而影响项目的顺利实施和保质保量地完成。不断强化输变电工程项目施工管理工作的监管力度具有一定的现实意义。为了保障电力工程建设的质量，需要对输变电工程的施工质量给予保障，这就需要电力施工人员不断强化自身的能力，解决施工现场过程中存在的问题和风险，提高工程施工质量。
1、输变电工程施工现场管理的重要作用
输电线路工程施工需要涉及到多方合作的问题，所以工程施工中的质量保证问题，实现难度较高。在施工过程中，往往会因为各种客观的因素而影响工程质量。而这种客观因素又存在多样化和复杂性，所以在施工前必须对这些因素进行深入的调查，采取有效的防范措施，来尽量避免这些因素给工程造成的质量隐患。对于输变电工程来说，其工程档案的管理不仅是由一些纸质的书面文件堆积起来的，更多的是由一些经验还有素材来积累的，所以说应该引起相关部门的重视。实际的工程施工过程中，现场的施工管理是最重要的，尤其是工程中一些隐蔽的工程和主要的结构和部位是作为重点管理的内容，对现场的施工管理质量做好全方位的检查是确保施工过程中"文明、安全、环保"工作的主要条件。在施工的时候，现场管理工作的开展能够确保施工的顺利开展，进而推动工程项目的整体作业。除此之外，施工现场管理还可以及时发现施工进度安排方面存在的问题，并且找出施工安全隐患，确保施工安全。
2、输变电工程质量管理的原则
输变电线路本身的质量会给我们的生活带来非常严重的影响，应该进一步强化输电工程有关的质量控制。电力企业输变电线路施工管理的主要工作就是以“提高经济效益，节约投资成本”为主，保证工程的优良质量，保证工程的施工安全，控制工程的投资成本，尽量的缩短工期以提高工程的施工效率。在对工程进行建设的时候，合理预防质量事故的出现，能够对人们自身的生命以及财产加以保护，同时也对经济的发展起到了一定的推动作用，因此可以看出积极进行相关的预防工作是非常有必要的。在施工的过程中，一定要去对其中有关的影响因素进行分析，使用合理的方式去对其进行预防，对当前的问题进行快速处理，以保障相关的质量。同时，应该充分调动人们自身的素质意识，强化自身的责任感，从而有效对项目的质量加以保障。通过提高科技水平来达到提高效率缩短工期的目的，充分调动广大科技工作者和职工群众的积极性、创造性，推动科学技术进步，向先进水平迈进。
3、输变电工程施工现场管理及其实践
3.1完善管理制度及工作机制
完善管理制度及工作机制对整个输变电工程现场施工管理有着重要的促进性作用。第一，完善管理制度。输变电工程施工单位需要根据实际情况来制定完善的管理制度，规范管理人员在现场管理中的行为。在施工过程中严格执行规则规范和标准所要求的，还包括施工过程中管理工程技术资料，确定工程从开始施工到工程结束整个过程都留有依据，能够确保工程的质量和留下工程的技术档案，为以后的改建、扩建和维修提供重要的依据和为以后的管理提供重要的依据。
在制度的建设过程中，需要对管理人员的管理范围进行规范，如：输变电设备管理、施工材料管理、相关文件合同管理等，对管理行为进行约束，保证管理工作实施到位。第二，完善工作机制。电网输变电建设项目具有技术密集的特点,配套设备数目较多,结构性能复杂,质量安全要求高,协作单位多,任何配套设备出现的质量问题将直接影响项目的运营特性和运营水平。在输变电施工现场管理的过程中，需要不断完善工作机制，在注重施工技术管理的同时也注重施工流程的规范化管理，遵循自然规律，合理安排施工进度，使输变电施工管理更加科学化。
3.2严格审核施工方案和施工组织计划
施工方案和施工组织设计对于整个施工过程具有一定的指导性，是确保施工图纸能够实施的技术文件，对工程施工前的准备、施工时的技术、施工时所需的资金等等都进行全面的评估计划，从而指导实际的施工。在施工开始前，组织由建设、监理、施工、设计等单位一起进行施工图纸的会审，使各个单位对于图纸的主要内容、设计意图、施工的技术方法和施工流程有一定的了解，从而确保在施工开始之前能够及时准确的发现问题并且提出改进建议。同时，合理的对施工的具体流程进行制定，并要求对工作流程中的内容进行仔细的核查，遵照施工的具体规范来展开施工处理，并将施工流程进行全面有效的记录，并用文件的形式保存下来，从而可以使得相关的工程施工人员能够随时进行借阅和参考，从而保障施工的顺利开展。
3.3实施工程项目进度控制
工程项目的进度控制是确定工程项目中各项工作按计划目标顺利完工的重要监控工作。一项工程能否按计划日期进行及竣工，关键就在于进度控制的措施是否合理有效。对于一个电力工程项目，有许多部门或单位参与其建设，为了保证各单位及各工序之间的衔接，使工程进度不受影响，必须制订一个对整个工程项目，包括设计、采购、施工等所有有关工作在内的综合进度计划。然后将所有的单位工作按逻辑关系进行排序，并确定其相互制约关系。接着根据工程结算，确定完成每一项单项工作所需时间，从而求得所需工期。制订了合理、详尽的进度计划后，还必须严格监督各单位、部门按计划安排工作。对进度计划进行监测的目的就是要弄清进度计划是否如期执行，工程项目进展情况如何，工程项目今后的行进目标以及预计达到这些目标的时间。应用网络技术编制进度计划并不断对其进行监测、分析与修订，预先发现工程进度中的问题及根源，并尽早解决是控制的重要手段。
3.4加强现场安全和监督管理
加强现场安全和监督管理对输变电施工的质量有着直接的影响，因此，施工单位应当要加强现场安全和监督管理工作。在施工过程中不仅仅要注意电网和相关设备的安全，还应该注意维护施工人员的安全问题。只有保证他们的安全才能使施工顺利进行。狠抓安全管理，遵循“安全第一、预防为主”原则。安全原则是施工过程中必须要遵守的，要积极预防一切可能影响安全的问题，及时解决，通过科学的办法维护施工的安全。一方面，要求相关施工人员做好安全措施，规范化操作，另一方面，管理人员也应当要做好安全管理，避免机械设备、物料等不正确的使用为施工工程埋下安全隐患。在技术复核方面，需要注重施工方案的审核、施工图纸的审核、施工材料的检查、技术措施的检查等；在特殊作业方面，需要加大力度做好安全管理，保证相关施工人员的生命安全，如：大型起吊运输、高空爆破、高压带电线路较差作业、临近超高压线路施工、电缆沟施工等。同时还要对于周围的交通、环境、防火、防盗、材料使用、设施和使用时的保护等等进行全面的要求和规定，采取必要的管理措施，确保施工过程中的安全管理。为了使安全工作层层落到实处，要求将安全工作责任层层落实，直到基层班组和职工个人。
4、结语
总之，输变电工程的建设对我国电力行业的发展有着重要的促进作用，在输变电工程施工的过程中，需要加强现场管理来提高工程的质量。施工单位需要对施工现场可能会出现的问题进行总结，并采取适当的方式加以解决，保证输变电工程施工现场的施工安全，为输变电工程的质量奠定良好基础。
参考文献：
[1]关绍兴.输变电工程施工现场管理及其实践[J].企业改革与管理，
2017（20）
[2] 张来根.电力工程建设中输电线路施工质量的技术控制[J].江西建材,2015(22)