赖德辉
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摘要：随着经济的迅猛发展，城市化进程逐步推进，大量的农民进入城市中生活和工作，让建筑行业在迎来了新的机遇的同时，也面临着严峻的挑战。建筑工程与人们的生活紧密相连，若是建筑工程的施工效果和质量不达标准，将会给人们造成极大的安全隐患，因此要做好建筑工程管理工作，并对其影响因素进行详细的分析，从而有效的进行解决或是避免，保障建筑工程管理工作的顺利开展。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
一、前言
建设项目管理是建筑企业实现市场化发展的根本途径。有效的施工项目管理不仅可以完善施工管理体系，而且可以保证施工项目的质量和保护人的生命安全。当前建筑工程企业想要求得长久稳定的发展，就要确保自身企业的管理手段是科学合理和可行的，构建企业自身的良好口碑，能够真正对施工的操作过程起到指导和管理的作用，确保施工质量达标，促进国内建筑业的良性发展。
二、浅析影响建筑工程管理的主要因素
1.施工材料设备质量的影响因素
确定施工进度和施工质量的关键是施工材料和设备的质量。施工材料和设备是施工项目的基础，也是施工人员的基础。因此，建筑材料和设备的质量也是影响建筑项目管理的主要因素。在实际施工过程中，如果选用不合格的施工材料和设备，将降低整个施工的标准。施工设备如果不达标的话就会给施工的进度带来麻烦，进而影响了工期。我们经常看到有些教学楼和其他建筑物因为偷工减料的情况而发生了倒塌事故，这些教训让我时刻谨记施工质量的重要性，使用质量合格的建筑材料是确保建筑质量的主要因素。
2.人为因素
作为建筑工程施工的主体，工作人员参与到了建筑工程项目的各个环节，无论是建筑最初的图纸设计环节，还是建筑工程的施工环节和验收环节，都有工作人员的参与，因此建筑工程管理难免会受到人为因素的影响。为了保障建筑工程管理的顺利开展，促进建筑工程质量的提高，因此必须要确保建筑由设计到施工，再到监督管理的每个环节，都具有较高的水准。但是在实际建筑工程施工过程中，难免会受到人为因素的影响，一个小的疏忽就可能引起整个建筑工程的质量问题，造成“千里之堤毁于蚁穴”的悲剧。
3.环境因素
由于我国经济发展过快，然而对于建筑工程也提出了更高的要求，在现阶段对于绿色环保理论使用相对频繁。这是由于在建筑工程施工过程中受到环境因素的影响，建筑垃圾已经成为污染环境的一项重要因素，同时也为人们日常生活带来更多的不便利，影响施工进度的同时对环境造成破坏。人们为了可持续发展提出绿色环保的理念。
4.企业不重视
很多建筑工程企业将发展重点放在承包业务上，而没有重视建筑工程的管理，导致管理混乱，建筑工程的质量直线下降，提高了建筑材料成本，从而导致企业遭受巨大的经济损失，也使得企业的形象被损害。有些建设单位企业并没有以建筑工程管理的规章制度办事，不走正规法律程序，不依法办理“施工许可证、招标手续”，也不办理“质量安全监督手续”，不对工程图纸进行审查就开始施工；有的单位甚至恶意拖欠工程款，导致出现安全生产费用不足的情况，严重削弱了“施工现场安全生产防护能力”，致使安全防护工作不能及时有效地进行；再加上有的单位肆意压缩合同上的施工时间，导致出现交叉施工和疲劳作业的情况。这些企业的行为对施工人员的安全造成了严重威胁，也提高了安全事故的发生频率。
三、 提高建筑工程管理的有效对策
1.加强施工人员管理
假设工程项目管理人员工作效率较低、团队意识淡薄、人事变动频繁，将会给工程管理质量带来一定影响。所以，应该构建高能力、高素养的项目管理队伍，队伍中涉及了项目负责人等领导成员。在开展管理工作时，需要建立项目经理职责机制，把职责划分到每个人身上，并且还要制定完善的考核机制，对管理人员工作情况加以考核，针对表现良好的人员应该给予奖励;怎对表现较差的人员予以一定处罚。在开展人员管理工作时，应该建立现代化工程管理理念，把工程进度、质量以及成本结合预算标准来落实。工程进度管理核心内容在于对工程项目进度加以管理，管理质量将会影响工程各项工作的落实。因此，在落实施工工作之前，应该建立规范的施工进度规划表，保证资金以及施工材料供求的合理性，这样才能让工程进度管理工作有章可循，有据可依。
2.加强核算机制科学合理化
企业核算会计数据是施工项目管理的重要工作内容，科学合理的会计核算机制对施工企业的工程建设非常重要。在实际的施工过程中，许多建筑施工企业单方面忽视会计数据的核算工作，只追求按期完成施工任务，这就导致在施工过程中出现了很多的问题，比较严重的影响是耽误了工期，增加了施工成本。企业的核算机制包括很多内容，如对于施工工期的核算、施工成本的核算等等。这些会计核算都需要非常专业的人员来进行操作，因此，从总体上讲，加强会计核算机制的优化改革，对于提高建设项目的管理水平具有十分重要的意义。
3.加强施工成本管理力度，提高企业经济效益
任何一项工程，选择符合施工标准的队伍非常关键，只有选择对了施工单位，才能保证整体工程顺利。在建筑行业中，不同的工程需要进行外包业务，那么在选择施工单位的时候，就需要谨慎考虑，不能盲目分包，如果施工资质不过关，则会影响工程进度与质量，破坏企业积累起来的良好社会效益。在对工程进行分包时，需要建筑企业严格把关，特别是要对施工单位企业的资质、管理水平与施工能力进行评估和审查，同时，还要对招标文件严密性与准确性进行核查，挑选出符合施工条件的施工单位。建筑企业要根据实际工程量多少，做好成本预算，严格控制工程项目造价，保证施工顺利进行。
4.科学的完善管理机制体制
在建筑工程过程中，科学匹配的管理机制将暴露管理过程中的缺陷，需要及时纠正，减少企业损失。一个完善的管理机制能够促进企业有效地开展施工工作，如果企业的管理机制体系不合理，就会影响工作进程。在工程造价管理中，任何项目在施工单位的操作中都想尽最大程度去降低施工成本，节省的观念也造成了很多施工企业通过缩减管理环节以达到以减少成本的目的，这就造成了很多企业的管理体系是不完整的。缺乏专业的管理人员，缺失一定的管理流程，这种现状造成员工缺乏竞争力，工作不积极等，实际来讲，是给企业造成了及其不利于发展的影响。
5.加强政府与监理单位的监管
通过对施工管理的不断强化，需要政府部门与监理部门进行全方位的监督管理，在管理过程中需要制定优化建筑工程的方式方法，确保施工管理工作顺利展开。在建筑施工过程中，对于监理工作需要被重点审查。专业的监督管理人员需要对工作有责任心，同时对于监理工作需要进行全面的了解与认识，在施工过程中需要全方位监督管理，在发现问题时及时解决，及时下达监理通知，在建立具体的管理工作流程后，监理单位与建筑单位需要相互联系，各尽职责发挥其自身工程管理作用，从而确保施工现场的质量与安全工作顺利开展。
结束语
总而言之，在建筑施工过程中，工程管理具有十分重要的地位，它不仅影响整个施工管理的质量，而且对人的生命财产都具有良好的监督警示作用。因此在建筑工程管理中需要通过科学的有效的管理方式进行全方位监督管理，若想做好监督管理工作，首先要培养优秀的管理人才，在不断的创新管理模式的前提下，对问题的产生与问题的影响因素展开针对性的探讨，并及时解决现场存在的管理问题。良好的建筑工程管理工作不仅为我国建筑施工行业提供发展方向，更是为我国经济发展做出巨大贡献，提高我国建筑行业在世界上的竞争实力。
参考文献
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