李文清
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摘要：随着经济的发展，我国也加大了对基础设施的投资。这推动了我国市政工程管理体制的改革和市政工程企业管理模式的转变。但随着市政工程建设的发展，市政工程建设也逐渐增加市场竞争，市政工程施工企业在竞争激烈的市场，需要项目的成本管理，降低成本，将额外资金其他工程项目，为企业的长远发展奠定基础。但由于市政工程项目较为复杂，成本管理具有一定的难度。在此基础上，本文对市政工程项目的成本管理措施进行了探讨，并进行了详细的探讨，希望能起到参考作用。
关键词：市政工程项目；成本管理措施；应用
市政工程建设是满足国家基础设施建设需要的重要工程，但在越来越多的市政工程建设中，市政工程管理体制也在发生变化，转变为以项目管理为中心的管理模式，以确保市政单位在市场中的稳定地位，从而实现企业经济效益的最大化。然而，由于市政工程是一个较大且复杂的工程项目，其成本管理较为困难。基于此，本文对市政工程项目成本管理进行了研究，阐述了存在的问题，并提出了一些措施和建议。
1、市政工程项目成本管理中存在的问题
1.1 缺乏成本管理意识
企业的成本管理直接影响到企业的成本支出，是保证企业收入的重要组成部分。这也是企业进行成本管理的一个重要原因。随着经济的发展，目前我国大多数企业也开始重视企业成本管理，但根据质量管理，效果不是很好，和由于地方保护，和企业本身的特点的影响，通常只是企业领导注重成本管理，但员工成本管理意识较差，难以实现成本管理工作。此外，市政工程项目在建设过程中受到政府的引导和政策的影响。市政工程项目将通过变更获得更多的经济效益，以签证为核心，对成本控制和管理重视不足。
1.2 项目财务管理混乱
市政工程财务管理的混乱主要体现在两个方面：一是工程造价评价计算方法与财务管理项目评价计算方法不一致，导致财务数据不一致；二是成本清单不明确。例如，在工程量计价清单中，企业的管理成本被纳入到项目成本中。在这种情况下，成本价格的计算将影响市政工程的工程变更和成本控制，使市政工程项目无法获得较高的经济效益。
2.3 成本控制内容不全面
成本管理贯穿于建设项目的全过程。然而，大多数企业忽视全过程管理，认为没有必要进行成本控制之前和之后的建设，片面的认为成本控制工作应在工程建设的过程中，导致未能完成高质量成本控制。这种传统的管理方式早已不能适应现代管理理念，导致项目核算成本不足等现象，造成不良影响。
1.4 缺乏完善的成本管理体系
造价管理在工程建设中发挥着重要作用，涉及的范围也越来越复杂。如果能有效地进行成本控制，就能减少成本支出。然而，从市政工程建设单位的现状来看，大多数单位并没有真正实现成本控制管理，导致成本控制管理缺乏健全科学的制度约束，使管理无法得到有效控制，增加了一些不必要的成本。
2、市政工程造价管理的优化措施
2.1 强化成本管理意识
要想有效地实施市政工程造价管理，首先要从意识上重视，然后从行动上实施。从部门到每个人的具体实施，让它都注意起来。首先，管理者和个人需要抛弃传统观念，积极落实节约成本的观念。同时，要有专业人员进行监督，确保成本控制的实施。
其次，为了保证每个员工成本控制工作的质量，有必要对施工人员进行施工前期的成本控制培训，提高项目成本管理的质量。最后，建立奖惩制度，对积极表现的奖励，对表现不佳的惩罚，提高积极性。
2.2 加强项目财务管理
加强项目财务管理主要包括三点：一是保证资金的良性循环。资金是保证市政工程项目正常运行的基础。因此，有必要保证资金链的正常运行。例如，城市基础应该有效地利用通过招标，应该改变以前的市政项目的特点，和思考的综合循环系统应该建立以确保项目的顺利进行，因此，这个项目可以按时完成，质量很好。二是加强对人工成本的控制。市政工程建设需要大量的人力。因此，要合理控制人工成本，制定合理的人工成本。按照用人标准签订劳动合同，避免发生纠纷；三是提高机械成本的控制。在市政工程项目的建设中，需要大量的机械设备，这些设备的成本也很高，但这些成本带来的经济效益也很高。大大提高了施工进度和质量，降低了传统工程的人工成本。
2.3 完善成本控制内容
要完善成本内容，应从以下三点入手：一是加强质量监督和质量成本管理。加强质量管理，主要目的是在建设、质量标准，减少二次建设的可能性，那么它需要改变建设单位项目管理理念，严格工程质量监督工作，只有这样才能保证建设项目的顺利进行，从根到加强工程质量。二是加强材料成本管理。在物资管理中主要是前期采购和物资保管工作。首先在前期采购、市政工程建设推进综合分析，根据实际情况，试图找到最低的价格最高质量的买家，同时也需要购买质量严格检查，并咨询制造商好退款流程。其次，采购后的材料要保存，并要对保管进行严格监督和登记；三是做好投标报价工作。在投标前要严格分析中标概率和中标后的经济效益，并根据结果制定最有效的投资策略。
2.4 建立健全成本管理制度
造价管理体系和方法是保证市政工程项目造价管理的重要依据。具体来说，可以分为两个方面：一是完善项目经理责任制。项目经理在工程项目中扮演着重要的角色。他们不仅要签订合同，准备项目预算和施工图，还要及时掌握人员和人力的需求，并提交人力资源管理部门审核。在此基础上，要保证项目经理的正确决策，提高项目经理的工作质量，从而在成本控制中发挥作用。二是规范成本评估体系。市政工程造价评估关系到企业的工程质量和费用，需要完善市政工程造价评估体系。
2.5 市政工程造价内容控制
市政工程控制内容主要分为决策阶段控制、设计阶段控制、施工阶段控制和竣工阶段控制：一是决策阶段控制。决策阶段的控制主要是对市政工程相关数据进行综合整理和控制，对项目的估算文件、可行性报告和方案进行管理和控制。此外，还应根据实际情况对上述文件进行修改和完善，以保证估算的准确性。此外，还需要对施工阶段和竣工阶段的风险和效益进行风险评估，以确保估算报告的合理性。二是设计阶段的控制。这个阶段直接关系到项目的成本。因此，有必要保证项目设计的合理性，减少后期由于设计不合理造成的工程变更。三是加强施工阶段的控制。在施工阶段，应根据实际情况计算施工图预算。如果超出预算，要及时与相关单位人员沟通协商，分析存在的问题。四是完成阶段的控制。控制竣工时的结算费用是必要的。因此，还应注意对各类签证竣工材料的竣工图纸、设计变更通知、结算材料的收集和整理，以保证材料的合法性，为后续索赔等工作提供真实依据。
3、结束语
综上所述，成本控制管理是单位经济管理的重要组成部分，市政工程项目也是如此。此外，市政工程项目的特殊性和复杂性，更需要合理的成本控制，避免企业不必要的损失。
参考文献
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