冯治辉
青海平兴建设集团有限公司
摘要：对于建筑工程管理而言，在实践的过程中，通过合理的科学技术应用它能够提高工程项目的管理水平，对促进企业的开展有着积极的作用。因此为了能够实现建筑工程管理的效率提升，本文结合实际以信息化为研究背景，在探讨建筑工程管理过程中信息化起到作用的基础上，对当前建筑工程管理信息化的应用现状进行了分析，同时详细的探讨信息化的应用，要点希望论述之后，可以给此类工程管理人员提供一些参考。
关键词：信息化；建筑工程；管理应用
0引言
现代社会发展之下，我国建筑领域顺应时代的发展，逐步的建设和应用信息化管理系统，极大的促进了该领域的发展，呈现出非常好的发展趋势，这种现象的存在，是信息技术的应用下，导致了建筑工程企业具备较强的信息管理意识，能够有序的开展建筑工程管理工作。但是我国的建筑工程信息化管理发展是比较缓慢的，当前信息化管理还处于初期阶段，在信息管理中发展还有很多的问题，造成一些缺陷和问题的存在。
1建筑工程管理信息化的作用
1.1提供信息资源规划
房建工程项目和建筑工程项目有着明显的差异，但是在建设周期中要进行材料的采集、地域规划、材料运输以及各个方面的问题，导致信息时非常繁杂的。信息资源规划中，能够更好的实现整个房建工程的管理，可以确定各个方面的信息管理需要，并不是简单的将传统的房建工程进行数据汇总处理，能够形成完善建筑工程模型。房建工程管理人员在实际中进行实践模型的建设，能够积极的创新和发展，可以实现房建工程的优化与控制，可以实现模型的创建，形成完善的模型管理网络。
1.2为企业的信息组织提供便利
精细化管理项目的实施为信息系统的管理提供良好基础条件，能够落实监督与管理措施。企业管理人员在精细化管理工作开展之下，可以确定比较搞笑的管理信息，同时能够让管理者掌握各个工作流程，让整个项目的实施更加的科学与合理。因此，信息化建设的资源管理可以让信息化管理有序的进行，更加的规范，提高总体的水平。
1.3能够降低企业成本
企业在开展材料采购环节，主要是通过电子邮件、互联网等技术来与供应单位进行沟通和联系，可以实现各个方面信息的发布和交流，让工程各方都能够进行采购材料的管理和控制，掌握具体的材料价格，可以让整个项目顺利的进行。因此，工程管理中信息化不仅可以有效的控制项目采购成本，还能够促进长远合作以提升自身的竞争力，在建筑市场中有更加的主动权，企业需要重视合同管理和现场的约束，能够保证预算管理在合理的范围，项目成本符合标准要求，能够积极的开展信息化管控。企业为了能够防止发生危机的问题，要通过信息手段进行必要的统筹和规划，能够提升工程的管理效果。
2我国建筑工程管理信息化现状
2.1业内缺乏统一的建筑工程管理信息化标准
当前的建筑行业发展中没有进行信息化标准的建设，使得建筑工程企业的信息化管理有违规操作的情况。同时行业中并未进行必要的信息交流，所以导致了整个行业中的资源无法实现整体性管理和利用。因为相同企业中，没有建设建设项目管理的规范化控制，所以导致不同软件中不能进行不同企业的信息沟通和交流，各个部门不能随时进行资料和数据的转换和应用。因此，很多工作都不能有序的开展管理和进行，数据处理效果比较差，威胁整个项目的顺利进行。
2.2建筑行业内部和区域发展的不平衡
信息化领域的全面发展和进步，我国很多地区因为经济水平不足，所以导致了行业信息化水平比较差，有些企业的管理水平很低。因为地区之间的差异，一些偏远地带中，企业管理水平是很低的，各项先进措施都没有应用到实践中。从同一行业发展情况来进行分析，不同企业项目所需要的信息管理也是不同[1]。
例如，市政工程项目中实施信息化效果较好，应该积极的推广和应用。
2.3国内软件尚不成熟
国内软件和国外软件对比来说，我国的管理软件存在着明显的缺陷，成熟度比较差，但是国外软件相对来说造价比较高。此外，针对于进口软件来说，因为国内外很多企业的组织机构不同，所以导致了在中国的应用存在着严重的阻碍，威胁到整个领域的发展和进步。
3加强我国建筑工程管理信息化的措施
3.1政府要投入必要资金，并且发布相关政策
政府行政管理部门要从当前我国的实际情况出发，考虑到信息化管理中的缺陷不足，信息标准化管理没有有效的进行，也没有发布相关的政策，所以导致了信息化发展有着严重的阻碍。国家需要发布相关的政策和标准，让建筑工程企业遵循该标准进行信息化建设，能够有效促进信息化系统的发展。我国需要建设相应标准，让相关企业和承包单位都能够进行资源的整合与应用，能够更好的降低项目成本，促进信息化管理效率的提升。企业的行政管理部门应该加强资金的投入和使用，要引入高水平的信息化管理人才，能够使得计算与网络技术高效的应用到实践中[2]。我们要做好专业技术人才的培养，能够组建专业的咨询公司提供完善的信息化服务，从而可以提升人才的专业技术水平。建筑工程企业中人才是必不可少的，要重点掌握信息化技术，能够保证各项信息化工作可以顺利的进行，为企业的整体效果提升奠定坚实的基础，满足现代化建设的需要。
3.2多层次、标准化的管理平台和信息系统的搭建
建筑工程项目的管理实践中，管理组织设置和功能的实现都是非常重要的，要不断的应用先进的管理模式，能够做出合理的规划和控制，让工作流程更加有序的进行。因此，应该建设包含远程控制系统以及企业合作的管理信息化平台和管理系统能够实现信息化的优化设计，能够提升标准化水平。施工单位应该在项目实施环节中要随时了解施工的实际情况，掌握必要的质量与安全管理控制实际请，能够进行各项管理措施的控制和应用。项目管理信息系统能够实现全面化的管理和控制，能够保证设计变更和控制有效的进行。项目管理信息系统的建设是整体性的，能够保证业务模块顺利的进行，可以实现多个系统模块的顺利进行，能够促进多个系统的关联和应用，提高总体管理水平。
3.3加快国产软件和信息系统的开发
因为当前我国的计算机水平在逐步的提升，各项技术处于高速发展的时期中，因此，中国需要深入研发属于自己的专业技术，能够更好的满足当前建筑工程领域的发展，可以让软件系统发挥出应有的管理作用，能够逐步的摆脱依赖国际软件的形式，可以促进本国建筑领域的发展。开发软件的过程中，应该综合分析国内外的建设项目实际情况，了解到各种影响的因素，能够掌握变化参数信息，从而可以使得数据精度得以提升，降低项目成本，能够促进整个领域的发展。
结束语
信息化的高速发展之下，社会的稳步发展和进步，各个行业也必须要顺应时代的发展，建筑工程领域应该合理的应用先进的信息化技术来提升资源的利用率和工作效率，能够实现企业成本的降低，能够保证企业竞争力的提升。随着时代的发展和进步，信息化建设中能够让我国的信息化系统实现全面的发展和进步，可以更好的利用国家和政府的资源，能够随时了解企业的发展状态。信息技术的应用能够促进企业管理水平的提高，能够更好的发挥出该技术的作用，可以提升企业管理哦总体水平，满足现代社会的发展需要。
参考文献：
[1]李建一.基于建筑工程管理信息化的现状及策略[J].建材与装饰,2020,(2).130-131.
[2]谭学飞.基于信息化背景下建筑工程管理探究[J].建材与装饰,2019,(33).167-168.
[3]邱玮琳,伍琳.信息技术在建筑工程管理中价值与应用[J].现代经济信息,2019,(28).352.