陈嘉梓
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摘要：随着我国经济的快速发展，城市化的进程越来越快，各种建筑工程项目也如同雨后春笋一般，不断的出现。但是随着建筑工程项目的不断增多，其中也出现各种质量不高或者就不合格的工程建筑，这样严重的影响了整个行业，同是也威胁到了人们的人身财产安全。所以在建筑工程中，要加强对其进行有效的管理，从而保证其建筑质量。但是在这其中也面临许多的问题和挑战。这其中自有来自外界对工程质量的要求，也有行业内部对经济效益的追求，所以在进行建筑工程管理的时候，一定要这两者的利益进行很好的平衡，才能做到有效的管理。本文分析了建筑工程管理的影响因素，并提出建筑工程管理的措施。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
一、前言
建筑工程管理是实现建筑企业市场化发展的根本途径，有效的建筑工程管理不仅可以改善建筑建设经营体系，还能保证建筑工程质量优先，保护人命安全问题。当前建筑工程企业想要发展立足就要保证工程管理体系科学合理，占据有利的建筑发展市场，创立优良的业界口碑和诚信度，能真实有效的对施工过程起到督促作用，确保施工质量达标优化施工管理问题，促进国内建筑行业突飞猛进。
二、建筑工程管理的影响因素
1.人员因素
建筑工程管理的实施者就是人员。而在建筑工程管理中，主要是由不同职责的人员组成的。首先，是管理人员。管理人员的主要职责是对工程有决策的权利，是下达工程的执行者。因此，管理人员只有很强的工作素质和很高的责任心，才能让工程的管理工作得到有序的进行，从而去实现工程管理的最终目标。其次，就是监理人员。监理人员主要的职责就是负责监督建筑工程的正常施工和保证施工工程的质量。施工监理只有严格的履行好自己的工作职责，才能保证工程施工工序的正常进行。杜绝和防止施工企业以次充好，偷工减料现象的发生。最后，就是施工人员。施工人员是工程的最终实施者，施工人员的施工技术和工作素质，都会直接的影响着工程质量和工程的进度。
2.材料因素
建筑工程中，施工材料对建筑工程的管理有着很大的影响。首先就是材料的采购价格将会影响到整个工程的成本造价，其次就是施工材料质量将会影响到工程的质量和安全，最后就是材料的供应的快慢也将影响到工程的施工的进度。由此，不难看出，想要能更好的保障工程的顺利的进行，实现工程管理的最终目标，就必须对材料管理进行加强和重视。
3.机械设备因素
在实际的建筑工程项目建设中，为了更好地为人员施工提供便利性，施工设备的运用是具有实际效用的，其中最为常用的是运输设备、操作设备、以及安全检测设备，由此更好地为施工建设提供基础保障。同时施工现场中的精细化设备也是提高建筑工程施工安全性的重要工具，通过灵敏度的检测对施工建设的实际情况进行掌握，由此更好地提高施工建设的安全性。除此之外，施工设备一旦出现故障以及停机现象，将致使建筑工程施工难以进行，由此将影响施工建设的效率以及工程交付期限。
4.技术因素
此因素对工程质量的影响主要体现在两方面，即材料质量和设备质量。材料是建筑质量的基础保证，若其未达到相关标准就被使用在施工中，会大大缩短建筑寿命。很多施工单位为牟取巨大的利润，在材料购买上通常只要求价格低廉，并未将其质量和实际施工联系到一起，有的建筑完工后不久，就会出现坍塌现象，严重影响住户的人身安全。机械设备是现代建筑施工的必备品，针对施工需求，近年来我国对机械设备的优化力度很大，施工水平也在稳步提升当中。但在机械的自动化研究方面还存在很多不足，若能进一步提升建筑机械的自动化水平，施工效率和质量会有很大提升。
三、建筑工程管理的措施
1.树立工程管理意识，提升管理人员素质
工程管理意识制约着工程管理工作发展的关键，建筑企业的管理人员以及施工人员，都需要具备较高的管理意识，能够在自己的岗位上尽自己的一份力，力求做好自己的本职工作，降低工程管理中的不良因素。企业在选择管理人员的时候，需要加强应聘人员的审核力度，不能按照以往的模式进行人员的选择，不仅要看重应聘者的专业能力以及工作经验，更重要的是要考察应聘者的职业素养以及是否了解相关的法律法规，这样才能够确保招聘到高素质的管理人员。在开展管理工作的时候，管理人员必须要明确自己的责任和义务，认识到工程管理的重要性，提升自身的责任感，企业还需要为管理人员提供学习的机会，可以定期组织他们参加相关的培训，在开展培训的同时，还可以讲解一些与建筑工程管理有关的法律法规，切实提升管理团队的管理水平。
2.强化施工的材料以及做好机械设备的质量管控
材料以及设备质量是推动建筑工程施工质量提升的重要基础，进而就需要对其进行严格地质量把控。在实际施工中可以从以下几个方面入手：
第一点，需要控制好材料的采购环节，优选采购人员，对材料采购员进行培训，确保他们有质量鉴别技术和能力；然后，充分收集材料信息，根据购买需求，选择最适合的正规供应商。同时还需要制定严格的材料使用制度，明确材料使用应遵循的规章制度。做好材料的质量监管与控制，严格进行进场试验，严把质量关。必须严格执行相关规章制度，严格遵守相应的操作规程，保证材料规范取用。
第二点，保证施工设备管理的科学有效，制定相应的设备采购制度，明确规定采购流程，确保其质量符合要求。入库前，对相关机械设备或配件进行必要的检测以此确保其质量。其次，还需要及时做好相关的检修与保养工作，保证库存的机械设备功能完好，投入使用的设备的质量合格，从而保证施工质量与施工安全。
3.加强建筑工程安全管理，落实监管部门的职责
施工安全是目前建筑行业中最受关注的话题，安全施工关乎的不仅是施工人员的生命财产安全，更是影响工程利益的重要因素。因此，安全施工应该得到更多人的关注，为了更好的保证施工安全性，首先应该制定相关的安全施工制度，相关部门应该针对安全制度的落实进行检查，保证安全施工有章可依，同时还要给施工人员配备相关的安全设施，加强对于施工人员安全施工意识的培养以及宣传教育，全方位保障施工人员的安全。其次，政府和相关监督管理部门要落实工作职责，要不断深入施工现场检查工作的开展情况，尤其是加强对施工安全的监督检查，全面落实安全施工的理念。通过开展建筑工程安全施工，提高对建筑工程的管理。
4.做好成本管理工作
建筑工程管理期间企业需做好成本管理工作，结合成本管控标准协调各方面工作之间的关系，提升工作效率与水平，满足当前的发展需求。首先，在成本管理的过程中，需针对工程业务特点进行处理，如果属于外包业务就需要结合建筑工程管理特点与标准开展管理工作，统一成本管控方式与方法，在提升社会效益的情况下提升企业经济效益。其次，在分包管理期间需严格分析企业资质，筛选资质较高的企业进行工程处理，加大评估力度与审查力度开展管控活动，针对招标文件进行合理的核查处理，保证严谨性与准确性，在此期间还需针对工程量进行科学研究与分析，开展成本核算与预算工作，针对项目造价进行严格管理，促进工程的合理实施。最后，在建筑工程管理期间需树立正确成本管理观念，以免受到各方面因素的影响出现管理问题。
结束语
综上所述，基于建筑工程管理的重要性来说，加强对于管理的关注是极为必要的，但是针对当前的诸多建筑工程项目进行分析可以发现，其中管理存在的问题依然是比较多的，这些问题的出现不仅仅是因为外在的一些不可控的环境因素导致的，很多情况下还表现在建筑工程项目本身所存在的一些人员因素、材料因素等问题，针对这些错综复杂的问题而言，要想切实做好相应的工作也是极为困难的，本文简要地从材料、安全以及人员、成本等方面介绍了一些解决对策，希望能够对于今后的建筑工程管理有所帮助，当然要想切实做好建筑工程的管理工作仍然需要具体的项目管理人员契合具体的工程项目采取具体的措施。
参考文献
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